付華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投融資 稅收籌劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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付華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)轉(zhuǎn)型和價值管理系列－內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理培訓(xùn)目的 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時全面掌握財務(wù)績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險控制和財務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點： ? 通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識 ? 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進 ? 掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點 ? 掌握財務(wù)風(fēng)險評估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險
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企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時全面掌握財務(wù)績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險控制和財務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點： ? 通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識 ? 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進 ? 掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點 ? 掌握財務(wù)風(fēng)險評估方法，并有效采取措施
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XXXX集團項目投資并購培訓(xùn)大綱第一天上午“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄 ■ 資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機構(gòu) ■ 企業(yè)價值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運資本管理 ■ 投融資重要理念 - 公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 - 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu) - 財務(wù)困境成本 - 負(fù)債和代理成本 - 資本成本理念（WACC） - 貨幣的時間價值理念 - 風(fēng)險－報酬權(quán)衡原則 - 企業(yè)價值（EVA）是核心考量點 - 資本是“火箭助推器”，
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合同和票據(jù)管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用主辦單位：時間：地點：培訓(xùn)費用：適合對象財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級財會人員、其他職能部門管理人員、營銷人員等。課程收益合同和票據(jù)是構(gòu)成商業(yè)交易的要件，也是從法律角度對交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護的合同和票據(jù)管理流程，保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作，使得業(yè)務(wù)交易能夠順利進行是每一個財務(wù)經(jīng)理人無法繞開的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進行風(fēng)險管理的入口。規(guī)范、合理、高效的合同和票據(jù)管理體系可以確保公司有效推進業(yè)務(wù)交易，如投融資管理，研發(fā)管理，供應(yīng)商管理，銷售管理，加強銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，應(yīng)收賬款催收。進而培養(yǎng)全公司的風(fēng)險意
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《集團財務(wù)管控戰(zhàn)略》課程大綱課程背景： ? 集團公司股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜，使得財務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復(fù)雜化 ? 管理的關(guān)注點側(cè)重于確保集團財務(wù)信息的真實可靠，為集團經(jīng)營決策提供依據(jù)，保障集 團戰(zhàn)略決策 ? 集團的財務(wù)管控包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報表管理等，也涉及 下屬企業(yè)業(yè)績管理、財務(wù)負(fù)責(zé)人的管理、權(quán)限管理、審計管理等。您的公司是否存在 以下問題？ ■ 母公司是否有對子公司重大經(jīng)營決策的審批權(quán)？ ■ 子公司的董事是對子公司負(fù)責(zé)還是對股東負(fù)責(zé)？ ■ 母公司是否有權(quán)制定集團內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易價格？ ■ 集團
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《集團資金管理與信貸融資技巧》培訓(xùn)課件大綱課程背景： 財務(wù)部門作為企業(yè)價值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體，首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟價值（或經(jīng)濟增加值，EVA），加權(quán)平均資本成本（WACC），以及現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF和NPV）等企業(yè)估值和價值管理的先進工具。而在企業(yè)價值管理過程中，重點關(guān)注的是資本結(jié)構(gòu)政策，營運資本政策，股利政策，和投資政策四個方面，每個方面都直接關(guān)系到資金規(guī)劃和管理。 此外，95以上倒閉的公司是由于現(xiàn)金流枯竭、資金鏈斷裂導(dǎo)致的（瑞典薩博汽車，德隆集團，無錫尚德太陽能等）。如何從價值管理和風(fēng)險管理的角度，從根源上解決戰(zhàn)略資金規(guī)劃，資金預(yù)測，資金計劃安排，現(xiàn)金流預(yù)測，資金使用綜合