王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國際采購與供應(yīng)商管理【課程目標(biāo)】1、海外采購基礎(chǔ)知識2、海外采購談判技巧3、不同的文化北京對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國家法律法規(guī)對采購合同的影響及規(guī)避；6、國際采購合同的付款方式及風(fēng)險控制；7、掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略8、建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系9、掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能10、掌握采購的多種績效評估技能11、提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力12、提高公司物流效率，降低成本13、成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心【課程時間】2天【課程對象】公司海外采購的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事【課程提綱】 1. 國際談判的含義 認(rèn)識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購
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【課程名稱】 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧?? 【課程目的】 本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購?、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧?；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購成本?分析，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。課程結(jié)合被國際公認(rèn)的采購理論，在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理，提升學(xué)員采購成本
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企業(yè)采購深度優(yōu)化--“采購成本再降低10的秘訣授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗(yàn)分享課程介紹：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營活動的紐帶，要求系統(tǒng)地評估一個企業(yè)的內(nèi)部和外部機(jī)會，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢.在那些成績斐然的公司，無一例外，都把采購當(dāng)做最有效的競爭武器之一。以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購中的非常重要的工具，通過談判前中要點(diǎn)數(shù)據(jù)分析，制定談
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國際采購談判與風(fēng)險控制【課程目標(biāo)】1、海外采購基礎(chǔ)知識2、海外采購談判技巧3、不同的文化北京對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國家法律法規(guī)對采購合同的影響及規(guī)避；6、國際采購合同的付款方式及風(fēng)險控制；【課程時間】1天【課程對象】公司海外采購的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事【課程提綱】 1. 國際談判的含義 認(rèn)識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高； 認(rèn)識選擇談判時機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判 描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi) 容 2. 國際供應(yīng)商選擇技巧
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高效物流與倉儲管理｛課程背景｝：倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題為什么倉庫的利用率低盤點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨配送需要那么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。｛課程收益｝： ? 當(dāng)今物流倉儲管理的有哪些特點(diǎn)？ ? 如何做好收貨入庫管理？ ? 如何做好儲位管理？ ? 如何更好的優(yōu)
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供應(yīng)商管理與采購價格控制 1. 供應(yīng)市場與需求分析 1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo) 1.2.供應(yīng)市場分類和分析 1.3.明確需求 2. 供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查 2.1.供應(yīng)商識別 2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選 2.3.選擇10個“C”法則 2.4.三輪篩選小結(jié) 3. 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn) 3.1.跨部門團(tuán)隊(duì) 3.2.“制定現(xiàn)場評估表” 3.3.如何進(jìn)行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素 3.4.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn) 4. 供應(yīng)商選擇和評估的注意事項(xiàng) 4.1.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序 4.2.供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 －對“現(xiàn)場評估”