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疫情后的國際格局與政經(jīng)關(guān)系 一、疫情發(fā)生的經(jīng)濟(jì)歷史背景 1.2020年中國宏觀經(jīng)濟(jì)面臨三重壓力 2.國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大 3.全國經(jīng)濟(jì)走勢分析 4.當(dāng)前貨幣政策和金融形勢 5.地方政府債務(wù)和地方金融風(fēng)險 6.中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫 7.我國十年經(jīng)濟(jì)周期對政治經(jīng)濟(jì)的影響 8.全球歷次疫情回顧和對比 二、十九大、憲法修訂和機(jī)構(gòu)改革——中國政治環(huán)境解讀 1.“新時代”的偉大意義、歷史方位和歷史使命 2.新時代的“十四個堅持”——黨領(lǐng)導(dǎo)一切

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疫情對宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)投資的影響 一、疫情發(fā)生的經(jīng)濟(jì)歷史背景 1.中國經(jīng)濟(jì)的模式和戰(zhàn)略——“新時代”強(qiáng)國戰(zhàn)略 2.中國經(jīng)濟(jì)和河南經(jīng)濟(jì)走勢分析 3.當(dāng)前貨幣政策和金融形勢 4.2020年中國宏觀經(jīng)濟(jì)面臨三重壓力 5.地方政府債務(wù)和地方金融風(fēng)險 6.中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)入關(guān)鍵期 7.中國經(jīng)濟(jì)十年周期的實證分析 8.經(jīng)濟(jì)周期和產(chǎn)業(yè)投資 9.全球歷次疫情回顧和對比分析 二、疫情的過程回顧和應(yīng)對措施 1.疫情的過程——四個事件拐點 2.中央新冠肺炎工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立 3.抗擊疫情的措施和政策 三、疫情對宏觀經(jīng)濟(jì)的影

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疫情對全球和中國經(jīng)濟(jì)的影響 一、2020年中國宏觀經(jīng)濟(jì)與金融形勢 1.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和戰(zhàn)略——十九大開創(chuàng)“新時代” 2.2020年宏觀經(jīng)濟(jì)面臨三重壓力 3.國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大 4.全國經(jīng)濟(jì)走勢分析 5.當(dāng)前貨幣政策和地方金融風(fēng)險 6.我國十年經(jīng)濟(jì)周期實證分析 7.全球歷次疫情回顧和對比 8.我國五十年經(jīng)濟(jì)周期展望 二、疫情對中國宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的影響 1.疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)具有階段性影響 2.疫情不改變我國宏觀經(jīng)濟(jì)運行趨勢 3.

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疫情后中國和東北經(jīng)濟(jì)分析及企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn) 一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式——十九大開創(chuàng)“新時代” 1.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略和手段 2.十九大“新時代”中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 3.中國GDP增速“L”型 4.東三省經(jīng)濟(jì)分析——2020年進(jìn)入調(diào)整 5.2020年中國經(jīng)濟(jì)面臨三重壓力 6.我國消費、投資和出口數(shù)據(jù)分析——增長方式亟待轉(zhuǎn)變 二、中國GDP的核算和波動規(guī)律 1.GDP的核算方法——中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的歷史因素 2.消費者價格指數(shù)（CPI）和宏觀經(jīng)濟(jì)“逆周期”調(diào)節(jié) 3.我國重點省份和東三省

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疫情之下的廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 一、疫情發(fā)生的經(jīng)濟(jì)歷史背景 1.2020年宏觀經(jīng)濟(jì)面臨三重壓力 2.國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大 3.全國和廣東省經(jīng)濟(jì)走勢 4.粵港澳大灣區(qū)主要城市經(jīng)濟(jì)走勢 5.轉(zhuǎn)型背景下的廣東經(jīng)濟(jì) 6.當(dāng)前貨幣政策和金融形勢 7.地方政府債務(wù)和地方金融風(fēng)險 8.我國十年經(jīng)濟(jì)周期實證分析 9.全球歷次疫情回顧和對比 二、疫情對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的影響 1.疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)具有階段性影響 2.疫情全球爆發(fā)引發(fā)全球金融危機(jī)

