現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

部分審計(jì)基礎(chǔ)萬丈高樓平地起，夯實(shí)基礎(chǔ)對(duì)于整個(gè)內(nèi)部審計(jì)來說非常重要。有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)行了幾年后沒有興旺發(fā)展，反而被企業(yè)高管給滅掉了；有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從一開始就寄人籬下，一直是默默無聞、無關(guān)緊要。究其原因就在于根基不牢，也就是內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。適當(dāng)?shù)穆毮芏ㄎ?、機(jī)構(gòu)設(shè)置的獨(dú)立性和知名性、職業(yè)高要求以及規(guī)范化的管理是內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)的四大支柱，這些對(duì)于能否長期穩(wěn)固地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)事業(yè)向前發(fā)展是關(guān)鍵的。1.內(nèi)部審計(jì)職能定位2.內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置與職業(yè)要求3.內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則4.審計(jì)程序第二部分實(shí)用文書無論是內(nèi)部審計(jì)的高級(jí)人員，還是助理人員，面對(duì)的就是各種各樣的審計(jì)文書。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)文書有兩個(gè)比較突

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資金管理內(nèi)部控制

部分資金管理概述1.資金的概念2.資金管理涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)3.資金管理的總體要求第二部分貨幣資金日常管理控制1.貨幣資金管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)2.崗位分工與職責(zé)批準(zhǔn)3.現(xiàn)金與銀行存款的控制4.票據(jù)與有關(guān)印章的管理第三部分籌資管理內(nèi)部控制1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的籌資管理風(fēng)險(xiǎn)2.崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)3.籌資決策控制4.籌資償付控制第四部分投資管理內(nèi)部控制1.投資活動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)2.崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)3.投資可行性研究、評(píng)估與決策控制4.投資執(zhí)行控制5.投資處置控制...

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采購管理與內(nèi)部控制

部分采購系統(tǒng)與流程優(yōu)化1.傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購—戰(zhàn)略采購的四大關(guān)鍵特征3.采購的核心價(jià)值4.先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)5.采購組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè)6.采購流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化采購發(fā)展的歷史，就是從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變。該部分內(nèi)容的目標(biāo)就是樹立學(xué)員先進(jìn)的采購管理理念和思想，并從系統(tǒng)的角度引導(dǎo)學(xué)員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購管理策略，實(shí)現(xiàn)采購的核心價(jià)值。即在現(xiàn)金系統(tǒng)的框架內(nèi)，認(rèn)真設(shè)計(jì)采購組織，提升采購能力素質(zhì)，同時(shí)注重采購流程的優(yōu)化。第二部分常用的采購技術(shù)1.采購人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)2.價(jià)值分析（VA）與價(jià)值工程（VE）、3.建立價(jià)格信息體系4.掌握成本分析的三個(gè)步驟5.其他常用的采

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企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

模塊：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的理念1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的同質(zhì)2.盈利模式的財(cái)務(wù)解讀3.為了你的公司基業(yè)長青：請(qǐng)管理增長、控制發(fā)展節(jié)奏4.企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“湯三角”框架設(shè)計(jì)5.戰(zhàn)略規(guī)劃中關(guān)鍵成功因素的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)第二模塊：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的制定1.在財(cái)務(wù)上的的投資預(yù)算增添“戰(zhàn)略”內(nèi)涵2.多元化公司財(cái)務(wù)資源如何配置？3.融合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面風(fēng)險(xiǎn)管理4.中國民企的負(fù)債率：再低也不過分！5.用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略儲(chǔ)備屏蔽戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)6.企業(yè)績效評(píng)價(jià)如何“戰(zhàn)略化”？第三模塊：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的落地1.導(dǎo)入“壓力測(cè)試”與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)“體驗(yàn)”機(jī)制2.在不確定性環(huán)境中企業(yè)如何做戰(zhàn)略計(jì)劃于預(yù)算？3.短貸為什么也可以長投？4.要讓會(huì)計(jì)報(bào)表展現(xiàn)戰(zhàn)略與價(jià)值5.讓預(yù)算

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做個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程大綱：一、做個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)1.財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)2.財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位3.財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限4.財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職要求二、企業(yè)戰(zhàn)略決策1.整合企業(yè)資源2.制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三、建立內(nèi)部控制體系1.內(nèi)部環(huán)境2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.內(nèi)部控制體系四、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化1.會(huì)計(jì)電算化2.企業(yè)資源計(jì)劃3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)五、財(cái)務(wù)運(yùn)營管理1.預(yù)算管理2.現(xiàn)金流管理3.投資與融資管理4.納稅風(fēng)險(xiǎn)管理5.戰(zhàn)略成本管理六、構(gòu)建商務(wù)分析框架1.戰(zhàn)略分析2.會(huì)計(jì)分析3.財(cái)務(wù)分析4.前景分析5.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫七、造就未來的財(cái)務(wù)總監(jiān)1.強(qiáng)化技能培養(yǎng)2.承受工作重壓3.重視溝通協(xié)作...

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風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范綜述1.了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義1.2認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)1.財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)1.1剖析企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題1.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度2.財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)2.1推行全面預(yù)算管理2.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理2.3建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)三、內(nèi)部控制1、內(nèi)部控制定義2、內(nèi)部控制五要素3、內(nèi)部控制怎么做！四、企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)三大招l(wèi)招有效的管理制度系統(tǒng)l第二招嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程系統(tǒng)l第三招顛覆性的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控報(bào)表系統(tǒng)...

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