全面薪酬體系設(shè)計(jì)6 1

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

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全面薪酬體系設(shè)計(jì)6 1詳細(xì)內(nèi)容

全面薪酬體系設(shè)計(jì)6 1

一、薪酬體系

1.全面薪酬概念及其構(gòu)成

2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3.公務(wù)員薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問題

二、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力

2.對(duì)內(nèi)具有公平性

三、薪酬設(shè)計(jì)的“6 1”個(gè)步驟

1.制定薪酬策略

1)薪酬水平的市場(chǎng)定位策略

2)薪酬縱向總差距的確定策略

3)薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略

4)薪酬傾向策略

5)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6)不同年齡層面員工的薪酬策略

7)國(guó)企和私企的薪酬策略

2.崗位價(jià)值評(píng)估

選擇崗位價(jià)值評(píng)估工具

A.工作排序法

B.工作分類法

C.要素比較法

D.要素計(jì)點(diǎn)法

1)成立崗位價(jià)值評(píng)估小組

2)崗位價(jià)值試評(píng)估

3)崗位價(jià)值評(píng)估

4)崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

5)擬薪酬曲線

3.市場(chǎng)薪酬調(diào)查

1)確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍

2)選擇調(diào)查方式

3)如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷

4)調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

4.薪酬分級(jí)和定薪

1)確定職等職級(jí)

2)劃分薪級(jí)

3)確定各薪級(jí)的中心值

4)確定各薪級(jí)的上下限額

5)確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

6)形成職等薪級(jí)表

7)跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)

5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1)薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類方式

2)銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4)研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5)項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

6)生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

7)國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

6.薪酬調(diào)整制度

1)確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

2)薪酬調(diào)整權(quán)限

3)獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則

7.員工薪酬入級(jí)（6 1）

1)員工薪酬入級(jí)的原則

2)高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法（紅圈）

3)低于薪酬體系員工入級(jí)的兩種處理方法（綠圈）

四、營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)（選擇性章節(jié)）

1.純傭金制

2.純薪金制

3.底薪加獎(jiǎng)金制

4.底薪加傭金加獎(jiǎng)金制

5.瓜分制

6.浮動(dòng)定額制

7.同期比制

8.落后處罰制度

9.排序報(bào)酬法

10.價(jià)格杠桿制

五、高管薪酬設(shè)計(jì)

1.高管人員月薪與年薪的比較分析

2.高管人員提成分配

3.高管人員長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)

六、寬帶薪酬

1.定義：

2.寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)

3.寬帶薪酬的弊端

4.寬帶薪酬的適用范圍

5.寬帶薪酬的方案調(diào)節(jié)

1)調(diào)整中位值

2)調(diào)整帶寬

七、津貼設(shè)計(jì)（選擇性章節(jié)）

1.交通（住房）補(bǔ)助津貼

2.女職工生生育津貼

3.節(jié)假日加班津貼

4.電話費(fèi)津貼

5.出差津貼

6.結(jié)婚津貼

現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？

八、股票期權(quán)（選擇性章節(jié)）

1.股票期權(quán)的現(xiàn)狀

案例：上市公司探路者的期權(quán)

2.完整的股票期權(quán)計(jì)劃的六個(gè)方面

3.股票期權(quán)的股票從何而來(lái)

4.執(zhí)行價(jià)格怎樣確定

5.授予數(shù)量確定

6.股票期權(quán)行使的方式：可勻速或加速

7.股票期權(quán)權(quán)利變更及喪失

8.實(shí)行期權(quán)激勵(lì)必須具備的配套條件

課程特點(diǎn)：

30%理論 40%案例 20%練習(xí) 10%總結(jié)


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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