徐培杰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+ 新三板
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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徐培杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、中層干部的角色定位1、中層干部的雙層身份2、中層領(lǐng)導(dǎo)的八大誤區(qū)二、中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)修煉1、小測(cè)試：中層領(lǐng)導(dǎo)影響力2、受愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)者的10個(gè)特點(diǎn)3、中層領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)4、小故事：塞翁失馬5、培養(yǎng)積極心態(tài)13個(gè)的原則6、優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)的10種工作行為7、優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)的良好習(xí)慣8、中層領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)素質(zhì)9、中層領(lǐng)導(dǎo)的心理素質(zhì)10、中層領(lǐng)導(dǎo)的思想素質(zhì)11、中層領(lǐng)導(dǎo)的道德素質(zhì)三、中層領(lǐng)導(dǎo)的管理技能1、領(lǐng)導(dǎo)力2、執(zhí)行力3、影響力4、自我管理5、工作管理6、員工管理...
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一 引言 － 壓力和情緒與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系- 為什么我們要學(xué)習(xí)壓力與情緒管理？- 關(guān)系1：壓力影響生理健康- 關(guān)系2：好情緒帶來(lái)好的家庭和好的人際關(guān)系- 關(guān)系3：好情緒的父母是孩子成功的榜樣和老師- 關(guān)系4：情緒決定工作的結(jié)果與業(yè)績(jī)- 壓力和情緒管理的好處和回報(bào)二 心理學(xué)家對(duì)壓力和情緒的認(rèn)知研究- 情緒對(duì)我們的意義- 情緒的三大經(jīng)典理論- 壓力管理的兩重性（弓的理論）三 什么是壓力和情緒？- 什么是壓力？- 壓力的3層含義- 壓力再定義- 壓力的反應(yīng)- 什么是情緒？- 情緒有好壞之分嗎？- 鐘擺原理- 負(fù)面情緒的轉(zhuǎn)化四 不良的情緒與壓力產(chǎn)生的來(lái)源- 壓力源- 辦公室綜合癥及其應(yīng)對(duì)措施- 什么是壓力管
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一、團(tuán)隊(duì)是什么1.什么是團(tuán)隊(duì) 2.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計(jì)劃/人員)3.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 4.三種團(tuán)隊(duì)類5.案例：狼圖騰與團(tuán)隊(duì)精神二、團(tuán)隊(duì)為什么如此流行1.團(tuán)隊(duì)為什么如此流行 2.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處3.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的影響和制約 4.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的益處5.案例：西點(diǎn)的成功分析三、團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展1.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及特征 2.不同階段的團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)3.案例：萬(wàn)達(dá)王健林的團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、團(tuán)隊(duì)的彈性統(tǒng)馭1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為 2.四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法3.案例：高科技行業(yè)的獨(dú)特團(tuán)隊(duì)和協(xié)調(diào)藝術(shù)五、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（1）1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用--讓目標(biāo)引航2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從哪兒來(lái)？3.制定目標(biāo)的黃金原則：SM
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章用政之道——用核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)一1、為什么朱元璋是勤政之人2、朱元璋用那些政策凝聚人心3、朱元璋的機(jī)構(gòu)改革4、朱元璋的教育興國(guó)的核心要點(diǎn)第二章用情之道——讓價(jià)值觀生根落地1、立大志得大事。2、朱元璋五步成功法3、朱元璋的得道多助失道寡助第三章用人之道——得人心者得天下1、儒生為官的至上策略2、高筑墻廣積糧緩稱王的固才思維3、禮賢館的創(chuàng)世之舉第四章用法之道——加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝1、朱元璋的三代而上治本于心，三代而下治由乎法2、外儒內(nèi)法、儒法兼資的內(nèi)修外王3、《律令》與《大明律》的綱常意義第五章用勇之道——狼文化是如何煉成的1、徹底反對(duì)元朝的暴力統(tǒng)治而理論結(jié)合實(shí)際看目標(biāo)致勝2、從興革命到禁革命
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一，目標(biāo)管理系統(tǒng)1.為什么要推行目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的工作流程是什么？2.目標(biāo)管理的工作流程的五大程序二、如何制定業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理？1.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟2.績(jī)型目標(biāo)管理3.如何運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法三、如何制定個(gè)人能力型的目標(biāo)管理？如何獲得高目標(biāo)達(dá)成的支持；1.管理者在團(tuán)隊(duì)中的用人招聘誤區(qū)；2.企業(yè)文化價(jià)值觀激勵(lì)；3.如何配合公司和人力資源部門開(kāi)展有效的人員招聘；4.人員招聘的甄選和入職培訓(xùn)和留人技巧；四、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？1.目標(biāo)執(zhí)行和檢查2.設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)懲3.讓員工感恩的淘汰4.設(shè)計(jì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)制度5.來(lái)自員工之間的激勵(lì)技巧將達(dá)成目標(biāo)養(yǎng)成習(xí)慣二，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)1.如何快速讀懂財(cái)務(wù)
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單元： 市場(chǎng)開(kāi)拓的策略1.區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)策略2.制定市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)與計(jì)劃3.區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓的“擒龍”八步法4.案例分析：《××照明武漢市場(chǎng)規(guī)劃方案》只用一年時(shí)間神奇殺入品牌前三名。第二單元：開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商1. 清除市場(chǎng)開(kāi)拓前的障礙1)影響市場(chǎng)開(kāi)拓六個(gè)主要因素2)市場(chǎng)開(kāi)拓不良造成的不利影響3)解決前任銷售人員留下的歷史問(wèn)題二、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的有效開(kāi)發(fā)1. 經(jīng)銷商選擇五大步驟及關(guān)鍵技巧2. 經(jīng)銷商招商的雙贏談判三部曲及策略1)平庸者糊涂上桌，高手者策略于心2)平庸者賣產(chǎn)品特性，高手者賣推廣方案3)平庸者賣產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，高手者賣產(chǎn)品劣勢(shì)3.有效啟動(dòng)樣板市場(chǎng)，樹(shù)立新經(jīng)銷商信心4.靈活應(yīng)對(duì)經(jīng)銷商的“假”困難與“真