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后疫情時代中國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和規(guī)律——十九大開創(chuàng)“新時代” 1.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式 2.十九大“新時代”戰(zhàn)略 3.2020年中國經(jīng)濟(jì)面臨三重挑戰(zhàn) 4.中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展 5.中國經(jīng)濟(jì)十年周期規(guī)律 6.經(jīng)濟(jì)周期和企業(yè)戰(zhàn)略 7.全球歷次疫情回顧和對比 二、疫情對全球和中國經(jīng)濟(jì)的影響 1.疫情對中國經(jīng)濟(jì)的階段性影響 2.疫情引爆全球金融危機(jī) 3.疫情不改變中國經(jīng)濟(jì)的長期趨勢 4.新基建刺激政策和衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 5.疫情對中國

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疫情下宏觀經(jīng)濟(jì)分析與金融應(yīng)對 一、2020年宏觀經(jīng)濟(jì)與金融形勢 1.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和戰(zhàn)略——十九大開創(chuàng)“新時代” 2.2020年宏觀經(jīng)濟(jì)面臨三重壓力 3.國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大 4.全國和貴州省經(jīng)濟(jì)走勢 5.2012年中央二號文件和貴州省經(jīng)濟(jì)起飛 6.轉(zhuǎn)型背景下貴州經(jīng)濟(jì) 7.當(dāng)前貨幣政策和地方金融風(fēng)險 8.我國十年經(jīng)濟(jì)周期和銀行業(yè)發(fā)展 9.全球歷次疫情回顧和對比 10.我國五十年經(jīng)濟(jì)周期展望 二、疫情對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的影響 1.疫情

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疫情對宏觀經(jīng)濟(jì)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口的影響 一、2020年中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 1.2020年宏觀經(jīng)濟(jì)面臨三重壓力 2.國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大 3.全國經(jīng)濟(jì)走勢分析 4.當(dāng)前貨幣政策和金融形勢 5.中國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 6.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的進(jìn)出口行業(yè) 7.我國十年經(jīng)濟(jì)周期和銀行業(yè)經(jīng)營 8.經(jīng)濟(jì)周期下玉米淀粉出口實證分析 9.全球歷次疫情回顧和對比 二、疫情對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的影響 1.疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)具有階段性影響 2.疫情全球爆發(fā)引發(fā)全球金融危機(jī)

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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與山西省產(chǎn)業(yè)發(fā)展 一、2020年宏觀經(jīng)濟(jì)與金融形勢 1.2020年宏觀經(jīng)濟(jì)面臨三重壓力 2.國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大 3.全國和山西省經(jīng)濟(jì)走勢 4.轉(zhuǎn)型背景下山西經(jīng)濟(jì) 5.當(dāng)前貨幣政策和金融形勢 6,地方政府債務(wù)和地方金融風(fēng)險 7.我國十年經(jīng)濟(jì)周期和銀行業(yè)發(fā)展 8.全球歷次疫情回顧和對比 二、疫情對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的影響 1.疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)具有階段性影響 2.疫情全球爆發(fā)引發(fā)全球金融危機(jī) 3.全球貨幣政策和刺激經(jīng)濟(jì)舉措

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《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革》主講：衛(wèi)武教授【課程背景】隨著全球化、大數(shù)據(jù)、技術(shù)革新等新特點、新趨勢的出現(xiàn)，整體商業(yè)社會的環(huán)境條件變得愈加復(fù)雜，企業(yè)處于日益動蕩的市場環(huán)境中，將面對著更多的危機(jī)與挑戰(zhàn)。在這種動蕩的環(huán)境下，組織是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)是管理效率的保證，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的管理平臺，組織體系不健全或無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，勢必會削弱企業(yè)在市場中的競爭力，甚至導(dǎo)致整個企業(yè)分崩離析。當(dāng)一個組織出現(xiàn)以下一些征兆之一時，就表明該組織結(jié)構(gòu)存在問題：1）決策的形成過于緩慢或時常做出錯誤的決策；2）組織溝通不良，人事糾紛嚴(yán)重，職工士氣低落，不滿情緒增加等；3）組織缺少創(chuàng)新，當(dāng)現(xiàn)狀

