多品牌整合與運(yùn)營(yíng)——現(xiàn)實(shí)的案例告訴你如何進(jìn)行品牌整合及運(yùn)營(yíng)——適合對(duì)象： 企業(yè)高層管理人員、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷高層管理人員課程要點(diǎn)： 多品牌整合營(yíng)銷首先需要面對(duì)以下問(wèn)題：1.多品牌整合到同一渠道體系中如何避免得此失彼的問(wèn)題？2.同一渠道體系下的多品牌經(jīng)營(yíng)能否做到不同品牌相互促進(jìn)？3.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的共生關(guān)系如何架構(gòu)？4.多品牌的品牌管理5.多品牌情況下的渠道管理培訓(xùn)時(shí)間：

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《從無(wú)到有構(gòu)建品牌》 ——全案例教學(xué)，如何進(jìn)行品牌規(guī)劃——適合對(duì)象企業(yè)主、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、專業(yè)策劃人員等培訓(xùn)特點(diǎn)1、全案例教學(xué)，將理論融入案例輸出2、所有案例都是講師參與或者操盤的項(xiàng)目3、不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實(shí)培訓(xùn)時(shí)間2天課程大綱一、品牌戰(zhàn)略之道·法·術(shù)1. 品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論● 如何認(rèn)清你所在的行業(yè)的本質(zhì)？●企業(yè)憑什么來(lái)凝聚人心？企業(yè)憑什么來(lái)獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？● 如何制定可以實(shí)施的營(yíng)銷戰(zhàn)略？2. 品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構(gòu)建● 驅(qū)

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電視購(gòu)物中的品牌營(yíng)銷——詳細(xì)的操作方法告訴你如何進(jìn)行電視購(gòu)物的品牌營(yíng)銷——適合對(duì)象： 電視購(gòu)物專業(yè)策劃人員等學(xué)員收益： 1． 培養(yǎng)品牌營(yíng)銷的思想2． 構(gòu)建品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵因素3． 學(xué)習(xí)先進(jìn)的品牌表現(xiàn)手段與方法培訓(xùn)時(shí)間： 2天培訓(xùn)講師：

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【課程大綱】主題核心內(nèi)容電子商務(wù)——必選項(xiàng)，而不是可選項(xiàng)l前言：柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉的沒(méi)落l前言：騰訊、阿里、百度的興起l成立一年的新企業(yè)，超過(guò)經(jīng)營(yíng)20年的行業(yè)巨頭，他們是怎么做到的？l電商的崛起——你知道有多少行業(yè)正在全行業(yè)改朝換代嗎？l剛畢業(yè)的小伙比20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老江湖更會(huì)做生意？l讓人徹底崩潰的盈利模式l這些名詞你懂嗎——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)l擁有流量比擁有資金更重要，擁有粉絲比擁有銷量更重要中國(guó)電子商務(wù)軌跡風(fēng)雨15年——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史模式探索——電子商務(wù)發(fā)展歷程你死我活——電商巨頭們的慘烈博弈好的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨2000年，偉大的電商平臺(tái)8848成立，為什么沒(méi)有活下來(lái)？2003年，

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主題培訓(xùn)內(nèi)容品牌營(yíng)銷型企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)品牌營(yíng)銷型企業(yè)面對(duì)的是客戶、渠道、市場(chǎng)。需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)、宣傳推廣等各方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。不具備基本經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)也就無(wú)法在市場(chǎng)立足。l品牌營(yíng)銷型企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)與要求l如何評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。品牌營(yíng)銷型企業(yè)的營(yíng)銷模式與經(jīng)營(yíng)架構(gòu)品牌營(yíng)銷型企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨兩大問(wèn)題：如何建立以客戶為導(dǎo)向的品牌營(yíng)銷體系體系？如何建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，整合生產(chǎn)與營(yíng)銷。l品牌營(yíng)銷型企業(yè)的戰(zhàn)略模式與商業(yè)模式。l品牌營(yíng)銷型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)成與管理模塊架構(gòu)。l品牌營(yíng)銷型企業(yè)的關(guān)鍵流程與管理模式。中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)l電子商務(wù)人群的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)l電子商務(wù)產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)l圈層營(yíng)銷——如何

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一、產(chǎn)品定價(jià)模型 1、價(jià)格彈性理論 2、企業(yè)定價(jià)目標(biāo)與原則 3、五種產(chǎn)品定價(jià)方法 4、廣告、銷量與價(jià)格 5、建立產(chǎn)品基礎(chǔ)定價(jià)模型 二、產(chǎn)品定價(jià)步驟 1、數(shù)據(jù)收集 2、戰(zhàn)略分析 3、價(jià)格價(jià)值戰(zhàn)略 三、產(chǎn)品定價(jià)策略 （一）、新產(chǎn)品定價(jià)策略 1、撇脂定價(jià) 2、滲透定價(jià) 3、適中定價(jià) （二）、心理定價(jià)策略 1、定價(jià)與消費(fèi)心理 2、整數(shù)定價(jià) 3、尾數(shù)定價(jià) 4、聲望定價(jià) 5、招徠定價(jià) （三）、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略 1、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)分析 2、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 3、高價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 4、壟斷定價(jià) （四）、產(chǎn)品生命周期定價(jià)策略 1、開(kāi)發(fā)期創(chuàng)新產(chǎn)品定價(jià) 2、市場(chǎng)成長(zhǎng)期定價(jià) 3、市場(chǎng)成熟期定價(jià) 4、市場(chǎng)衰退期定價(jià) 三、營(yíng)銷組合中的定價(jià)策略 （

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