PMC—生產計劃與物料管理

| ||“PMC-生產計劃與物料管理”-龔舉成課程簡介 || ||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、督導人員、經理、生產 ||課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人 ||員

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PMC—生產計劃與物料管理一天

| ||PMC-生產計劃與物料管理 || ||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、督導人員、經理、生產 ||課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管

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5S--卓越的現場管理

| ||“5S-卓越的現場管理”-課程簡介 || ||【參加對象】各公司企業(yè)中層管理者，生產總監(jiān)、督導人員、生產廠長、生產課（科）長 ||、車間主任、班組長、基層管理者、5S推行主管、專員及儲備干部等生產現場的相關管理 ||人員

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6S--卓越的現場管理

| ||“5S-卓越的現場管理” || ||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業(yè)中層管理者，包括： ||生產總監(jiān)、督導人員、生產廠長、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、5S ||推行主管、專員及儲備干部等生產現場的相關管理人員

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C1-質量管理常用工具QC七手法

質量管理七大工具（QC7 Tools）通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質量工具，能夠充分的了解目前的品質情況，作為質量改進的重要工具之一，在過程質量改進的初期，可幫助確定現象和改進的機會。課程對象企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產班組長、生產工程師、品質工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員課程目標 ? QC新手法改變了我們的思維模式， ? QC傳統(tǒng)手法改變了我們的做事模式 ? QC七種工具的應用也不僅局限于品質分析與改善。 ? QC七種工具課程作為生產和品質基干人員的必修課程。 ? QC七種工具，以其“易用、實用、廣用”的特點提升制造水平 ? QC手法可以解決95的品質問題

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ISO90012008內審員培訓

“ISO9001：2008 內審員”培訓課程簡介【課程名稱】：《ISO9001：2008內審員培訓》【授課時間】:1天【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！|【培訓講師】龔舉成老師 實戰(zhàn)派精益生產專家，涉及的領域有精益生產、成本壓縮、班 ||組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、ISO9001\TS16949、精益采購 |【培訓對象】：企業(yè)總經理、副總經理、生產經理、質量經理、質量工程師、IT經理、 研發(fā)部、技術部、企劃部、制造部、資材部、各級管理人員和ISO9001推行小 組小組成員。

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