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《有效管理的基礎(chǔ)：目標(biāo)、計劃與決策》主講：衛(wèi)武教授【課程背景】隨著全球化、大數(shù)據(jù)、技術(shù)革新等新特點、新趨勢的出現(xiàn)，整體商業(yè)社會的環(huán)境條件變得愈加復(fù)雜，企業(yè)處于日益動蕩的市場環(huán)境中。正如阿里巴巴的馬云所說的“這是一個不確定的世界，每一天都不確定，唯一能確定的是昨天，唯一不變的就是改變”。多元交織、快速迭代的環(huán)境特質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)難以把握時代變化的節(jié)奏，管理者難以識別企業(yè)發(fā)展的主航道，企業(yè)難以適應(yīng)環(huán)境變化所帶來的競爭壓力。當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜、不穩(wěn)定和不可預(yù)知，賦予管理者壓力的同時機(jī)遇也“生逢其時”，管理者要有應(yīng)變不確定性和變化的計劃制定和目標(biāo)管理，這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并立于不敗之地至關(guān)重要。因此，“凡

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《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》主講：衛(wèi)武教授【課程背景】隨著我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，全球化浪潮的沖擊，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的普及，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著極大的挑戰(zhàn)。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。然而，領(lǐng)導(dǎo)者常常面臨的現(xiàn)狀是：員工無法自動自發(fā)的完成工作，總是需要領(lǐng)導(dǎo)者對其施加壓力，并且進(jìn)行監(jiān)督；員工執(zhí)行力不強(qiáng)，總是不能勝任他的工作，領(lǐng)導(dǎo)交代工作，總是無法有效的完成；員工對待工作沒有積極性，工作總是非常懶散，經(jīng)常性工作不在狀態(tài)；員工做的非常辛苦，但總是無法獲得領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，工作業(yè)績無法獲得有效的提升；這些問題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營者和管理

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“一帶一路”戰(zhàn)略一、“一帶一路”戰(zhàn)略一帶一路的戰(zhàn)略背景國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要新的方向過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移資源獲得新市場拓展與歐美國家的不相容、不適應(yīng)、警惕、不平衡“一路一帶”的戰(zhàn)略意義著眼全球的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略升級將自身的產(chǎn)能優(yōu)勢、技術(shù)與資金優(yōu)勢、經(jīng)驗與模式優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國際合作優(yōu)勢，實行全方位開放。讓更多的人分享中國改革發(fā)展紅利、經(jīng)驗和教訓(xùn)。建立更加平等均衡的新型全球發(fā)展伙伴關(guān)系，夯實世界經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。由海向陸實現(xiàn)全球化再平衡傳統(tǒng)全球化由海而起，由海而生，沿海地區(qū)、海洋國家先發(fā)展起來，形成國際秩序的“西方中心論”。“一帶一路”鼓勵向西開放，帶動西部開發(fā)以及中亞、蒙古等內(nèi)陸國家和地區(qū)的開發(fā)，在國際社

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《互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的項目管理》 華興【課程背景】【方案1】要做的任務(wù)如決堤洪水，噴薄而出源源不斷，自己卻不知從何管起？這不是任務(wù)的錯，更不是你的錯，因為需求來源多樣靈活，而你的經(jīng)驗太具體，你們之間缺少的是一個橋梁?，F(xiàn)在，就由華興老師，為你搭起這座橋。華興老師在華為有十多年工作和項目管理經(jīng)驗，也是華為公司北京研究所首批敏捷講師，有著豐富的理論和實際經(jīng)驗?？梢园焉⒙淙缯渲榘銓氋F的經(jīng)驗，用系統(tǒng)的絲線，串成如珍珠項鏈般的完整體系，呈現(xiàn)到您面前。本課程講以實戰(zhàn)為依托，結(jié)合簡單易用的實

