財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理思維（非財(cái)）

一、財(cái)務(wù)視角：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？n 作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問題嗎？n 如何判斷企業(yè)的價(jià)值？n 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略n 價(jià)值大化和成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素n 營(yíng)運(yùn)資本的重要性n 資產(chǎn)負(fù)債，損益，現(xiàn)金流如何簡(jiǎn)單直觀理解？n 經(jīng)營(yíng)過程中隨時(shí)要留意的東西n 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素（業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)？）n 投入和回報(bào)二、基本財(cái)務(wù)邏輯：財(cái)務(wù)語言并不深?yuàn)Wn 財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系n 本量利圖n 管理會(huì)計(jì)－服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制n 財(cái)務(wù)管理都管什么？案例分析：1、 決定公司整體成本和經(jīng)營(yíng)方向的基本出發(fā)點(diǎn)是什么？如何計(jì)算和分析？2、 某公益性組織存在的財(cái)務(wù)管理問題分析并提出初步解決方案小組討論：1、結(jié)

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大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

一、迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？l硬件成本的降低l軟件技術(shù)突破和普及l(fā)網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升l云計(jì)算的興起l網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展l智能終端的普及l(fā)電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及l(fā)物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起2、大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】l大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型l基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系﹣財(cái)務(wù)管理體系的成功要素﹣基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價(jià)值管理﹣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算考核標(biāo)準(zhǔn)﹣大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析l控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果為考核依據(jù)l企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)決策支持﹣要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告﹣經(jīng)營(yíng)分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因﹣經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人

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汽車集團(tuán)《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》

部分：如何財(cái)務(wù)管理者如何正確看待企業(yè)價(jià)值？從戰(zhàn)略角度重新審視財(cái)務(wù)管理Oslash;企業(yè)為什么存在？集團(tuán)多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系是什么？如何審視企業(yè)價(jià)值？n企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)－追求企業(yè)價(jià)值大化n企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)－追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值大化；n企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)－追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值大化。Oslash;現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求是什么？n傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等；n現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從戰(zhàn)略、價(jià)值、資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等；n現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求是價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、資

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輕松突破財(cái)務(wù)困境－非財(cái)務(wù)經(jīng)理/高管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

I.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的一些基本概念和原則財(cái)務(wù)就是“帳房先生”？財(cái)務(wù)是否生財(cái)？財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)：股東財(cái)富大化時(shí)間就是金錢－貨幣的時(shí)間價(jià)值硬幣的正反兩面－風(fēng)險(xiǎn)與收益（測(cè)試您的風(fēng)險(xiǎn)偏好）會(huì)計(jì)是局“五子棋”－會(huì)計(jì)要素5兄弟嚴(yán)密的科學(xué)與柔性的藝術(shù)－新時(shí)代的會(huì)計(jì)學(xué)II.如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表三張財(cái)務(wù)報(bào)表的基本含義透析資產(chǎn)負(fù)債表§如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的各個(gè)科目§從大結(jié)構(gòu)上了解資產(chǎn)負(fù)債表§從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表透析利潤(rùn)表§利潤(rùn)是怎樣煉成的？§如何理解各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目？§如何對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析？§各部門管理和利潤(rùn)表的聯(lián)系：如銷售部門的應(yīng)收賬款、生產(chǎn)部門的存貨減值、生產(chǎn)、研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊等

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練營(yíng)

第1天財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用n公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”n業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值n實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)【試著走近財(cái)務(wù)】為了企業(yè)生存，為了職業(yè)發(fā)展n如何看待財(cái)務(wù)？n蝴蝶效應(yīng)很可怕n公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”n業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值n實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)n新型財(cái)務(wù)模型n新財(cái)務(wù)管理是什么樣的？如何從從財(cái)務(wù)角度思考運(yùn)營(yíng)問題？n財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性n一些重要的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)理念【財(cái)務(wù)視角】業(yè)務(wù)實(shí)操中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？n作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問題嗎？n營(yíng)運(yùn)資本的重要性n資產(chǎn)負(fù)債

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公司價(jià)值管理和EVA管理體系

部分：現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)，公司戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念n 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理- 企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯- 公司戰(zhàn)略和資源佳利用- 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全圖和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)- 新財(cái)務(wù)模式及對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)- 企業(yè)財(cái)務(wù)透視- 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略- 如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？n 新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響- 資源管理和運(yùn)用- 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造- 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延- 公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理- ERP信息化建設(shè)- 共享服務(wù)中心（Share Service Center）- 資金集中管理（現(xiàn)金池）n 財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問題- 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)- 利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)- 資本資產(chǎn)

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