P3O? (項目組合、項目群和項目辦公室)指南**實踐

  培訓(xùn)講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項目管理專家?曾任中國鐵通集團無線通訊事業(yè)部項目經(jīng)理?北京市評標專家?項目管理技術(shù)雜志專家評委?英國APMG集團授權(quán)PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細>>

隋繼周
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P3O? (項目組合、項目群和項目辦公室)指南**實踐詳細內(nèi)容

P3O? (項目組合、項目群和項目辦公室)指南**實踐

于理解，使授課效果**大化。

【課程大綱】

**部分 P3O介紹

1.1　P3O?指南編寫的目的

1.2　**實踐方法

1.3　如何使用本指南？

1.4　推薦的能力/知識前提條件

1.5　項目組合、項目群和項目管理的組織環(huán)境

?什么是項目組合管理？

?什么是項目群管理？

?什么是項目管理？

?正常經(jīng)營、變革與P3RM的關(guān)系

1.6　什么是P3O？

?項目組合、項目群還是項目辦公室？

?P3O模型與項目組合、項目群與項目生命周期的比較

1.7　P3O的歷史

1.8  P3O的演變與成熟

1.9  治理與控制

1.10 **實踐指南

?項目組合管理指南（MOP）

?成功的項目群管理方法論（MSP）

?PRINCE2——成功的項目管理方法論

?風險管理：從業(yè)人員指南（M_o_R）

?CO關(guān)口評審流程

?服務(wù)管理——ITIL（信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫）

?項目組合、項目群和項目管理成熟度模型——P3M3

?卓越建筑

第二部分 為什么要建立一個P3O

2.1　本章的目的

2.2　P3O模型如何增加價值

2.3　對正確的P3O模型未能進行恰當投資的后果

2.4　P3O面臨的挑戰(zhàn)——獲得投資

2.5  “P3O投資回報**大化”的方法

?識別P3O——評估P3O當前狀況，識別關(guān)鍵的利益相關(guān)方

?識別P3O——制訂P3O模型愿景描述與概要藍圖

?可以期待取得什么樣的績效改善？

2.6  識別P3O——開發(fā)商業(yè)論證

?目的

?背景/理由

?目標

?成本-收益分析

?高風險

?投資評估

2.7  克服普遍的障礙

?對P3O模型整體缺乏專注

?為P3O模型提供資金

?挑戰(zhàn)當前的文化或方法

?P3O模型流程與標準潛在的管理費用

2.8  時間表

第三部分 P3O模型是什么

3.1　本章的目的

3.2　P3O模型概述

?P3O模型的功能領(lǐng)域

?P3O模型的特征

?P3O模型各下屬辦公室如何報告

3.3　P3O模型示例

?組織項目組合辦公室模型

?中心辦公室與分散辦公室模型

?臨時性辦公室模型

?虛擬辦公室模型

?小型組織模型

3.4　P3O模型應(yīng)該提供哪些功能與服務(wù)

?高端功能與服務(wù)

?功能與服務(wù)——交付點

?保證功能與服務(wù)

?治理功能與服務(wù)

?非P3RM功能與服務(wù)

3.5　將P3O模型與組織內(nèi)部更廣泛的范圍進行整合

?信息保證與P3O

3.6　P3O中的角色與職責

?P3O發(fā)起人

?P3O負責人（永久性辦公室）

?項目群（或項目）辦公室負責人（臨時性辦公室）

?項目組合分析師

?項目群/項目專家

?項目群/項目專員

?收益角色

?商務(wù)角色

?溝通與利益相關(guān)方管理角色

?信息管理角色

?咨詢與績效管理角色

?財務(wù)角色

?問題角色

?變更控制角色

?計劃編制角色

?質(zhì)量保證角色

?資源管理角色

?風險角色

?報告角色

?秘書處/行政人員

?工具專家

3.7  P3O模型的規(guī)模與剪裁

?規(guī)模確定方法之一——從項目群價值角度

?規(guī)模確定方法之二——從項目群規(guī)模角度

?規(guī)模確定方法之三——從功能角度

?整個生命周期中臨時性項目群/項目辦公室的規(guī)模

3.8  P3O模型的成熟度與演變

第四部分 如何實施或重新激活一個P3O模型

4.1　本章的目的

4.2　實施或激活一個永久性P3O的生命周期

4.3　定義

?定義活動1——建立團隊

?定義活動2——提煉愿景描述

?定義活動3——利益相關(guān)方分析、管理與溝通計劃

?定義活動4——開發(fā)P3O藍圖

?定義活動5——優(yōu)化商業(yè)論證、開發(fā)收益概要和收益管理戰(zhàn)略

4.4　計劃階段或?qū)嵤┗睾?/p>

4.5　實施或轉(zhuǎn)換新的或增強的P3O能力

?實施的成功因素

4.6　階段性評審與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

4.7  項目群收尾與實施后/收益評審

4.8  與業(yè)務(wù)計劃周期的整合

4.9  臨時性P3O的生命周期

?組織的環(huán)境

?臨時性辦公室的定義與準備

?交付之前臨時性辦公室的運作

?關(guān)閉臨時性項目群/項目辦公室

?其他考慮

第五部分 如何運營P3O——工具與技術(shù)

5.1　本章的目的

5.2　工具與技術(shù)概述

?個人式

?協(xié)同式

?集成式

5.3　使用工具與技術(shù)的收益

5.4　關(guān)鍵成功因素

5.5　P3O工具

?企業(yè) P3RM(EPM)解決方案

?選擇與實施企業(yè)的P3RM(EPM)解決方案

5.6  P3O技術(shù)

?項目組合的排序與優(yōu)化

?管理控制臺

?知識管理

?P3O信息門戶

?專題研討會技術(shù)

?技能開發(fā)與維護

?業(yè)務(wù)流程泳道

?為資源管理編制能力計劃

?保證、通關(guān)審查與健康檢查

5.7  剪裁方法

?項目復(fù)雜性建模











 

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