李欣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：模塊：戰(zhàn)略財務(wù)的理念1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的同質(zhì)2.盈利模式的財務(wù)解讀3.為了你的公司基業(yè)長青：請管理增長、控制發(fā)展節(jié)奏4.企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“湯三角”框架設(shè)計5.戰(zhàn)略規(guī)劃中關(guān)鍵成功因素的財務(wù)實現(xiàn)第二模塊：戰(zhàn)略財務(wù)的制定1.在財務(wù)上的的投資預(yù)算增添“戰(zhàn)略”內(nèi)涵2.多元化公司財務(wù)資源如何配置？3.融合財務(wù)戰(zhàn)略與全面風(fēng)險管理4.中國民企的負(fù)債率：再低也不過分！5.用財務(wù)戰(zhàn)略儲備屏蔽戰(zhàn)略風(fēng)險6.企業(yè)績效評價如何“戰(zhàn)略化”？第三模塊：戰(zhàn)略財務(wù)的落地1.導(dǎo)入“壓力測試”與企業(yè)的風(fēng)險“體驗”機(jī)制2.在不確定性環(huán)境中企業(yè)如何做戰(zhàn)略計劃于預(yù)算？3.短貸為什么也可以長投？4.要讓會計報表展現(xiàn)戰(zhàn)略與價值
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課程綱要：一、公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1.什么是有效的控制？2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？（1）預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色（2）知名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變3.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？4.從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理。5.全員參與的預(yù)算管理。二、怎樣編制預(yù)算1.預(yù)算編制的流程和邏輯2.預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備3.關(guān)鍵預(yù)算的編制方法（1）收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算（2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)（3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng)（4）管理預(yù)算的編制要領(lǐng)（5）資金預(yù)算的編制要領(lǐng)4.從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算5.預(yù)算編制成果6.預(yù)算的原則性與靈活性（1）靜態(tài)預(yù)算（2）彈性預(yù)算（3）滾
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模塊一：財務(wù)管理基礎(chǔ)性知識1.財務(wù)管理工作涵蓋的主要內(nèi)容l用數(shù)字說話：管理者必須抓住的幾個重要數(shù)據(jù)！l為什么要有會計，會計的終極目標(biāo)是什么？l企業(yè)需要的不僅僅只有財務(wù)會計！l財務(wù)部門的管理職責(zé)。2.財務(wù)管理的核心價值l戰(zhàn)略決策支持l經(jīng)營預(yù)測與項目決策支持l風(fēng)險管理與內(nèi)部控制支持l業(yè)績考核與評價支持3.財務(wù)管理方法在業(yè)務(wù)部門管理領(lǐng)域中的作用l財務(wù)觀念讓你注投入產(chǎn)出，提高管理效益！l財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的方法幫你知己知彼！l財務(wù)管控手段幫你防范部門風(fēng)險！模塊二：財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制1.財務(wù)風(fēng)險管理l外部運營風(fēng)險的識別l內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的識別l部門管理中的風(fēng)險識別2.內(nèi)部控制與COSOl薩班斯法案形成的客觀背
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課程大綱： 一、前車之鑒—企業(yè)融資風(fēng)險案例解析 1.管理層收購融資 2.引進(jìn)VC融資 3.國內(nèi)上市融資 4.國際借殼上市融資 二、融資管理—融資策劃原則 1.融資策劃必須遵循的八項原則 2.融資過程必須控制的八個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3.融資策劃必須樹立正確融資理念陷入七個誤區(qū) 三、融資材料準(zhǔn)備 1.融資項目包裝 2.融資商業(yè)計劃書的撰寫 四、融資談判策略 1.準(zhǔn)備談判語言 2.明確談判內(nèi)容 3.確定談判步驟 4.把我談判原則 5.掌握談判技巧 五、融資風(fēng)險防范 1.融資風(fēng)險概述 2.中小企業(yè)融資風(fēng)險的表現(xiàn)形式 3.識破融資騙局，防范欺詐風(fēng)險。 ...
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課程綱要：部分：基礎(chǔ)知識1.成本的理論基礎(chǔ)1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系3.成本的計算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標(biāo)4.如何樹立正確的成本控制觀念5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本浪費問題6.采購成本的控制7.現(xiàn)代成本控制管理方法介紹7.1標(biāo)準(zhǔn)成本法7.2目標(biāo)成本法...
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課程大綱：一、投資決策分析基礎(chǔ)1.投資項目的概念、種類；2.如何定義投資項目的優(yōu)劣性；3.投資分析黃金定律。二、投資分析的主要工具及方法1.主流企業(yè)常用的投資分析方法—貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法（DCF）；2.DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)；3.投資評估的4個關(guān)鍵指標(biāo)及不同運用；4.為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤；5.現(xiàn)金流分析的三層概念；6.流動資金對項目評估的影響；7.經(jīng)濟(jì)模型中常見的錯誤；8.其他投資分析方法。三、看到數(shù)字背后的故事—如何分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？1.如何作出正確的假設(shè)及預(yù)測；2.做好敏感性分析的方法；3.投資項目的價值分析—為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報？4.怎樣優(yōu)化投資項目—小投入