陳衛(wèi)中 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：電商 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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陳衛(wèi)中老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《裸心會(huì)》活動(dòng)介紹 ■ 裸心會(huì)背景 人與人的交往中，一定會(huì)產(chǎn)生許許多多的問題，對(duì)他人也無(wú)法做到完全信任。那么怎么 讓一同共事的員工、管理層、HR之間建立信任呢？阿里為了解決這個(gè)問題，在內(nèi)部創(chuàng)新 了一個(gè)工具——裸心會(huì)。 什么是裸心會(huì)？它是團(tuán)隊(duì)建立信任非常重要的一個(gè)方式，阿里主張“赤誠(chéng)相見”，大家要 打開自己的內(nèi)心，講講自己是如何成長(zhǎng)起來的，講個(gè)人的過去和童年，在相互的傾聽和 交流中，你了解別人的故事，真正認(rèn)識(shí)別人，別人也因此而了解你。 裸心會(huì)和喬哈里窗理論相通，該理論認(rèn)為真正有效的溝通，只能在開放區(qū)進(jìn)行，在這一 區(qū)域內(nèi)，雙方了解彼此，溝
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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)圖譜》大綱-阿里云數(shù)字化最佳實(shí)踐課程背景：2021年10月18日中共中央政治局進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過程，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。隨著“新基建”國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)，數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的共識(shí)。促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，將全面推動(dòng)整個(gè)社會(huì)數(shù)字化進(jìn)程，促使企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型并探索新機(jī)遇。以前，數(shù)字化升
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《人才的選育用留》大綱討論：HR促人才的痛點(diǎn)有哪些？工具：促人才全景圖一、選：Hire-人才的選拔1. 人才需求：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為終局的人才戰(zhàn)略討論：好的招聘是什么？需求：從需求確定到職位發(fā)布2. 人才搜尋：選擇效率最高的渠道工具：簡(jiǎn)歷漏斗3. 人才鑒別：面試的追蹤和具體工具討論：人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么人才畫像Ta是否與組織匹配人才招聘的三大工具面試的五步法HR與面試部門的面試分工怎么才算會(huì)提問如何正確的提問如何直擊面試刺客工具一：BEI結(jié)構(gòu)化面試工具二：STAR面試技術(shù)工具三：整場(chǎng)面試的流程4. 決定錄用：如何鎖定心儀候選人決定錄用：入職前管理5. 人才落地：新人融入羅盤二、育：人才的培養(yǎng)大圖1.
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《向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》大綱課程背景：1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個(gè)草根到如今4萬(wàn)多員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在3000億美元市值，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊(duì)，完成了一個(gè)又一個(gè)不可想象的目標(biāo)，創(chuàng)造了很多神話，也塑造了一大批批“鐵軍司令”，今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍部隊(duì)！“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊(duì)也是最光榮的一支部隊(duì),創(chuàng)造了阿里巴巴光榮與夢(mèng)想，近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”
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《蹲馬步管理工作坊》一.課程背景：VUCA時(shí)代，管理者在日常的管理中，會(huì)普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢，阿里巴巴蹲馬步課程值得借鑒，通過系統(tǒng)化的訓(xùn)練，大大提升新晉升管理者能力，借事修人，借人修事。本課程將結(jié)合本人在阿里巴巴工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)解密阿里巴巴面向管理者培養(yǎng)的精華內(nèi)容企業(yè)在發(fā)展中，管理人才提升是一個(gè)核心問題，是否遇到如下問題：目標(biāo)難 老板布置的目標(biāo)，屢屢無(wú)法完成沒動(dòng)力 員工做事沒動(dòng)力，自驅(qū)力較差缺方向 工作沒成就感，對(duì)未來很迷茫少人才 外部人才難招，內(nèi)部人才難留二．解決問題：幫助企業(yè)管理者建立共同的管理語(yǔ)言和樹立正確的管理意識(shí)幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體系幫助企業(yè)管理者拿到結(jié)果
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景：企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)方程式是什么？企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是大家普遍達(dá)成的共識(shí)，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略和組織能力都要強(qiáng)，必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)都會(huì)有，但是很容易被模仿，而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿，這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它可以放大組織整體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)成功的機(jī)會(huì)。因此人力資源成為當(dāng)之無(wú)愧的企業(yè)管理者的一號(hào)工程，而管理者是真正的第一人力資源經(jīng)理，越是成熟的管理者對(duì)組織發(fā)展發(fā)揮的作用越大，但是在實(shí)際的日常的管理中，管理者卻往往普遍存在諸多困惑：1、用什么機(jī)制推動(dòng)組織能力發(fā)展？2、新管理者如何快速落地？3、如何對(duì)員工進(jìn)行選、育、激、留、