陳旻 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：市場營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳旻老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳旻老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、自我分析與市場分析 1. 如何了解自身，從哪些方面了解自身 2. 如何在自我審視中避免當局者迷的現(xiàn)象 3. 市場分析需要分析哪些內(nèi)容，如何開展市場調(diào)研工作 二、市場調(diào)研與分析 1. 消費者和競品研究那些內(nèi)容 2. 如何進行消費者研究、研究什么內(nèi)容 3. 如何進行競品研究、研究什么內(nèi)容 4. 學(xué)會辨別有用信息與無用信息 5. 如何制定一個市場調(diào)研的方案 三、渠道調(diào)研與分析 1. 為什么要進行渠道調(diào)研，渠道調(diào)研調(diào)研什么內(nèi)容 2. 渠道網(wǎng)店、網(wǎng)面調(diào)研如何進行 3. 渠道物流、信息流現(xiàn)狀、趨勢研究如何進行 4. 如何進行渠道結(jié)構(gòu)研究與分析 5. 如何進行渠道政策研究與分析 6. 案例分析 7. 皇
講師：陳旻查看詳情
主題 培訓(xùn)內(nèi)容 案例 產(chǎn)品定價模式 財務(wù)定價法 參考競品定價法 參考替代品定價法 撇脂定價法 相關(guān)國內(nèi)及國際品牌的定價模式 定價策略 不同市場環(huán)境下的定價策略 不同生命周期的產(chǎn)品定價 不同營銷模式下的定價策略 波密柚及黃莊洼米業(yè)的定價策略及價格體系 渠道與終端價格體系 市場環(huán)境和消費者分析 終端定價策略 渠道價格體系制定 銷售政策制定的原理和方法 某家電品牌的價格與政策體系 產(chǎn)品組合與價格政策 波士頓矩陣在產(chǎn)品定價中的運用 產(chǎn)品線劃分與相關(guān)定價策略 相關(guān)企業(yè)的價格政策制定方法 不同市場環(huán)境下的定價方法 競品分析與市場環(huán)境分析 一地一策定價的操作要點 河北某酒廠的區(qū)域價格制定 市場管理 不同營銷
講師：陳旻查看詳情
一、白酒企業(yè)戰(zhàn)略定位中國的白酒市場已經(jīng)是一個充分競爭的市場，品牌高度集中。不管是品牌還是市場，任何突破都面臨著巨大的困難。如何認清市場、認清競品、認清自身，是白酒企業(yè)面臨的問題●中國白酒市場剖析●地方性白酒競爭環(huán)境分析●白酒企業(yè)如何分析自身的優(yōu)劣勢●如何為自己定位二、如何制定白酒企業(yè)的商業(yè)模式每個企業(yè)在經(jīng)營的時候都面臨同樣的問題：是做生產(chǎn)貿(mào)易商還是做品牌運營商。在營銷的時候又面臨同樣的問題：如何整合自身資源和社會資源？●白酒商業(yè)模式的類型●白酒企業(yè)如何找到適合自己的商業(yè)模式三、如何搭建白酒企業(yè)的經(jīng)營架構(gòu)1.白酒企業(yè)經(jīng)營中面臨兩大問題：如何建立好的品牌營銷體系體系？如何建立企業(yè)經(jīng)營管理體系？●3
講師：陳旻查看詳情
一、品牌戰(zhàn)略之道·法·術(shù)1.品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論●如何認清你所在的行業(yè)的本質(zhì)？●企業(yè)憑什么來凝聚人心？企業(yè)憑什么來獲得比較競爭優(yōu)勢？企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？●如何制定可以實施的營銷戰(zhàn)略？2.品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構(gòu)建●驅(qū)動盈利模式進化動力一：消費者需求變化●驅(qū)動盈利模式進化動力二：跨行業(yè)資源整合●驅(qū)動盈利模式進化動力三：關(guān)鍵點改善3.品牌戰(zhàn)略之術(shù)——科學(xué)決策與分析●如何使用工具進行科學(xué)分析與決策？●決策鐵律9要素●領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分析與決策12問4.案例●TCL：中國手機新形象●卡士牛奶的品牌奇跡●青蛙牙刷：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠走向全國品牌●皇明太陽能的品牌之路●菲士清口丹的借勢營銷●郎維餐具的市場切入
講師：陳旻查看詳情
學(xué)員分組、講解與分組演練方式 理論與方法講解、案例分析 具體工作沙盤演練 年度營銷規(guī)劃演練 一、市場部基本職能 1. 企業(yè)的營銷戰(zhàn)略如何制定 2. 市場部在企業(yè)整體運營總承擔的工作與作用 3. 市場部有哪些具體的工作內(nèi)容 4. 討論與訓(xùn)練 1)如何進行市場分析 2)如何制定達實智能的營銷戰(zhàn)略 3)達實智能的市場部承擔哪些具體工作 二、品牌與產(chǎn)品規(guī)劃 (1-3個案例) 1. 如何為品牌進行定位 2. 如何構(gòu)建品牌的價值體系 3. 如何設(shè)計產(chǎn)品線組合 4. 品牌與產(chǎn)品規(guī)劃的基本工作內(nèi)容 5. 品牌規(guī)劃案例講解 6. 討論與訓(xùn)練 1)設(shè)計達實智能的品牌價值體系 2)用哪些工具和方法表現(xiàn)達實智能的品牌
講師：陳旻查看詳情
一、品牌架構(gòu)單一集團下存在多品牌時，如何進行各個品牌的邏輯關(guān)系架構(gòu)，常規(guī)情況下多品牌架構(gòu)的模式與各個單品牌的定位方法。二、多品牌整合典型案例分析●天津石泰集團面向高端酒店市場雙品牌操作的慘痛教訓(xùn)●山東金正大集團一品多牌模式的成功經(jīng)驗●華澤集團戰(zhàn)長沙（三品牌圍堵市場的操作方式）三、多品牌模式下的品牌定位于邏輯關(guān)系●定位的六種方法●如何規(guī)劃集團品牌和產(chǎn)品品牌●多品牌模式下各個品牌的定位方式與差異化●多品牌模式下集團品牌與產(chǎn)品品牌的規(guī)劃要點●多品牌模式下產(chǎn)品線架構(gòu)方法四、多品牌模式下的渠道架構(gòu)與管理●目標消費人群趨同情況下的市場布局與經(jīng)銷商選擇●目標消費人群差異化情況下的市場布局與經(jīng)銷商選擇●多品牌