陳衛(wèi)中 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：電商 互聯(lián)網(wǎng)營銷 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳衛(wèi)中老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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陳衛(wèi)中老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源變革》大綱課程背景：1.面臨互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經(jīng)營生態(tài)，企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，難以把控整體方向；2.互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)組織的前臺體系與后臺體系，都面臨著理念、思維與文化變革；3.面對互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營變化，企業(yè)經(jīng)營的驅(qū)動模式，機制與責權(quán)利的設(shè)置都面臨挑戰(zhàn)；課程目標:1.深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織與經(jīng)營組織中遇到一系列管理、機制問題；2.新常態(tài)下的戰(zhàn)略、策略到組織的整體系統(tǒng)，清晰從整體到局部的突破思路；3.在互聯(lián)網(wǎng)時代，掌握經(jīng)營組織的組建、考核、激勵與培育四大系統(tǒng)，及相關(guān)技能；4.人力資源在互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的角色、思維創(chuàng)新課程時間: 1天，6小時/天授課對象: 公司高管、人力資源
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《阿里巴巴鐵軍文化與團隊建設(shè)》大綱-1天從B2B起家的阿里巴巴，依靠著挨家挨戶的地推團隊，培育了中國第一批觸網(wǎng)商家，也塑造了一大批阿里高管，今天互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍！“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊。中供到底是什么？“中供”是中國供應(yīng)商的簡稱，“中國供應(yīng)商”是阿里B2B電子商務(wù)平臺，成立于1999年，是阿里最早的業(yè)務(wù)模塊。簡單的說，“中供鐵軍”指的是阿里巴巴銷售和推廣“中國供應(yīng)商”的地推團隊。大綱內(nèi)容:一、阿里巴巴鐵軍文化1、阿里鐵軍建設(shè)發(fā)展歷程2、阿里鐵軍文化具體表現(xiàn)？ 3、鐵軍文化打造的八大工具。二、鐵軍團隊如何建設(shè)鐵軍招人--北斗七星法
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《揭秘阿里巴巴政委體系》大綱 ■ 背景 阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。 ■ 收益： ? 學(xué)習(xí)阿里文化是如何落地與執(zhí)行、傳承的？ ? 阿里的HR
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《揭密阿里績效與激勵管理》大綱課程背景阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值1000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用12年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴管理員工如何做到“散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。課程收益：學(xué)習(xí)阿里績效管理手段？（管理升級）如何管理90后員工？（組織升級）企業(yè)如何激勵90后員工？（文化升級）培訓(xùn)時間： 1天（6小時）大綱
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《阿里巴巴管理三板斧》大綱-2天課程背景：2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學(xué)院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關(guān)鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效
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從螞蟻金服看互聯(lián)網(wǎng)金融 【課程背景】 互聯(lián)網(wǎng)金融是最近兩年創(chuàng)新最多的一個行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)理財,P2P網(wǎng)絡(luò)貸款,眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融公司在線下也層出不窮. 隨著電子商務(wù)的突飛猛進,O2O的高歌猛進,互聯(lián)網(wǎng)金融作為電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施和上層建筑,已然成為一個巨大金礦,螞蟻金融服務(wù)集團作為下一個千億級的巨無霸從一誕生開始就從未缺席互聯(lián)網(wǎng)金融,管中窺豹可見一斑,了解支付寶,了解阿里金融,讀懂互聯(lián)網(wǎng)金融,見證互聯(lián)網(wǎng)金融盛宴.第一部分：互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的促進1.互聯(lián)網(wǎng)+金融 2.傳統(tǒng)金融機構(gòu)的更新3.新型互聯(lián)網(wǎng)金融體驗案例.第二部分：螞蟻