付華老師的內訓課程
模塊一、從財務報表看企業(yè)經(jīng)營質量1、資產(chǎn)負債表2、現(xiàn)金流量表3、利潤表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預測從股東的角度進行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務數(shù)據(jù)的市場分析1.客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析3.銷量趨勢分析客戶數(shù)趨勢分析客戶開發(fā)質量分析品類分析區(qū)域分布分析3.面向競爭的市場分析與管理案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析4.競爭對手的價格策略分析案例7：產(chǎn)品價格分析如何利用財務數(shù)據(jù)進行市場決策1、如何定價2、如何確定年度產(chǎn)品投入策略3、如何確定客戶投入策略4、如何確定渠道投入策略5、
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模塊一財務經(jīng)理人的角色定位和專業(yè)修養(yǎng)一、財務經(jīng)理人的角色定位1、現(xiàn)代企業(yè)中財務經(jīng)理人的基本角色及職能n財務體系構建（會計科目，報表體系，財務信息化建設，流程設計）n企業(yè)經(jīng)營決策（經(jīng)營計劃，全面預算，財務分析）n企業(yè)風險管控（內部控制和全面風險管理）n企業(yè)價值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結構，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設）2、財務經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？n老總的左膀右臂n參與公司價值創(chuàng)造n將公司的數(shù)據(jù)轉換為經(jīng)營決策的依據(jù)n現(xiàn)金流和利潤管理n與CTO一起成為公司價值鏈布局和驅動雙核3、財務經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關系？4、財務經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團隊的關系？5、財務經(jīng)理
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天1.傳統(tǒng)的財務管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細化財務管理﹣賬房先生時代：手工賬本－核算＋事后控制﹣電子技術和信息化時代：電子化核算－流程、制度、體系設計－核算－業(yè)務支持和控制－財務分析－預算管理－績效考核﹣互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時代（第三次工業(yè)革命）：基于互聯(lián)網(wǎng)和云計算的財務解決方案－財務共享中心－制度流程化－運用戰(zhàn)略思維和方法搭建財務分析和預測體系，應用財務模型解決財務和業(yè)務中的問題早茶與課間休息2.新財務戰(zhàn)略規(guī)劃和預測﹣新財務管理理念﹣戰(zhàn)略財務管理要管什么？﹣財務戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和實用方法﹣財務預測、計劃和預算的關系﹣新財務戰(zhàn)略規(guī)劃和預測方法﹣財務預測在日常財務管理中的高效使用﹣案例研究：Oracle的財
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decisionmaking﹣HowdoBusinessdepartmentsproperlyusefinancialratiosbasedonwhichtoevaluateandimprovethecorporateperformance﹣Non-financedepartments’performanceassessmentindex(KPI)﹣ROI(returnoninvestment)andNPV(netpresentvalue)﹣Corporateoverallperformanceandvalueevaluation（ROS、ROE、EVA）﹣Howtocalculateandu
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課程內容天模塊一：重新審視財務管理當今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經(jīng)濟推動企業(yè)財務管理轉型；1、傳統(tǒng)財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等；現(xiàn)代財務，從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產(chǎn)權交易及契約活動等；2、財務是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。模塊一：一、現(xiàn)代企業(yè)對財務管理的要求 1、資源配置對財務管理的要求 2、委托代理對財務管理的要求 3、企業(yè)目標對財務管理的要求二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)定位 1、理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務管理是資源管理 2
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第1天現(xiàn)金流量預測一、“現(xiàn)金為王”教育了誰？﹣“富翁與乞丐”的故事說明了什么道理？﹣溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈﹣破產(chǎn)的悲劇是否可以避免？﹣瑞典薩博汽車和中國的德隆集團以及順馳地產(chǎn)﹣現(xiàn)金流循環(huán)中的風險識別二、科學管理現(xiàn)金流﹣自由現(xiàn)金流給你“自由”﹣改善現(xiàn)金流的技術﹣努力賺更多的錢，提升利潤﹣應收，應付，和存貨﹣稅收籌劃的貢獻﹣精確管理資本性支出三、現(xiàn)金流預測的方法與技術-現(xiàn)金流預測-現(xiàn)金流預測的目標-時間范圍和預測期間-現(xiàn)金流短期預測與長期預測-現(xiàn)金流預測模型-預測模型分析-預測表表樣解讀-現(xiàn)金流預測方法-不同預測方法介紹及優(yōu)劣比較-案例分析第2天營運資本和現(xiàn)金池管理四、管好營運資