徐培杰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+ 新三板
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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徐培杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、探詢(xún)管理理念1.戰(zhàn)略決定管理，管理始于戰(zhàn)略1)從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？2)隱性戰(zhàn)略與顯性戰(zhàn)略3)戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)目的案例分析：解決某企業(yè)的執(zhí)行難題2.企業(yè)管理的四個(gè)挑戰(zhàn)1)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定沒(méi)有依據(jù)2)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的縱向不一致3)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的橫向不協(xié)調(diào)4)各級(jí)員工“忙”“盲”“?！?.戰(zhàn)略落地的途徑－年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1)管理流程的三個(gè)脫節(jié)2)企業(yè)管理＝績(jī)效管理＝戰(zhàn)略執(zhí)行3)執(zhí)行是一種文化，更是一套流程4)建立緊密一致的績(jī)效目標(biāo)體系二、理解管理工具1.平衡計(jì)分卡-制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的工具1)平衡計(jì)分卡的背景2)平衡計(jì)分卡的“計(jì)分”3)平衡計(jì)分卡的“平衡”4)平衡記分卡的“因”與“果”2.不能泛泛而談的平衡記分卡
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【課程大綱】 一、互聯(lián)網(wǎng)金融與互聯(lián)網(wǎng)思維 1、互聯(lián)網(wǎng)金融的含義 2、互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ) 3、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì) a、顛覆與自我顛覆 b、盈利模式的創(chuàng)新 c、極致的用戶(hù)體驗(yàn) d、迭代的創(chuàng)新精神 二、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的意義 1、社會(huì)金融形態(tài)再造 2、倒逼傳統(tǒng)金融變革 3、金融監(jiān)管被動(dòng)進(jìn)化 三、移動(dòng)支付新時(shí)代 1、第三方支付是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)融的基礎(chǔ) 2、得移動(dòng)支付者得天下 3、交易場(chǎng)景是移動(dòng)支付的爭(zhēng)奪焦點(diǎn) 四、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢(shì) 1、未來(lái)的銀行網(wǎng)點(diǎn)將減少 3、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)貨幣體系的影響 4、眾籌、P2P等成為重要的籌資方式 五、未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融格局 1、未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融的行業(yè)格局 2、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成功出位的幾個(gè)
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講：無(wú)法拒絕的電商轉(zhuǎn)型大潮——350億代表了什么1、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣正在轉(zhuǎn)移2、《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》3、《2013中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)研究報(bào)告》4、電商企業(yè)蠶食線(xiàn)下市場(chǎng)5、《中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)》6、《歷年雙十一數(shù)據(jù)與分析》7、電商會(huì)否取代傳統(tǒng)零售【深度思考】8、曾經(jīng)的困惑與必然的選擇第1輪沙盤(pán)推演與消費(fèi)者分析第二講：變革與大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨一、大數(shù)據(jù)及其商業(yè)價(jià)值1、什么是大數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)的7大商業(yè)價(jià)值3、零售企業(yè)對(duì)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)保持的正確態(tài)度二、企業(yè)如何做好大數(shù)據(jù)1、大數(shù)據(jù)規(guī)劃與小數(shù)據(jù)分析2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的建議三、大數(shù)據(jù)典型案例賞析1、大悅城的大數(shù)據(jù)實(shí)踐2、ZARA的大數(shù)據(jù)故事3、塔
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部分：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)--一次產(chǎn)業(yè)革命1，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)三大現(xiàn)狀l還未從事電子商務(wù)，渴望進(jìn)入電子商務(wù)l剛剛從事電子商務(wù)，但是對(duì)其不熟悉l從事電子商務(wù)很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)取得了很大成果2，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)四大形式l借助平臺(tái)l自建網(wǎng)站l混合型l外包型第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)與電商的巧妙融合一、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商的五大要點(diǎn)：l要點(diǎn)一：決策——是否進(jìn)駐電商，如何才能快速啟動(dòng)。l要點(diǎn)二：團(tuán)隊(duì)——挖人還是培養(yǎng)，電商團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)與管理。l要點(diǎn)三：銷(xiāo)量——流量，平臺(tái)資源利用，如何提升轉(zhuǎn)化率。l要點(diǎn)四：運(yùn)營(yíng)——供應(yīng)鏈管理，淘寶規(guī)則，誠(chéng)信通規(guī)則，日常管理。l要點(diǎn)五：沖突——線(xiàn)上與線(xiàn)下價(jià)格、品牌傳播的沖突與協(xié)調(diào)。二、傳統(tǒng)
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部分傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略一、了解中國(guó)電商的發(fā)展二、了解電子商務(wù)的模式三、對(duì)電商的五個(gè)理解1.電商是企業(yè)戰(zhàn)略2.電商是一種思想3.電商是企業(yè)的必然選擇4.電商開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)文明時(shí)代5.電商與傳統(tǒng)商務(wù)協(xié)同發(fā)展四、做電商的五大思維1.水平思維2.平臺(tái)思維3.聚合思維4.互動(dòng)思維5.定制思維五、傳統(tǒng)企業(yè)做電商的五大路徑1.B2B企業(yè)充分運(yùn)用B2B平臺(tái)2.電商平臺(tái)開(kāi)店策略（1）運(yùn)營(yíng)（2）平臺(tái)經(jīng)銷(xiāo)（3）平臺(tái)分銷(xiāo)3.垂直網(wǎng)站兩大要點(diǎn)4.O2O模式運(yùn)營(yíng)5.自建平臺(tái)第二部分傳統(tǒng)企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)一、什么是O2O案例：曲億團(tuán)和煎餅阿姨二、O2O的提出三、二維碼與O2O1.什么是二維碼2.二維碼：O2O必備3.手機(jī)二維碼的應(yīng)
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引子：為什么在企業(yè)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作？怎樣才能創(chuàng)建巔峰的團(tuán)隊(duì)？如何才能打造一支巔峰的團(tuán)隊(duì)呢？一、巔峰團(tuán)隊(duì)具備的因素1、自我主控力2、執(zhí)行力3、思考與創(chuàng)造力4、未來(lái)吸引力5、合作力二、團(tuán)隊(duì)凝聚力1、歸屬感2、榮譽(yù)感3、危機(jī)感三、團(tuán)隊(duì)溝通1、上對(duì)下溝通2、下對(duì)上溝通3、平行溝通四、有效溝通1、會(huì)聽(tīng)2、了解對(duì)方3、語(yǔ)言調(diào)整五、結(jié)束語(yǔ)...