預(yù)算管理培訓(xùn)大綱   05.05

全面預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：■公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制；■認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系；■認(rèn)為編制預(yù)算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半；■

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運(yùn)用財(cái)務(wù)模型提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理大綱   05.05

第一天1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理﹣賬房先生時代：手工賬本－核算＋事后控制﹣電子技術(shù)和信息化時代：電子化核算－流程、制度、體系設(shè)計(jì)－核算－業(yè)務(wù)支持和控制－財(cái)務(wù)分析－預(yù)算管理－績效考核﹣互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時代（第三次工業(yè)革命）：基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案－財(cái)務(wù)共享中心－制度流程化－建立獨(dú)特的財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題[pic]早茶與

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實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價值管理課程大綱   05.05

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價值管理系列課程（模塊化）大綱模塊1：最新財(cái)務(wù)價值及戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型－理念和設(shè)計(jì)思路（一天課程）上午：【全面認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用■現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略■具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想■公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”■業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值■實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會計(jì)【財(cái)務(wù)的價值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)

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實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理大綱   05.05

培訓(xùn)收益?全面認(rèn)識在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價值?理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法?理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式?掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具?財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享?如何才能讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？課程內(nèi)容第一天模塊一：重新

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現(xiàn)金流培訓(xùn)大綱CCH   05.05

現(xiàn)金流預(yù)測與最新現(xiàn)金管理技術(shù)CashFlowForeingandTechniquesonCashFlowManagement第1天現(xiàn)金流量預(yù)測一、“現(xiàn)金為王”教育了誰？﹣“富翁與乞丐”的故事說明了什么道理？﹣溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈﹣破產(chǎn)的悲劇是否可以避免？﹣瑞典薩博汽車和中國的德隆集團(tuán)以及順馳地產(chǎn)﹣現(xiàn)金流循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)識別二、科學(xué)管理現(xiàn)金流﹣

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價值鏈與戰(zhàn)略成本管理大綱   05.05

價值鏈與戰(zhàn)略成本管理企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢時，結(jié)合自身實(shí)際情況，集中企業(yè)資源重點(diǎn)發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競爭力，并放棄一些劣勢環(huán)節(jié)，獲得競爭優(yōu)勢？企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，超過競爭對手，就必須做到，要么以更低的成本從是價值創(chuàng)造活動，要么從事的經(jīng)營活動會導(dǎo)致差異性的結(jié)果，或者創(chuàng)造更多的價值，從價值的提高中取得更多的盈利。[pic]戰(zhàn)略成本管理是

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企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理大綱   05.05

企業(yè)轉(zhuǎn)型和價值管理系列－內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)目的通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時全面掌握財(cái)務(wù)績效考核的要點(diǎn)和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：?通過生

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企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財(cái)務(wù)績效管理   05.05

企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系；同時全面掌握財(cái)務(wù)績效考核的要點(diǎn)和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn)：?通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控

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企業(yè)戰(zhàn)略投資并購課程大綱   05.05

XXXX集團(tuán)項(xiàng)目投資并購培訓(xùn)大綱第一天上午“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄■資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)■企業(yè)價值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運(yùn)資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)-財(cái)務(wù)困境成本-負(fù)債和代理成本-資本成本理念（WACC）-貨幣的時間價值理念-風(fēng)險(xiǎn)－報(bào)酬權(quán)衡原則-企業(yè)價值（E

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合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用課程大綱   05.05

合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主辦單位：時間：地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：適合對象財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級財(cái)會人員、其他職能部門管理人員、營銷人員等。課程收益合同和票據(jù)是構(gòu)成商業(yè)交易的要件，也是從法律角度對交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護(hù)的合同和票據(jù)管理流程，保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作，使得業(yè)務(wù)交易能夠順利進(jìn)行是

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