陳旻老師的內(nèi)訓課程
多品牌整合與運營——現(xiàn)實的案例告訴你如何進行品牌整合及運營——適合對象： 企業(yè)高層管理人員、品牌總監(jiān)、營銷高層管理人員課程要點： 多品牌整合營銷首先需要面對以下問題：1.多品牌整合到同一渠道體系中如何避免得此失彼的問題？2.同一渠道體系下的多品牌經(jīng)營能否做到不同品牌相互促進？3.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的共生關系如何架構？4.多品牌的品牌管理5.多品牌情況下的渠道管理培訓時間：
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《從無到有構建品牌》 ——全案例教學，如何進行品牌規(guī)劃——適合對象企業(yè)主、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、專業(yè)策劃人員等培訓特點1、全案例教學，將理論融入案例輸出2、所有案例都是講師參與或者操盤的項目3、不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實培訓時間2天課程大綱一、品牌戰(zhàn)略之道·法·術1. 品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論● 如何認清你所在的行業(yè)的本質(zhì)？●企業(yè)憑什么來凝聚人心？企業(yè)憑什么來獲得比較競爭優(yōu)勢？企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？● 如何制定可以實施的營銷戰(zhàn)略？2. 品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構建● 驅(qū)
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電視購物中的品牌營銷——詳細的操作方法告訴你如何進行電視購物的品牌營銷——適合對象： 電視購物專業(yè)策劃人員等學員收益： 1． 培養(yǎng)品牌營銷的思想2． 構建品牌營銷的關鍵因素3． 學習先進的品牌表現(xiàn)手段與方法培訓時間： 2天培訓講師：
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【課程大綱】主題核心內(nèi)容電子商務——必選項，而不是可選項l前言：柯達、諾基亞、摩托羅拉的沒落l前言：騰訊、阿里、百度的興起l成立一年的新企業(yè)，超過經(jīng)營20年的行業(yè)巨頭，他們是怎么做到的？l電商的崛起——你知道有多少行業(yè)正在全行業(yè)改朝換代嗎？l剛畢業(yè)的小伙比20年行業(yè)經(jīng)驗的老江湖更會做生意？l讓人徹底崩潰的盈利模式l這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)l擁有流量比擁有資金更重要，擁有粉絲比擁有銷量更重要中國電子商務軌跡風雨15年——中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史模式探索——電子商務發(fā)展歷程你死我活——電商巨頭們的慘烈博弈好的時代已經(jīng)來臨2000年，偉大的電商平臺8848成立，為什么沒有活下來？2003年，
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主題培訓內(nèi)容品牌營銷型企業(yè)的能力結構品牌營銷型企業(yè)面對的是客戶、渠道、市場。需要產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設、宣傳推廣等各方面的企業(yè)經(jīng)營能力。不具備基本經(jīng)營能力的企業(yè)也就無法在市場立足。l品牌營銷型企業(yè)的能力結構與要求l如何評價企業(yè)的經(jīng)營能力。品牌營銷型企業(yè)的營銷模式與經(jīng)營架構品牌營銷型企業(yè)經(jīng)營中面臨兩大問題：如何建立以客戶為導向的品牌營銷體系體系？如何建立企業(yè)經(jīng)營管理體系，整合生產(chǎn)與營銷。l品牌營銷型企業(yè)的戰(zhàn)略模式與商業(yè)模式。l品牌營銷型企業(yè)的經(jīng)營體系構成與管理模塊架構。l品牌營銷型企業(yè)的關鍵流程與管理模式。中國電子商務發(fā)展趨勢l電子商務人群的未來發(fā)展趨勢l電子商務產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢l圈層營銷——如何
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一、產(chǎn)品定價模型 1、價格彈性理論 2、企業(yè)定價目標與原則 3、五種產(chǎn)品定價方法 4、廣告、銷量與價格 5、建立產(chǎn)品基礎定價模型 二、產(chǎn)品定價步驟 1、數(shù)據(jù)收集 2、戰(zhàn)略分析 3、價格-價值戰(zhàn)略 三、產(chǎn)品定價策略 （一）、新產(chǎn)品定價策略 1、撇脂定價 2、滲透定價 3、適中定價 （二）、心理定價策略 1、定價與消費心理 2、整數(shù)定價 3、尾數(shù)定價 4、聲望定價 5、招徠定價 （三）、競爭定價策略 1、競爭定價分析 2、低價競爭 3、高價競爭 4、壟斷定價 （四）、產(chǎn)品生命周期定價策略 1、開發(fā)期創(chuàng)新產(chǎn)品定價 2、市場成長期定價 3、市場成熟期定價 4、市場衰退期定價 三、營銷組合中的定價策略