隋繼周 老師
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隋繼周老師的內(nèi)訓課程
【課程大綱】一、技術(shù)與管理與企業(yè)的相互關(guān)系1.1認識企業(yè)?什么是企業(yè)？企業(yè)的本質(zhì)是什么？?企業(yè)發(fā)展的過程以及未來企業(yè)運作模式的變化1.2技術(shù)與管理在企業(yè)中的定位?什么是技術(shù)？企業(yè)通常有哪些技術(shù)崗位？?什么是管理？企業(yè)通常有哪些管理崗位？1.3技術(shù)與管理的對立統(tǒng)一性?技術(shù)的價值是什么？管理的價值是什么？?技術(shù)與管理整合創(chuàng)造“增值”嗎？二、技術(shù)思維模式與管理思維模式?技術(shù)思維模式的特點是？?管理思維模式的特點是？?單一思維模式的局限性?技術(shù)思維模式和管理思維模式的結(jié)合三、技術(shù)行為模式與管理行為模式?技術(shù)行為模式的特點是？?管理行為模式的特點是？?技術(shù)職業(yè)發(fā)展路徑中普遍存在的問題?技術(shù)行為模式與管理
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【課程大綱】1.干系人管理與項目組織溝通策略1.1 項目干系人管理1.1.1為什么項目要進行干系人管理？1.1.2忽略干系人管理會導致什么問題？?客戶小鬼難纏蠻橫氣焰高?項目經(jīng)理無法與高層溝通?項目經(jīng)理獲取項目資源難?隊伍渙散信心不足離職高?項目陷入泥潭掙扎無希望1.1.3PMBOK干系人管理實踐?識別干系人?規(guī)劃干系人參與?干系人參與管理?干系人控制1.1.4干系人案例分析?案例情景：ABC財政業(yè)務一體化信息系統(tǒng)集成項目干系人?討論輸出：干系人登記冊，含：n干系人利益矩陣n干系人態(tài)度矩陣n權(quán)力利益方格n影響力利益方格1.2項目組織與溝通1.2.1項目組織組建策略分析?相互制衡——利益博弈?分
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【課程大綱】部分 PMBOK五大管理過程組及十大知識領(lǐng)域框架概述1.項目管理環(huán)境及影響因素概述1.1項目及項目管理概述1.1.1什么是項目？1.1.2什么是項目管理？1.1.3如何定義項目的目標及其成功標準？2.PMBOK五大管理過程組及十大知識領(lǐng)域框架概述2.1整體理解和認識項目管理五大過程組及其相互作用2.1.1啟動過程組2.1.2規(guī)劃過程組2.1.3執(zhí)行過程組2.1.4監(jiān)控過程組2.1.5收尾過程組2.2整體理解和認識項目管理十大知識領(lǐng)域及其相互作用2.2.1整合管理2.2.2范圍管理2.2.3時間管理2.2.4成本管理2.2.5質(zhì)量管理2.2.6人力資源管理2.2.7溝通管理2.2.8
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【課程大綱】部分 PMBOK五大管理過程組及十大知識領(lǐng)域整體概述（1天）1.項目管理環(huán)境及影響因素概述1.1項目及項目管理概述1.1.1什么是項目？1.1.2什么是項目管理？1.1.3如何定義項目的目標及其成功標準？1.1.4項目目標的SMART優(yōu)先級法則2.PMBOK五大管理過程組及十大知識領(lǐng)域框架概述2.1整體理解和認識項目管理五大過程組及其相互作用2.1.1啟動過程組2.1.2規(guī)劃過程組2.1.3執(zhí)行過程組2.1.4監(jiān)控過程組2.1.5收尾過程組2.2整體理解和認識項目管理十大知識領(lǐng)域及其相互作用2.2.1整合管理2.2.2范圍管理2.2.3時間管理2.2.4成本管理2.2.5質(zhì)量管理2
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【課程大綱】1引言1.1本指導的目的1.2風險是什么？1.3風險管理是什么？1.4風險管理為什么是重要的？1.5 如何開發(fā)風險管理？1.6企業(yè)治理和內(nèi)部控制1.7應在何時、何地應用風險管理？1.8風險專門研究1.9 OGC實踐指導1.10 如何使用本指導2風險管理原則2.1 簡介2.2與目標協(xié)調(diào)一致2.3適合環(huán)境2.4利益相關(guān)者參與2.5 提供明確的指導2.6 明智決策2.7 促進持續(xù)改善2.8創(chuàng)建支持性文化2.9 實現(xiàn)可度量的價值3風險管理的方法3.1簡介3.2風險管理政策3.3風險管理流程指導3.4風險管理戰(zhàn)略3.5風險登記3.6 問題登記3.7 風險改善計劃3.8風險溝通計劃3.9風險應
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于理解，使授課效果大化。【課程大綱】部分 P3O介紹1.1 P3O?指南編寫的目的1.2 實踐方法1.3 如何使用本指南？1.4 推薦的能力/知識前提條件1.5 項目組合、項目群和項目管理的組織環(huán)境?什么是項目組合管理？?什么是項目群管理？?什么是項目管理？?正常經(jīng)營、變革與P3RM的關(guān)系1.6 什么是P3O？?項目組合、項目群還是項目辦公室？?P3O模型與項目組合、項目群與項目生命周期的比較1.7 P3O的歷史1.8 P3O的演變與成熟1.9 治理與控制1.10 實踐指南?項目組合管理指南（MOP）?成功的項目群管理方法論（MSP）?PRINCE2——成功的項目管理方法論?風險管理：從業(yè)人員