金融行業(yè)審貸業(yè)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

課程主題一：如何透過(guò)報(bào)表快速識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？部分： 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析1. 哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn)3. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大功能4. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素5. 財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理和企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)6. 如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系7. 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及其關(guān)系8. 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策Oslash; 如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定？Oslash; 如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問(wèn)題所在？Oslash; 資產(chǎn)負(fù)債率分析中存在的誤區(qū)Oslash; 如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平？Oslash; 如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)？Oslash; 傳統(tǒng)的

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)和技巧

天 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析部分： 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析1. 哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn)3. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大功能4. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素5. 財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理和企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)6. 如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系7. 識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路8. 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及其關(guān)系9. 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策Oslash; 如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定？Oslash; 如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問(wèn)題所在？Oslash; 資產(chǎn)負(fù)債率分析中存在的誤區(qū)Oslash; 如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平？Oslash; 如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)？Osla

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集團(tuán)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)

天部分 你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？﹣ 傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩）﹣ 身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？ n 1998年香港百富勤集團(tuán)由于金融市場(chǎng)操作不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而破產(chǎn)n 2002-2003年全球會(huì)計(jì)丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達(dá)信被收編了n 2004年中航油因違規(guī)操作進(jìn)行原油期貨期權(quán)交易導(dǎo)致巨虧而申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)n 2004年新疆德隆集團(tuán)由于內(nèi)部管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)控制不力導(dǎo)致破產(chǎn)n 2008年法國(guó)興業(yè)銀行由于內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，人為原因?qū)е虏僮鳉W洲股指期貨出現(xiàn)巨大損失

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企業(yè)現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理

一、目前集團(tuán)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀解析1、集團(tuán)企業(yè)有明確的公司戰(zhàn)略，年度計(jì)劃和資金預(yù)算管理體系嗎？n 資金管理是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略服務(wù)的，戰(zhàn)略不清晰是不是很可怕？n 公司年度計(jì)劃和全面預(yù)算管理嚴(yán)謹(jǐn)度不高n 資金預(yù)算和資金籌措被理解為資金管理n 戰(zhàn)略成本管理高度不夠?qū)е沦Y金管理的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”短期行為n 資金管理的戰(zhàn)術(shù)安排――你喜歡坐電梯還走樓梯？（互動(dòng)環(huán)節(jié)：不同的管理理念和不同的管理手段在資金管理中的靈活使用）n 資金管理的角色錯(cuò)位問(wèn)題――“水庫(kù)和大壩的原理”l 找水源：企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的資金從哪里來(lái)？l 修河道：資金流動(dòng)（進(jìn)入和退出）的渠道問(wèn)題l 蓄水池（水庫(kù)）：可支配資金的合理運(yùn)作和理財(cái)l 防洪

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企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購(gòu)（半天）

一、“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄n資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專(zhuān)職和專(zhuān)業(yè)的投融資部門(mén)或機(jī)構(gòu)n企業(yè)價(jià)值大化：投資政策，融資政策，股利政策，營(yíng)運(yùn)資本管理n企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸（資金不足？項(xiàng)目不好？投資回報(bào)率不高？資本邊際效益很低？）n企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)？n資本價(jià)格和資本運(yùn)作——投資融資是雙刃劍n資本運(yùn)營(yíng)對(duì)交易雙方就是買(mǎi)賣(mài)交易n籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)二、【企業(yè)投融資戰(zhàn)略選擇】：你就是你n公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引公司投融資戰(zhàn)略n企業(yè)生命周期與投融資戰(zhàn)略n企業(yè)成長(zhǎng)模式與投融資戰(zhàn)略n投資的擊鼓傳花游戲――資本市場(chǎng)五級(jí)價(jià)值增值理論n投融資決策原則﹣匹配原則（期限，數(shù)量，回報(bào)和成本等）﹣“現(xiàn)金為王”原則﹣籌資風(fēng)險(xiǎn)

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營(yíng)運(yùn)資本和EVA管理體系

部分：現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)，公司戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理1、 企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯2、 公司戰(zhàn)略和資源佳利用3、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全圖和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4、 新財(cái)務(wù)模式及對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)5、 企業(yè)財(cái)務(wù)透視6、 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略7、 如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？二、新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響1、 資源管理和運(yùn)用2、 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造3、 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延4、 公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理5、 ERP信息化建設(shè)6、 共享服務(wù)中心（Share Service Center）7、 資金集中管理（現(xiàn)金池）三、財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問(wèn)題1、 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)2、 利潤(rùn)＋現(xiàn)

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