企業(yè)轉型和價值管理系列－內部控制和全面風險管理培訓目的 通過系統(tǒng)學習使學員了解內部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系；同時全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內部風險控制和財務績效考核的高度協(xié)調。具體可以概括為以下幾點： ? 通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制體系完整而系統(tǒng)的認識 ? 掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進 ? 掌握內部審計的具體實施程序以及關鍵操作要點 ? 掌握財務風險評估方法，并有效采取措施控制與防范風險

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企業(yè)內部控制和績效管理通過系統(tǒng)學習使學員了解內部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系；同時全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內部風險控制和財務績效考核的高度協(xié)調。具體可以概括為以下幾點： ? 通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制體系完整而系統(tǒng)的認識 ? 掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進 ? 掌握內部審計的具體實施程序以及關鍵操作要點 ? 掌握財務風險評估方法，并有效采取措施

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XXXX集團項目投資并購培訓大綱第一天上午“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄 ■ 資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機構 ■ 企業(yè)價值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運資本管理 ■ 投融資重要理念 公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略 最佳資本資產結構 財務困境成本 負債和代理成本 資本成本理念（WACC） 貨幣的時間價值理念 風險－報酬權衡原則 企業(yè)價值（EVA）是核心考量點 資本是“火箭助推器”，不是“降妖金箍棒”

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合同和票據(jù)管理在財務管理中的應用主辦單位：時間：地點：培訓費用：適合對象財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經理、高級財會人員、其他職能部門管理人員、營銷人員等。課程收益合同和票據(jù)是構成商業(yè)交易的要件，也是從法律角度對交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護的合同和票據(jù)管理流程，保證企業(yè)在法律的框架內做好合同管理和票據(jù)管理工作，使得業(yè)務交易能夠順利進行是每一個財務經理人無法繞開的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進行風險管理的入口。規(guī)范、合理、高效的合同和票據(jù)管理體系可以確保公司有效推進業(yè)務交易，如投融資管理，研發(fā)管理，供應商管理，銷售管理，加強銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，應收賬款催收。進而培養(yǎng)全公司的風險意

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《集團財務管控戰(zhàn)略》課程大綱課程背景： ? 集團公司股權關系和管控模式復雜，使得財務管理多元化、立體化、分層化、復雜化 ? 管理的關注點側重于確保集團財務信息的真實可靠，為集團經營決策提供依據(jù)，保障集 團戰(zhàn)略決策 ? 集團的財務管控包括預算管理、資產管理、投資管理、資金管理、報表管理等，也涉及 下屬企業(yè)業(yè)績管理、財務負責人的管理、權限管理、審計管理等。您的公司是否存在 以下問題？ ■ 母公司是否有對子公司重大經營決策的審批權？ ■ 子公司的董事是對子公司負責還是對股東負責？ ■ 母公司是否有權制定集團內部企業(yè)之間的關聯(lián)交易價格？ ■ 集團

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《集團資金管理與信貸融資技巧》培訓課件大綱課程背景： 財務部門作為企業(yè)價值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體，首要的是清楚和掌握企業(yè)經濟價值（或經濟增加值，EVA），加權平均資本成本（WACC），以及現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF和NPV）等企業(yè)估值和價值管理的先進工具。而在企業(yè)價值管理過程中，重點關注的是資本結構政策，營運資本政策，股利政策，和投資政策四個方面，每個方面都直接關系到資金規(guī)劃和管理。 此外，95以上倒閉的公司是由于現(xiàn)金流枯竭、資金鏈斷裂導致的（瑞典薩博汽車，德隆集團，無錫尚德太陽能等）。如何從價值管理和風險管理的角度，從根源上解決戰(zhàn)略資金規(guī)劃，資金預測，資金計劃安排，現(xiàn)金流預測，資金使用綜合

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