國際采購與供應商管理

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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國際采購與供應商管理詳細內容

國際采購與供應商管理

國際采購與供應商管理
【課程目標】
1、海外采購基礎知識
2、海外采購談判技巧
3、不同的文化北京對國際采購的影響
4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；
5、不同國家法律法規(guī)對采購合同的影響及規(guī)避；
6、國際采購合同的付款方式及風險控制；
7、掌握供應商開發(fā)的流程和策略
8、建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系
9、掌握供應商管理實戰(zhàn)技能
10、掌握采購的多種績效評估技能
11、提高供應商開發(fā)的管理能力
12、提高公司物流效率，降低成本
13、成本降低，成本中心轉化為利潤中心


【課程時間】2天

【課程對象】公司海外采購的相關領導及同事

【課程提綱】

1. 國際談判的含義
認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；
認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判
描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內
容


2. 國際供應商選擇技巧
供應市場分類和分析、明確需求
國際供應商識別
供應商調查和篩選
選擇國際供應商的10個“C”法則
現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系 – 四個必須評估內容
采購商 /供應商關系連續(xù)圖譜



3. 國際采購中獲得信息以及談判的準備
在準備談判時應考慮以下因素： SWOT分析
買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術
如何把采購價格降下來
談判的七個關鍵點
國際談判的24個技巧
國際談判的原則
采購的21項核心要素
跨文化談判的特點




4. 設定國際談判目標與制定采購策略
設定現(xiàn)實的可完成行的目標。確定談判的不同變量與證明要點。
分析不同的選擇，確定每個變量的指標以及它們的優(yōu)先次序。
制定商務談判戰(zhàn)略，決定所采用的說服技巧和方法。
組織和規(guī)劃談判


5. 國際談判技巧與戰(zhàn)術
國際談判的技巧
國際談判的戰(zhàn)術


6. 國際采購合同的準備
選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則
如何對國際供應商進行法律資格審查？
確認雙方的履約能力
如何準備好國際采購的合同文本：為你的合同談判畫藍圖


7. 采購合同的管理執(zhí)行與風險分析
采購合同管理的一般方法及與常規(guī)采購的區(qū)別
通過對國際采購規(guī)則與流程的設置控制采購風險
執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更
適時運用不同的抗辯權
付款前的再次審查

8. 供應市場與需求分析
企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標
供應市場分類和分析
明確需求


9. 供應商的識別，篩選與調查
供應商識別
供應商調查和篩選
選擇10個“C”法則
三輪篩選小結


10. 供應商的現(xiàn)場評估及核準
跨部門團隊
“制定現(xiàn)場評估表”
如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素
合格供應商的核準


11. 供應商選擇和評估的注意事項
Make or buy 自己制造還是購買?
Lease or Buy 租賃還是購置?
合格供應商的核準程序
供應商的現(xiàn)場評估 －對“現(xiàn)場評估”的評估
供應商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業(yè)道德


12. 現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系與供應商關系管理, 一體化
現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系 – 四個必須評估內容
采購商 /供應商關系連續(xù)圖譜


13. 涉及供應商的采購戰(zhàn)略
什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？
戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（1）－ 供應定位戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型
反向市場營銷



 

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