馮濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、平衡計(jì)分卡1、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡的關(guān)系？2、平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)；4、一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計(jì)分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標(biāo)二、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)立績效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)績效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、平衡計(jì)分卡設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)制定的誤區(qū)2、制定目標(biāo)的影響因素3、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？4、沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？5、如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的合適6、長周期的目標(biāo)如何分解到短周
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一、薪酬管理診斷分析1.調(diào)研問卷分析2.公司薪酬管理診斷報(bào)告二、咨詢式輔導(dǎo)1.為企業(yè)提供方案設(shè)計(jì)的技術(shù)支持及示范，輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)及完善薪酬管理方案。 教練式輔導(dǎo)2.幫助企業(yè)找到系統(tǒng)的發(fā)動(dòng)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。 三、培訓(xùn)式輔導(dǎo)1.讓企業(yè)執(zhí)行人員了解薪酬管理體系的關(guān)鍵原理和工具，為企業(yè)自我完善系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。 2.薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 1)薪酬設(shè)計(jì)的基本原則2)薪酬設(shè)計(jì)的“6 1”個(gè)步驟 3)營銷人員的薪酬設(shè)計(jì)4)高管薪酬設(shè)計(jì)5)津貼設(shè)計(jì)6）股票期權(quán) 3.薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案2)部門職責(zé)3)崗位說明書4)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果分析5)薪酬管理制度6)員工崗位入級(jí)表7)薪酬管理體系4.薪酬體系實(shí)施輔導(dǎo)
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一、設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系1、 戰(zhàn)略分解及相關(guān)模型 1） 從戰(zhàn)略到計(jì)劃 2） 從目標(biāo)到績效 3） 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的建設(shè) 4） 三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系模型 5） 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的兩種方法 6） 用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系 2、 設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 1） 利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素 2） 導(dǎo)出公司一級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 3） 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 4） 設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)該注意的問題 3、 設(shè)計(jì)部門二級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 1） 上級(jí)目標(biāo)和下級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)
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一、薪酬體系1.全面薪酬概念及其構(gòu)成2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3.公務(wù)員薪酬的競爭性問題二、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則1.對(duì)外具有競爭力2.對(duì)內(nèi)具有公平性三、薪酬設(shè)計(jì)的“6 1”個(gè)步驟1.制定薪酬策略1)薪酬水平的市場定位策略2)薪酬縱向總差距的確定策略3)薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略4)薪酬傾向策略5)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略6)不同年齡層面員工的薪酬策略7)國企和私企的薪酬策略2.崗位價(jià)值評(píng)估選擇崗位價(jià)值評(píng)估工具A.工作排序法B.工作分類法C.要素比較法D.要素計(jì)點(diǎn)法1)成立崗位價(jià)值評(píng)估小組2)崗位價(jià)值試評(píng)估3)崗位價(jià)值評(píng)估4)崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理5)擬薪酬曲線3.市場薪酬調(diào)查1)確定薪酬
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一、工作分析概述1、什么是工作分析？2、工作分析所需信息3、職責(zé)、崗位、職務(wù)4、工作分析的重要性5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系6、直線部門與人力資源部門在工作分析中的角色、責(zé)任和合作二、如何進(jìn)行工作分析；1、工作分析的程序（配合案例進(jìn)行說明）1）準(zhǔn)備階段2）調(diào)查和分析階段3）分析和匯總階段2、工作分析的主要方法（配合案例進(jìn)行說明）；1）問卷法2）觀察法3）面談法4）實(shí)驗(yàn)法5）其他分析工具（任務(wù)清單、FJA、PAQ）3、工作分析方法的選擇；1）根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇2）根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行選擇3）根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行選擇4）案例分析三、編寫崗位說明書的原則和程序；4、部門職能、崗位說明書的編制；1）開放