劉啟正老師的內(nèi)訓課程
《打造高效執(zhí)行力》 課程背景：0107950什么樣的問題對于一個企業(yè)的經(jīng)營是最為致命的？80％以上的人給出了這樣的答案：“團隊沒有執(zhí)行力”。如果團隊沒有執(zhí)行力，再好的藍圖，再好的目標，再好的計劃，都是空中樓閣。一個企業(yè)能否永續(xù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，將取決于全體干部員工想不想干事，肯不肯干事，會不會干事，能不能把事干成，在這個過程中，打造一支高效執(zhí)行力的團隊是組織發(fā)展的重中之重。打造團隊執(zhí)行力的關鍵，在于改變干部員工的思想觀念，只有通過有效的教育和訓練，改變干部員工的思維方式和行為方式，才能推動團隊執(zhí)行力的提升，進而創(chuàng)造出卓越業(yè)績。 什么樣的問題對于一個企業(yè)
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《軍令如山—打造高效執(zhí)行力》 課程背景：0107950什么樣的問題對于一個企業(yè)的經(jīng)營是最為致命的？80％以上的人給出了這樣的答案：“團隊沒有執(zhí)行力”。如果團隊沒有執(zhí)行力，再好的藍圖，再好的目標，再好的計劃，都是空中樓閣。一個企業(yè)能否永續(xù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，將取決于全體干部員工想不想干事，肯不肯干事，會不會干事，能不能把事干成，在這個過程中，打造一支高效執(zhí)行力的團隊是組織發(fā)展的重中之重。打造團隊執(zhí)行力的關鍵，在于改變干部員工的思想觀念，只有通過有效的教育和訓練，改變干部員工的思維方式和行為方式，才能推動團隊執(zhí)行力的提升，進而創(chuàng)造出卓越業(yè)績。 什么樣的問題對
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《帶人帶心的管理藝術》 主講：劉啟正「課程背景」人心難聚、隊伍難帶、積極性難調(diào)動確實成了我們中層干部管理中的頭等難題，如果依靠過去的慣性思維、單靠行政式管理手段、顯然不能解決問題。因為管理者有兩個工作的內(nèi)容，一個是“人”，一個是“事”。有兩個原因使得人比事重要：首先，事是人做的，人的問題不解決，事的問題會一再出現(xiàn)；第二，所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用，但是人又是最復雜、最難領導和管理的。人的復雜表現(xiàn)在于他不是理性的，而是感性的，不是靜止的，而是變動的。外界誘惑越來越多，人的價值觀越來越多樣化，需求越來越五花八門，領導與管理的難度就空前提升了?！刚n程亮點」本培訓講座結合領導力與管理藝術研究最
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《賦能管理—中層干部格局突破與責任擔當》 主講人：劉啟正課程背景：0107315格局是什么？“格局”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何賦能？如何突破？中層干部作為組織發(fā)展的中堅力量，其格局、責任與組織發(fā)展息息相關。而現(xiàn)實中多數(shù)中層干部的思維高度、角色定位、做事原則、責任擔當與權力認知都被束縛在“本位思想”中，由于單位各部門不同的績效目標、不同的工作安排、不同的衡量標準與不同的權利結構等，加上諸多管理者不懂擅用情緒，很容易讓中層管理干部陷入沖突與干戈中，且極其不利于單位健康長遠的發(fā)展。本課程旨在幫助管理干部提高站位，準確定位，突破格局，優(yōu)化思維方式，提升履職擔當?shù)哪芰?，幫助中層干?
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《管理者的角色認知與素養(yǎng)提升》 主講人：劉啟正課程背景：0107950很多管理者并不是學管理出身,而是因工作出色由員工骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法；對于管理,他們依靠的是零散經(jīng)驗和本能直覺,沒有掌握科學的方法和技能,，更沒有進行系統(tǒng)化地思考和梳理,這樣頭疼醫(yī)頭、舍本逐末等管理誤區(qū)就會很普遍,無疑會給單位造成巨大損失！加強管理干部的角色認知與格局提升,使其盡快實現(xiàn)從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉變,成為一個既懂業(yè)務，又懂管理的復合型人才。很多管理者并不是學管理出身,而是因工作出色由員工骨干提拔到管理崗位上來,因
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卓越團隊執(zhí)行力課程背景為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹?shù)挠媱澪茨茏兂涩F(xiàn)實的業(yè)績？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場。執(zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！課程收益本課程主要就如何有效提升團隊執(zhí)行力的方法分享與交流，為執(zhí)行者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法，通過對執(zhí)行問題的透視與分析討論，達到有效提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，提升企業(yè)績效的目的。適用對象：所