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行動學(xué)習(xí)工作坊 課程計劃組織學(xué)習(xí)與解決問題的強(qiáng)力工具課程說明：眾所周知，企業(yè)每年都要花費高額的培訓(xùn)費用用于員工能力的提升，無非是期待能更好的解決企業(yè)在經(jīng)營過程的各種問題。然企業(yè)老總，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人一直都在探詢一個問題：如何才能讓培訓(xùn)產(chǎn)生績效呢？然而現(xiàn)實是，從研究證實，培訓(xùn)效果中26來自于培訓(xùn)活動前的學(xué)習(xí)，50來自于培訓(xùn)活動的后續(xù)強(qiáng)化措施；而我們的培訓(xùn)投入，調(diào)查現(xiàn)實，10用在了培訓(xùn)活動前的學(xué)習(xí)，85用在了培訓(xùn)活動本身，只有5用在了后續(xù)強(qiáng)化措施，所以，學(xué)員根本沒有機(jī)會使用在培訓(xùn)中學(xué)到的東西。如何強(qiáng)化培訓(xùn)后續(xù)的行動轉(zhuǎn)化，通常是所有管理者思考的嚴(yán)肅問題，而行動學(xué)習(xí)，則強(qiáng)調(diào)在行動中讓培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)

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劉進(jìn)華2018年私董會暨教練技術(shù)落地實操課程 從銷售主管到銷售教練課程對象店長，儲備店長，銷售經(jīng)理，銷售主管等中基層銷售管理者等課程目的開好銷售會議，激勵銷售員工，提升團(tuán)隊業(yè)績重構(gòu)銷售系統(tǒng)，優(yōu)化銷售流程，提升銷售技能課程時間：12天課程內(nèi)容一、團(tuán)隊銷售暨集體的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人對于剛開始銷售的朋友來說，總是會加入一個團(tuán)隊中，團(tuán)隊日常工作中有很多會議，每天晨會，周例會，月度會議，季度會議，年度總結(jié)，各種各樣地激勵，滿天飛舞地口號，然而，隨著會議越來越多，口號越來越多，逐漸會發(fā)現(xiàn)，再頻繁的會議，再多的激勵，也會被團(tuán)隊中小伙伴遇到地實際銷售難題所干擾，如

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[pic]戰(zhàn)略類課程Z03 畫出你的商業(yè)模式 新時代提出新的發(fā)展理念，擺在首位的就是創(chuàng)新發(fā)展，所以在現(xiàn)階段和今后更長時期內(nèi)，創(chuàng)新都將是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動力。不僅中國這樣，國際也是這樣，實際上所有的企業(yè)都是只有創(chuàng)新才能發(fā)展。創(chuàng)新包括很多內(nèi)容，不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還包括現(xiàn)在的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以及現(xiàn)今聽到比較多的商業(yè)模式創(chuàng)新，它正越來越被市場關(guān)注和重視。 那如何創(chuàng)新，如何設(shè)計適合企業(yè)的商業(yè)模式，如何選擇核心團(tuán)隊成員，如何讓商業(yè)模式執(zhí)行到位，解決這些問題，最好辦法之一是讓核心團(tuán)隊快速達(dá)成共識，一起在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，畫出企業(yè)商業(yè)模式并落實。課程價值： 通過本課程的學(xué)

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戰(zhàn)略類課程Z02 戰(zhàn)略落地三步法 說到“共享經(jīng)濟(jì)”不得不提的一定是“共享經(jīng)濟(jì)”鼻祖羅賓蔡斯女士提出的共享經(jīng)濟(jì)的公式：產(chǎn)能過剩＋共享平臺＋人人參與。但如何運用此創(chuàng)建共享平臺，是值得大家長期思考的話題。在如今產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的今天，共享已經(jīng)成為常態(tài)，共享經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新。商存量市場競爭非常慘烈，如何找到增量市場，如何制定戰(zhàn)略，如何創(chuàng)新，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是我們中小企業(yè)老板不得不考慮的問題，我們將通過生動講解，豐富案例，角色扮演，現(xiàn)場的智慧分享和實用工具，協(xié)助中小企業(yè)找到共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略落地之道。課程價值：1、掌握中小企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位的基本原理；2、通過強(qiáng)

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戰(zhàn)略類課程Z01 OKR工作法身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、領(lǐng)英等逐步流傳起來，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于制造，IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等行業(yè)的大中小型企業(yè)，以項目制管理的各類公司。課程價值：通過本課程的學(xué)習(xí)將使您明確績效管理及O

