梅博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
品質(zhì)師資推薦——人力資源主講老師梅博 九型人格與團隊建設(shè)性格，直接影響著我們的價值觀、深層動力需求、人際互動方式和天賦的形成，也直接影響著個人績效和組織績效。日常的工作中，大多數(shù)管理者發(fā)出的管理行為未考慮員工的性格、價值觀與需求，這就導(dǎo)致管理者在人才配置、團隊溝通和激勵工作中遇到很多的沖突和障礙。本課程《九型人格與團隊建設(shè)》會引領(lǐng)您去探索自己和遨游他人的內(nèi)心世界，深入分析了各種性格人群的特點、價值觀、思考模式、渴望、擔(dān)憂與深層需求，幫助學(xué)員認識到真實的自己和同伴，從而能夠有效地開展團隊建設(shè)與管理。這將是您生命之中最重要、最深刻的一次感悟之旅，迎接您的將是一把打開心靈之門的鑰匙。課程目標(biāo)了解自己
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招聘面試技巧-金牌面試官 為什么我們一直招不到人？新人上崗后，才知面試判斷有誤！團隊配合出現(xiàn)問題，后悔用人不當(dāng)！ 《招聘面試技巧-金牌面試官訓(xùn)練》課程貫穿招聘全流程，圍繞招聘需求分析、測評工具選用、簡歷篩選、面試問題設(shè)計、面試訪談5大部分系統(tǒng)地闡述了面試選拔技巧。通過本課程的學(xué)習(xí)，用人部門的主管能夠基本掌握面試選拔的技巧。課程目標(biāo)了解勝任力模型構(gòu)建的常用方法，能在面談或行為觀察中區(qū)分素質(zhì)能力的等級；了解情景模擬、行為面談和心理測評等常用工具，掌握工具選用的原則；能基于勝任力要素設(shè)計面試問題；能運用行為面談STAR技術(shù)，輔助肢體語
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《部屬培育與輔導(dǎo) 》 開展部屬培育和輔導(dǎo)是每一個管理干部的日常工作，也是考核一個干部職業(yè)成熟度的指標(biāo)之一。越是高級管理干部，在部屬培育工作中的責(zé)任和比重越大。“放羊式管理”必然導(dǎo)致“自生自滅”，標(biāo)準(zhǔn)化的能力得不到復(fù)制，也就無法產(chǎn)生組織能力，企業(yè)也就喪失了競爭力。 《部屬培育與輔導(dǎo)》課程建立在華為等世界500強企業(yè)最佳實踐基礎(chǔ)之上，相應(yīng)的方法和工具獲得了廣泛應(yīng)用和高度評價。課程目標(biāo)正確陳述部屬培育的常規(guī)工作維度KASH。能簡述部屬培育的三大訓(xùn)練手法（OJT/OFF-JT/SD），了解培訓(xùn)質(zhì)量控制的要點（需求分析、評估、行為轉(zhuǎn)
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傳統(tǒng)國學(xué)與現(xiàn)代管理您可能面臨的困擾： 管理者最大的挑戰(zhàn)莫過于怎樣管人和管事，項目進度的延遲、部門業(yè)績的下滑、周邊部門的不配合、下屬的叛逆……這都會讓管理者心力交瘁。遍尋西方管理學(xué)，專家學(xué)者眾說紛紜，琳瑯滿目的管理工具并不能從根本上解決工作中的復(fù)雜問題。如何突破這種困境？ 古語云：“求之不得，反求諸己”。 《國學(xué)與管理》課程正是通過建立以管理者的管理認知為基礎(chǔ)，進而過渡到如何管理自己的意識、語言和行為，最終通過和諧、有效的自我管理來影響外部的人和事。 經(jīng)過本次系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)訓(xùn)練，學(xué)員將會有以下收獲：課程目標(biāo)
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從技術(shù)走向管理 優(yōu)秀的技術(shù)骨干會因為“技優(yōu)則仕”而走向管理崗位，剛承擔(dān)管理工作，最大的挑戰(zhàn)莫過于怎樣管人和管事。原來的固有思維和單兵作戰(zhàn)的工作方式常常對團隊管理產(chǎn)生障礙。同時，大量的西方管理思想甚至不同的觀點，也讓管理者們不知所措。 部門業(yè)績的下滑、周邊部門的不配合、下屬技能的差距、團隊成員不同性格的差異、目標(biāo)節(jié)點的延誤，這都會讓管理者心力交瘁。 《從技術(shù)走向管理》正是通過建立以管理認知為基礎(chǔ)，從管理者能力構(gòu)建出發(fā)的課程設(shè)計，輔之以實用管理工具。經(jīng)過相對系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)訓(xùn)練，將會有效引導(dǎo)管理干部系統(tǒng)的管理思維，
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大綱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 業(yè)務(wù)部門管理者如何招人？如何培養(yǎng)人？如何開展績效考核與激勵？ 優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理者們?nèi)绾尾拍茏叱觥肮苋恕钡睦Ь常? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程從人力資源管理的基礎(chǔ)認知、人員面試評價、部屬培育、績效管理、員工激勵五個維度系統(tǒng)地為管理者提供了人員管理的解決方案。課程目標(biāo)形成系統(tǒng)的管理思維，明確管理者在人員管理中的責(zé)任；了解人才評價的三大維度和測評工具選擇的原則，掌握面試訪談STAR技巧；掌握以績效改善為導(dǎo)向的員工培育工具和方法；掌握績效指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值設(shè)計的方法及工具；掌握人員激勵的工具與方法