李欣老師的內訓課程
透過財務報表看風險 主講：李欣課程時間：6小時課程對象：企業(yè)高層管理者,財務與審計部門負責人及相關管理人員課程設計背景： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中并存著三種類型的核算，即會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算，所以也就相應存在三種核算報表：財務報表、統(tǒng)計報表和業(yè)務報表。這三種報表相互聯(lián)系、相輔相成，在揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務中發(fā)揮著極其重要的作用。 而財務報表相對于統(tǒng)計報表和業(yè)務報表，具有專業(yè)性、間接性、綜合性的特點，如果沒有受過財務會計專業(yè)訓練的管理者很難在財務報表中看出企業(yè)經(jīng)營管理
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現(xiàn)代企業(yè)內部審計 主講：李欣課時：一天課程對象：企業(yè)審計、財務專業(yè)管理人員。課程背景： 在經(jīng)濟社會，政府審計、社會審計和企業(yè)內部審計構成了國家審計監(jiān)督體系。單純對于企業(yè)而言，內部審計的職能隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展階段不同也有所不同。現(xiàn)代內部審計產(chǎn)生的初期，由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，企業(yè)經(jīng)營層次的增多，企業(yè)管理當局更加關心分支機構編制的財務報表的真實性和企業(yè)財務收支的合規(guī)性，希望對內部所屬各級組織的財務收支活動實行有效的監(jiān)督，這時候的內部審計主要是進行查錯揭弊的合理性財務審計。
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資金管理內部控制 主講：李欣課程時間：一天課程對象：企業(yè)中高層管理人員，專業(yè)財務、審計管理人員課程背景： 資金是企業(yè)流動性最強、控制風險最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。為加強企業(yè)對資金的內部控制，保證資金安全，提高資金使用效益，企業(yè)必須加強資金管理與控制。 資金管理包括籌資管理、投資管理、貨幣資金日常管理。籌資決策不當，會引發(fā)資本結構不合理或無效融資，可能導致企業(yè)籌資成本過高或債務危機；投資決策失誤，會引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使
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應收賬款回收技巧與信用體系管理 主講：李欣 課程時間：一天 課程對象：財務經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理；信用或專業(yè)會計人員；清欠人員、銷售人員；負責信用或應收賬款管里的相關人員。 課程收益： ? 樹立風險意識 ? 制訂合理的賒銷政策，準確評估客戶賒銷風險，合理確定賒銷額度 ? 掌握應收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧 ? 掌握信用管理工具的使用 ? 建立企業(yè)信用管理體系 課程背景： 在市場競爭越來越激烈，誠信
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采購管理與內部控制 主講：李欣課程時間：二天課程對象：企業(yè)中高層管理者、物流供應管理人員、財務管理人員、審計人員課程背景： 成本管理是企業(yè)經(jīng)營的永恒命題，其中采購成本的控制無疑是重中之重。本課程強調梳理戰(zhàn)略采購的思想。戰(zhàn)略采購區(qū)別于傳統(tǒng)采購有四個鮮明的特征：第一，從關注單價到更多地關注總成本；第二，供應商的數(shù)目由多到少甚至單一；第三，與供應商的關系由短期交易到長期合作；第四，采購部門的角色由被動執(zhí)行到主動參與。企業(yè)采購活動如果具備了這四個特征就表明已經(jīng)樹立起了戰(zhàn)略采購
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《還原本質的會計思想—阿米巴經(jīng)營理念與應用》 主講：李欣課程時間：12小時（兩天）課程對象：企業(yè)高層、中層管理者及財務管理專業(yè)人員課程背景： “中小企業(yè)像膿包，變大就會破”，這并不僅僅是日本中小企業(yè)發(fā)展的寫照，中國的中小企業(yè)何嘗不是？稻盛和夫先生通過自己的管理實踐，摸索和研究出來的阿米巴經(jīng)營實學是基于企業(yè)現(xiàn)實和本質的管理理念，同時也是一門能夠在實踐中加以應用的實學。我非常敬佩于稻盛和夫先生敢于沖破所謂理論的束縛，在實踐中思考和尋找一切相關理論的本質。阿米巴經(jīng)營理念完全顛覆了我們傳統(tǒng)意義上的