《透過(guò)報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn)》

部透過(guò)報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要帶領(lǐng)自己的企業(yè)克敵制勝，就需要學(xué)習(xí)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)?，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以稱為“企業(yè)業(yè)務(wù)診斷”，就像醫(yī)生對(duì)病人進(jìn)行體檢、診斷一樣，只有充分了解了病情，才能對(duì)癥下藥；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員也只有充分了解了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流量狀況等，才能解決企業(yè)存在的問(wèn)題，才能剔除不利因素，改善管理。一、報(bào)表入門(mén)1.為什么要看財(cái)務(wù)報(bào)表2.有哪些財(cái)務(wù)報(bào)表可以看3.財(cái)務(wù)報(bào)表可以提供哪些信息二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表1．什么是資產(chǎn)負(fù)債表2．資產(chǎn)負(fù)債表能為我們提供哪些有用的信息3．資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析l資產(chǎn)負(fù)債表要素構(gòu)成分析l資產(chǎn)構(gòu)成狀況分析l資產(chǎn)價(jià)值質(zhì)

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《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》

部分審計(jì)基礎(chǔ)萬(wàn)丈高樓平地起，夯實(shí)基礎(chǔ)對(duì)于整個(gè)內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)非常重要。有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)行了幾年后沒(méi)有興旺發(fā)展，反而被企業(yè)高管給滅掉了；有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從一開(kāi)始就寄人籬下，一直是默默無(wú)聞、無(wú)關(guān)緊要。究其原因就在于根基不牢，也就是內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。適當(dāng)?shù)穆毮芏ㄎ?、機(jī)構(gòu)設(shè)置的獨(dú)立性和知名性、職業(yè)高要求以及規(guī)范化的管理是內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)的四大支柱，這些對(duì)于能否長(zhǎng)期穩(wěn)固地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)事業(yè)向前發(fā)展是關(guān)鍵的。1.內(nèi)部審計(jì)職能定位2.內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置與職業(yè)要求3.內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則4.審計(jì)程序第二部分實(shí)用文書(shū)無(wú)論是內(nèi)部審計(jì)的高級(jí)人員，還是助理人員，面對(duì)的就是各種各樣的審計(jì)文書(shū)。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)文書(shū)有兩個(gè)比較突

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《做個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》

課程大綱：一、做個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)1.財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)2.財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位3.財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限4.財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職要求二、企業(yè)戰(zhàn)略決策1.整合企業(yè)資源2.制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三、建立內(nèi)部控制體系1.內(nèi)部環(huán)境2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.內(nèi)部控制體系四、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化1.會(huì)計(jì)電算化2.企業(yè)資源計(jì)劃3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)五、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理1.預(yù)算管理2.現(xiàn)金流管理3.投資與融資管理4.納稅風(fēng)險(xiǎn)管理5.戰(zhàn)略成本管理六、構(gòu)建商務(wù)分析框架1.戰(zhàn)略分析2.會(huì)計(jì)分析3.財(cái)務(wù)分析4.前景分析5.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)七、造就未來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)1.強(qiáng)化技能培養(yǎng)2.承受工作重壓3.重視溝通協(xié)作...

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《商務(wù)禮儀與人際溝通》

　　一. 職業(yè)形象塑造　　1、如何利用形象給客戶留下美好印象　　2、不同場(chǎng)合的著裝要點(diǎn)　　3、職業(yè)人士的形象規(guī)范　　提示：我們的著裝影響著外界對(duì)我們的態(tài)度！穿著成功不一定保證你成功，但不成功的穿著保證幫助你失敗　　二.如何在商務(wù)交往中留下美好的印象　　1、為什么握手是體現(xiàn)友好的表現(xiàn)？　　2、介紹體現(xiàn)職業(yè)風(fēng)范：要懂得先介紹誰(shuí)　　3、名片體現(xiàn)尊重：交換名片應(yīng)做到無(wú)懈可擊　　提示：你對(duì)他人的評(píng)價(jià)往往是根據(jù)他們給你留下的印象，那么別人對(duì)你也是一樣?！　∪?重要賓客的商務(wù)接待　　1、客人的引導(dǎo)禮儀　　2、會(huì)客室內(nèi)的接待禮儀　　3、送客禮儀　　提示：接待客戶的行家都是人際關(guān)系的天才！不恐懼，不退縮，主動(dòng)接

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《金牌店長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)修煉》

　　模塊一、店長(zhǎng)角色認(rèn)知　　1、零售終端競(jìng)爭(zhēng)之機(jī)遇與挑戰(zhàn)　　2、店鋪的價(jià)值貢獻(xiàn)　　3、店長(zhǎng)的價(jià)值貢獻(xiàn)　　4、店長(zhǎng)的六大角色　　5、自我心態(tài)管理　　6、店長(zhǎng)的勝任力模型　　7、店長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃　　模塊二、店鋪基本流程管理　　1、店鋪日常工作流程標(biāo)準(zhǔn)　　2、店鋪人員禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)　　3、店鋪銷售與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)　　模塊三、店鋪銷售管理　　1、零售店鋪賣的是什么　　2、目標(biāo)所包含的元素　　3、銷售目標(biāo)管理與落實(shí)　　模塊四、店鋪服務(wù)管理　　1、什么叫服務(wù)　　2、顧問(wèn)式服務(wù)：銷售人員的服務(wù)　　3、銷售氛圍的營(yíng)造　　模塊五、店鋪顧客管理　　1、誰(shuí)是目標(biāo)顧客　　2、何建立顧客檔案？　　3、收集顧客資料的方法　　4

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高效團(tuán)隊(duì)

　　一、群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別　　二、組織角色與團(tuán)隊(duì)角色　　1、工作團(tuán)隊(duì)中的角色與相應(yīng)的行為　　2、團(tuán)隊(duì)的凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神　　三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)特質(zhì)　　1、價(jià)值觀與信念的確立　　2、樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀　　四、管理者的以身作則　　1、 以身作則的意義　　2、 具備解決問(wèn)題的能力　　五、團(tuán)隊(duì)成員間的溝通　　1、何謂有效的溝通　　2、團(tuán)隊(duì)中常出現(xiàn)的溝通問(wèn)題　　3、各種溝通形式的優(yōu)缺點(diǎn)比較　　4、有效溝通的程序重點(diǎn)　　5、有效溝通的三大關(guān)鍵　　六、如何融入高效團(tuán)隊(duì)　　1、與團(tuán)隊(duì)保持高度的價(jià)值觀一致　　2、建立融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系　　3、以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為導(dǎo)向　　4、以積極的眼光看待團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題　　5、具備工作的獨(dú)立性.

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