付華老師的內訓課程
全面預算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題： ■ 公司沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門才編制預算，管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng) 的控制； ■ 認為全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什么關 系； ■ 認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半； ■ 預算目標總是在批審時被一提又提，不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余 地，工作也不用做太大的調整； ■ 為什么實際執(zhí)行與預算總是有差異？差異是如何產生的？產生了差異是否可以及時修
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第一天1. 傳統(tǒng)的財務管理和互聯(lián)網時代的精細化財務管理﹣ 賬房先生時代：手工賬本 － 核算＋事后控制﹣ 電子技術和信息化時代： 電子化核算 － 流程、制度、體系設計 － 核算 －業(yè)務支持和控制 － 財務分析 － 預算管理 － 績效考核﹣ 互聯(lián)網普及和新能源時代（第三次工業(yè)革命）： 基于互聯(lián)網和云計算的財務解決方案 － 財務共享中心 － 制度流程化 － 建立獨特的財務模型解決財務和業(yè)務中的問題[pic]早茶與課間休息2. 讓財務模型理念實踐于你的財務管理工作和日常生活﹣ 什么是財務模型？它有什么作用？﹣ 用活財務模型，財務的地位提高了﹣ 你日常理財時有沒有想過投資回報的具體測算公式或
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實現(xiàn)財務轉型即最新財務戰(zhàn)略和價值管理 系列課程（模塊化）大綱 模塊1：最新財務價值及戰(zhàn)略管理和財務轉型－理念和設計思路 （一天課程）上午：【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用 ■ 現(xiàn)代企業(yè)管理架構和戰(zhàn)略 ■ 具備一些重要財務理念和思想 ■ 公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系” ■ 業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 ■ 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計【財務的價值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)對財務管理的要求 ■ 資源配置對
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培訓收益?全面認識在企業(yè)集團管控中財務管理的作用和價值?理解和學習財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法?理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和財務管理模式?掌握解決企業(yè)集團管控和財務管理難題的管理思路和模式?獲取構建適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系的方法和工具?財務管理體系變革的成功經驗和案例分享?如何才能讓財務變革驅動企業(yè)業(yè)務轉型和創(chuàng)新？課程內容第一天模塊一：重新審視財務管理 ?當今企業(yè)已經從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經濟推動企業(yè)財務管理轉型；1、傳統(tǒng)財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等；現(xiàn)代財務，從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交
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現(xiàn)金流預測與最新現(xiàn)金管理技術 Cash Flow Foreing and Techniques on Cash Flow Management第1天 現(xiàn)金流量預測一、“現(xiàn)金為王”教育了誰？﹣ “富翁與乞丐”的故事說明了什么道理？﹣ 溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈﹣ 破產的悲劇是否可以避免？﹣ 瑞典薩博汽車和中國的德隆集團以及順馳地產﹣ 現(xiàn)金流循環(huán)中的風險識別二、科學管理現(xiàn)金流﹣ 自由現(xiàn)金流給你“自由”﹣ 改善現(xiàn)金流的技術﹣ 努力賺更多的錢，提升利潤﹣ 應收，應付，和存貨﹣ 稅收籌劃的貢獻﹣ 精確管理資本性支出三、現(xiàn)金流預測的方法與技術 - 現(xiàn)金流預測 - 現(xiàn)金流
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價值鏈與戰(zhàn)略成本管理 企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢時，結合自身實際情況，集中企業(yè)資源重點發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競爭力，并放棄一些劣勢環(huán)節(jié)，獲得競爭優(yōu)勢？企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，超過競爭對手，就必須做到，要么以更低的成本從是價值創(chuàng)造活動，要么從事的經營活動會導致差異性的結果，或者創(chuàng)造更多的價值，從價值的提高中取得更多的盈利。 [pic] 戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應現(xiàn)代變化了的經濟環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術納入競爭戰(zhàn)略指導，與戰(zhàn)略