中國(guó)共產(chǎn)黨黨史情景沙盤模擬（百年）

中國(guó)共產(chǎn)黨黨史情景沙盤模擬任景鋒 習(xí)近平總書記指出，“一切向前走，都不能忘記走過(guò)的路；走的再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來(lái)，也不能忘記走過(guò)的過(guò)去?！? “一個(gè)忘記來(lái)路的民族必定是沒有出路的民族，一個(gè)忘記初心的政黨必定是沒有未來(lái)的政黨。”“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局。”黨史是中國(guó)共產(chǎn)黨自誕生以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的探索史、奮斗史、創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史。作為一名共產(chǎn)黨員和中國(guó)人，應(yīng)該知史愛黨、知史愛國(guó)。我們只有深入了解這段歷史，才能更深地愛黨愛國(guó)，更好地認(rèn)識(shí)今天，開創(chuàng)美好的明天，為實(shí)現(xiàn)黨的偉大事業(yè)奮斗終身！本課程把傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代化培訓(xùn)手段相結(jié)合，使學(xué)習(xí)

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高效團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作沙盤模擬

高效團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作沙盤模擬任景鋒一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成，企業(yè)存在的價(jià)值就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果，而在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，要出色的完成任務(wù)，就必須要有出色的團(tuán)隊(duì)。所以，只有建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。要做到這一點(diǎn)，就要知道團(tuán)隊(duì)要靠創(chuàng)建，可以效仿，但絕不可復(fù)制。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點(diǎn)、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實(shí)用高效團(tuán)隊(duì)并科學(xué)管理，通力協(xié)作。本課程就是為了讓企業(yè)知道如何創(chuàng)建自己的團(tuán)隊(duì)，如何管理團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，如何提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，成為有戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?！緟⒓訉?duì)象】 企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部【課程時(shí)間】 1天/6小時(shí)【課程收益】1. 了解高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)

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溝通與協(xié)作能力提升沙盤模擬

溝通與協(xié)作能力提升沙盤模擬 任景鋒【課程介紹】在有限的資源下，面對(duì)局部與整體利益最大化的艱難決策，是滿足局部利益而犧牲整體利益，還是放小局部利益實(shí)現(xiàn)整體的多盈？不同的人和不同的團(tuán)隊(duì)會(huì)有不同的選擇。在維護(hù)整體利益最大化的目標(biāo)下，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間如何協(xié)作，成員與成員之間如何溝通就顯得尤為重要。本課程采用情景沙盤模擬，讓學(xué)員在輕松愉悅的游戲中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟游戲帶來(lái)的真理，達(dá)到提升溝通與協(xié)作之能力。【情景沙盤簡(jiǎn)介】 采用情景類沙盤，具體沙盤依據(jù)培訓(xùn)參培訓(xùn)人員的培訓(xùn)經(jīng)歷選擇一個(gè)?！?

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基于現(xiàn)場(chǎng)的班組溝通和激勵(lì)

基于現(xiàn)場(chǎng)的班組溝通和激勵(lì) 任景鋒【課程介紹】 溝通存在于我們的生活、工作中的每一個(gè)地方，從某種意義上說(shuō)，溝通能力的高低往往可以決定一個(gè)人職業(yè)成就的高低、決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的優(yōu)劣… … 班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號(hào)稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，“官職”雖小，責(zé)任不小。如何讓下屬做對(duì)、做好事情，把班組長(zhǎng)的責(zé)任分配出去，提升班組績(jī)效，重要的方式就是溝通、溝通再溝通。 下屬動(dòng)力的來(lái)源，主要取決于下屬

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領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬（4.0版本）

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬任景鋒【課程介紹】領(lǐng)導(dǎo)力是決定領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，確保領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程順暢運(yùn)行的原動(dòng)力。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過(guò)的地方?！? 按照現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論學(xué)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要具備：執(zhí)行力、專業(yè)力、學(xué)習(xí)力、激勵(lì)力、創(chuàng)意力、洞察力、決策力、變革力及文化力等九大能力。你具備了幾個(gè)呢？【培訓(xùn)目標(biāo)】認(rèn)識(shí)優(yōu)秀管理者要素：找到自己的差距了解卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣及培養(yǎng)方法了解領(lǐng)導(dǎo)者力模型掌握七力領(lǐng)導(dǎo)力的要素及提升方法【授課時(shí)間】??????1-2天/6-12小時(shí)【課程

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目標(biāo)管理沙盤模擬

目標(biāo)管理沙盤模擬任景鋒【課程介紹】“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”面對(duì)危機(jī)四伏的未來(lái)，你能不能指出一條光明的方向？面對(duì)人心惶惶的團(tuán)隊(duì)，你能不能給予他們足夠的安全感？面對(duì)如狼似虎的對(duì)手，你能不能制定可靠的策略，帶領(lǐng)下屬殺出重圍？企業(yè)目標(biāo)落實(shí)為什么難？其最終原因是企業(yè)目標(biāo)管理能力弱！本課程分為兩大部分：第一部分：采用國(guó)際經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程沙盤導(dǎo)入（根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的要求選定沙盤道具。）通過(guò)模擬、小組討論、目標(biāo)設(shè)定、案例分析、環(huán)境分析、方案調(diào)整，提升學(xué)員的目標(biāo)管理能力。第二部分：在學(xué)員就沙盤推演中、目標(biāo)管理的得與失分享的基礎(chǔ)上，由講師講解目標(biāo)與計(jì)劃管理的知識(shí)?！九嘤?xùn)目標(biāo)】了解目標(biāo)管理的目的及意義掌握目標(biāo)的制定與

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