馮濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、問題剖析：年終獎(jiǎng)發(fā)還是不發(fā)1、發(fā)與不發(fā)年終獎(jiǎng)利弊的分析2、發(fā)年終獎(jiǎng)會(huì)帶來哪些問題，不發(fā)年終獎(jiǎng)又會(huì)帶來哪些麻煩？二、年終獎(jiǎng)的額度如何確定1、影響年終獎(jiǎng)發(fā)放的因素有哪些？2、公司年終獎(jiǎng)總額確定的依據(jù)及方法三、年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式有哪些？1、發(fā)放年終獎(jiǎng)的幾種形式2、各種年終獎(jiǎng)的優(yōu)劣勢(shì)問題3、企業(yè)如何選擇適合的獎(jiǎng)金發(fā)放形式四、年終獎(jiǎng)如何分配1、年終獎(jiǎng)金分配的原則2、年終獎(jiǎng)金分配的影響因素3、年終獎(jiǎng)金分配的幾種方式年度調(diào)薪的有效處理1、年度調(diào)薪需要考慮哪些因素2、年度調(diào)薪有哪幾種方式3、年度調(diào)薪普調(diào)如何操作，額度如何計(jì)算4、年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例5、如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策6、如何
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一、現(xiàn)代薪酬理論的主要框架介紹寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計(jì)差異薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與步驟如何制定薪酬策略二、職位評(píng)估與職級(jí)體系建立職位評(píng)估方法職位評(píng)估工具幾種實(shí)用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法職位評(píng)估的操作職級(jí)體系建立三、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)的獲取從哪里獲取有用的薪酬數(shù)據(jù)薪酬數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用國(guó)企和私企在薪酬數(shù)據(jù)上的問題四、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位內(nèi)部公平性分析外部競(jìng)爭(zhēng)性分析薪酬架構(gòu)與市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)比較分析五、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)薪資的構(gòu)成及特點(diǎn)銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)六、成本測(cè)算與平衡成本測(cè)算方法預(yù)算不足時(shí)的薪酬架構(gòu)優(yōu)化七、定薪
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天上午一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3、薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問題二、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性 2、對(duì)內(nèi)具有公平性三、崗位分析1、什么是崗位分析什么是崗位分析崗位分析的作用2、崗位分析的方法組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察3、崗位分析的步驟與流程部門職責(zé)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)崗位任職資格設(shè)計(jì)常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤天下午四、制定薪酬策略1、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；2、薪酬縱向總差距的確定策略；3、薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；4、薪酬傾向策略5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略6、不同年齡層面員工的薪酬策略7、國(guó)企和私
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一、薪酬體系概念及分析1、中小企業(yè)薪酬問題分析2、全面薪酬概念及其構(gòu)成3、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用4、薪酬的設(shè)計(jì)原則5、案例：薪酬調(diào)研問卷的矛盾6、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析7、薪酬分析診斷報(bào)告的內(nèi)容三、薪酬設(shè)計(jì)的“6 1”個(gè)步驟1、制定薪酬策略中小企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)定位策略企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略不同年齡層面員工的薪酬策略國(guó)企和私企的薪酬策略2、中小企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操適用中小企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具中小企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估的兩類人選中小企業(yè)評(píng)估的兩類崗位崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理模擬薪酬曲線3、中小企業(yè)市場(chǎng)薪酬調(diào)查確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍中小企業(yè)如何選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的調(diào)查方式薪酬各種分位現(xiàn)
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一、企業(yè)概況 1.企業(yè)概況2.企業(yè)薪酬診斷二、項(xiàng)目難點(diǎn) 1.薪酬項(xiàng)目難點(diǎn)解讀三、設(shè)計(jì)思路 1、制定薪酬策略 1)薪酬水平的市場(chǎng)定位策略2)薪酬縱向總差距的確定策略3)薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略4)薪酬傾向策略5)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略6)不同年齡層面員工的薪酬策略7)國(guó)企和私企的薪酬策略2、崗位價(jià)值評(píng)估 1)選擇崗位價(jià)值評(píng)估工具l工作排序法l工作分類法l要素比較法l要素計(jì)點(diǎn)法2)成立崗位價(jià)值評(píng)估小組3)崗位價(jià)值試評(píng)估4)崗位價(jià)值評(píng)估5)崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理6)模擬薪酬曲線3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查 1)確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍2)選擇調(diào)查方式3)如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷4)調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用4、薪酬分級(jí)和定薪
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【輔導(dǎo)內(nèi)容】 薪酬管理診斷分析 u《調(diào)研問卷分析》 u《公司薪酬管理診斷報(bào)告》 薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) u薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 u薪酬設(shè)計(jì)的“6 1”個(gè)步驟 u營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì) u高管薪酬設(shè)計(jì) u津貼設(shè)計(jì) u股票期權(quán) 薪酬體系設(shè)計(jì)方案 u《公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》 u《部門職責(zé)》 u《崗位說明書》 u《崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果分析》 u《薪酬管理制度》 u《員工崗位入級(jí)表》 u《薪酬管理體系》 薪酬體系實(shí)施輔導(dǎo) u《問題解決方案》 u《期末獎(jiǎng)金分配輔導(dǎo)》 u帶出一個(gè)能勝任的管理團(tuán)隊(duì) 【輔導(dǎo)流程】 階段 時(shí)間/ 1 診斷分析 課前“體檢”，講師顧問進(jìn)行企業(yè)所在地實(shí)地調(diào)研，梳理企業(yè)管理的實(shí)際問題。（調(diào)研后，雙方確