研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 張現(xiàn)鋒

一、案例分析二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析10、演練與問(wèn)題討論三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題2、典型的研發(fā)組織模式3、成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征4、跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位a)核心小

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通用項(xiàng)目管理

一.案例研討：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗二.項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史2.項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認(rèn)證三.項(xiàng)目管理的框架1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目的環(huán)境1)什么是項(xiàng)目集（Program）和項(xiàng)目集管理2)什么是項(xiàng)目組合（Portfolio）和項(xiàng)目組合管理3)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系4)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的主要職能3.項(xiàng)目利害關(guān)系人（Stakeholder）4.演練與問(wèn)題討論5.項(xiàng)目管理生命周期1)項(xiàng)目生命期的特征2)項(xiàng)目階段的特征3)產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系6.項(xiàng)目管理五大過(guò)程組與九大知識(shí)領(lǐng)域7.演練與問(wèn)題討

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從技術(shù)走向管理 張現(xiàn)峰

一、案例分析1)討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1)為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2)技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型3)管理人員的角色定位和素質(zhì)模型n企業(yè)價(jià)值鏈分析、研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置n研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素n研發(fā)管理的分類（預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不同）n有哪些技術(shù)管理職位4)技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說(shuō)不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能）5)技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)6)研發(fā)人員的特點(diǎn)7)角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析n自己解決問(wèn)題到推動(dòng)他人解決問(wèn)題n剛性

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研發(fā)質(zhì)量管理 張現(xiàn)峰

一、案例研討1.案例研討：“彗星”噴氣式飛機(jī)項(xiàng)目為什么會(huì)失敗2.案例點(diǎn)評(píng)：二、研發(fā)質(zhì)量管理概述1.企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目中，質(zhì)量管理的現(xiàn)狀；2.質(zhì)量定義3.研發(fā)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和常見(jiàn)的誤區(qū)（責(zé)任主體錯(cuò)位、缺少全流程概念、……）4.研發(fā)質(zhì)量管理體系1)研發(fā)質(zhì)量管理大廈（流程、組織、文件、IT、……）2)質(zhì)量管理新老七工具（關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、直方圖、控制圖、……）3)研發(fā)過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)（PAL）（作用、內(nèi)容、……）5.企業(yè)的核心價(jià)值鏈分享6.關(guān)乎研發(fā)質(zhì)量的核心要素1)如何保證做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）2)如何保證正確做事的方法，把事情一次性做好（結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理；3)如何找合適的人做合適的事情（

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