陳衛(wèi)中老師的內訓課程
《阿里巴巴+MBA=AMBA》大綱-2天課程背景：如果你是一個企業(yè)的老板，如果你們已不再為生死存亡而掙扎…… 你心里，是否仍造著更大的夢？ 你想克服——企業(yè)發(fā)展停滯不前的瓶頸？ 你想擺脫——事事親歷親為的繁瑣與疲累？ 這一切歸根究底，要回歸到管理！ 試問自己，有多久沒有用心關注過團隊了？你真正了解員工內心的喜怒哀樂、憂思疾苦嗎？你的激勵是否叩動了他的心弦？有沒有真正意識到：人，才是一個企業(yè)所擁有的最大財富…… 阿里巴巴，本身作為一個從小企業(yè)發(fā)展而大的案例原型，目前有著業(yè)內最大的B2B、C2C和B2C平臺數據庫，我們試圖追尋總結這十六年來的發(fā)展經驗、痛和糾結，同時整理千萬數量級客戶的創(chuàng)業(yè)故事、營
講師：陳衛(wèi)中查看詳情
《阿里巴巴企業(yè)文化之道》大綱一、企業(yè)核心文化 1) 阿里企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段？ 2) 阿里底層文化與創(chuàng)新文化有哪些？3）公司文化是如何形成的？4）企業(yè)文化、價值觀是如何落地執(zhí)行？二、績效與激勵文化 1) 阿里績效文化有哪些？ 2) 阿里激勵文化有哪些？ 3) 如何執(zhí)行落地這些文化三、阿里管理文化1）政委體系文化（如何管理人性化）2）管理運營文化（如何提升自我）3）業(yè)務創(chuàng)新文化（三板斧、賽馬會、共創(chuàng)會）4）組織發(fā)展文化（扁平化、自下而上文化）四、互聯網企業(yè)團隊建設 1) 育人文化：管理員的培養(yǎng)、專家的培養(yǎng)
講師：陳衛(wèi)中查看詳情
《阿里巴巴創(chuàng)新之道》大綱背景阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里源源不斷的創(chuàng)新之道。收益：學習阿里巴巴創(chuàng)新文化有哪些？阿里的組織與管理創(chuàng)新有哪些？阿里業(yè)務創(chuàng)新有哪些？阿里創(chuàng)新之道有哪些？一、阿里巴巴文化創(chuàng)新1、阿里文化發(fā)展歷程2、阿里
講師：陳衛(wèi)中查看詳情
《阿里管理三板斧》大綱-2天課程背景：2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確
講師：陳衛(wèi)中查看詳情
《阿里巴巴管理之道》大綱背景阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的管理之道課程內容：一、解析阿里巴巴組織管理體系1）阿里巴巴組織管理全景圖2）阿里組織戰(zhàn)略如何匹配業(yè)務戰(zhàn)略二、阿里巴巴管理發(fā)展幾個方面1、組織發(fā)展體系 1）組織文化（
講師：陳衛(wèi)中查看詳情
《阿里巴巴管理三板斧》大綱-4小時課程背景：2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其