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通用管理課程T07 企業(yè)家私董會為幫助更多的中小企業(yè)突破經(jīng)營管理瓶頸，協(xié)助企業(yè)家進(jìn)行科學(xué)決策，解決戰(zhàn)略定位不清，商業(yè)模式?jīng)]有特色，銷售渠道不暢，融資渠道窄和團(tuán)隊凝聚力差等普遍突出的實際難題，宏觀從產(chǎn)業(yè)鏈高度和行業(yè)發(fā)展趨勢，微觀從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式等角度出發(fā)，我們特組織企業(yè)家集中閉門開會，深入交流，互相激發(fā)，互相學(xué)習(xí)，同時由資深私董會教練給有難題的企業(yè)采用私董會的方式進(jìn)行專業(yè)會診，望聞問切，找到病根，提供初步改進(jìn)建議的行動方案，一次聚焦一家企業(yè)當(dāng)下發(fā)生的實際經(jīng)營管理難題，提供現(xiàn)場培訓(xùn)，咨詢和教練式輔導(dǎo)。課程價值1、提升協(xié)會和該團(tuán)體會員凝聚力，能進(jìn)行深度鏈接和高效溝通；2、協(xié)助企業(yè)家進(jìn)行科

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通用管理課程T06 企業(yè)高管教練式領(lǐng)導(dǎo)力突破工作坊 如何成為一名優(yōu)秀的私董會教練私董會是目前企業(yè)家非常熱衷的一種學(xué)習(xí)方式。速度與顛覆是互聯(lián)網(wǎng)給人類帶來的一次前所未有的革命，而這次革命使業(yè)界各個大佬有點副手無策，要想避免沖擊，更需要一個對自己拿下位于個人挑戰(zhàn)有長期互補(bǔ)，值得信賴的圈子，私人董事會這種學(xué)習(xí)方式，是解決當(dāng)下企業(yè)家管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等需求的路徑之一。這是私董會突然火起來的直接原因。為什么說私董會方式會讓你得到不一樣的的質(zhì)的變化？如何通過私董會方式解決自己都不愿觸碰的暗礁？私董會碰撞出來的火花，對企業(yè)而方，最有價值的三個要素是：開拓思維，從其他伙伴得到跨界視角看待自己的問題。直接獲取經(jīng)

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[pic]通用類課程編號T01 壓力與情緒管理 “人生不如意十之八九”，當(dāng)情感遭遇糾結(jié)，職業(yè)出現(xiàn)倦怠，婚姻出現(xiàn)不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無助，你懂得……負(fù)性壓力情緒會導(dǎo)致人們工作生活消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。壓力不是問題的本源，問題的根源是人們?nèi)狈β殬I(yè)情商，對壓力調(diào)適技巧了解不夠，從而嚴(yán)重影響工作績效。 情緒智力商數(shù)（簡稱EQ）是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力，更側(cè)重對他人工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場人際關(guān)系，是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。 對職場壓力和情緒進(jìn)行有效管理和是打造高績

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通用管理課程T04 商業(yè)人格與職業(yè)素質(zhì)提升商業(yè)人格簡單來說就是內(nèi)心有原則，敬畏制度，堅守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價值交換的獨立品格。在企業(yè)來說，就是要遵守法律法規(guī)、客戶至上、誠信經(jīng)營。在員工而言，就是恪守職業(yè)道德、專注敬業(yè)。商業(yè)人格要求團(tuán)隊中每一個個體以成人的邏輯，獨立為對自己的行為負(fù)責(zé)，獨立的判斷錯與對，獨立的判斷行為方向。獨立的為企業(yè)服務(wù)。受人之托，終人之事。不屈從于權(quán)力，也不取不義之財，然后以此作為合作和共贏的基礎(chǔ)。員工與企業(yè)的三大關(guān)系：市場契約，商業(yè)交換，客戶關(guān)系。企業(yè)是員工的客戶，適用于日常商業(yè)交換的規(guī)則和道德也應(yīng)當(dāng)適用于員工與企業(yè)之間。在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團(tuán)隊執(zhí)行力的問題，沒

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通用管理類課程T03 打造高績效團(tuán)隊 沒有完美的個人、只有完美的團(tuán)隊，團(tuán)隊的力量最大。然而不是一群人在一個辦公室就能稱呼為團(tuán)隊，團(tuán)隊有著一定的發(fā)展規(guī)律，成功的高績效團(tuán)隊是具備一些要素的，所以說，團(tuán)隊是需要建設(shè)才能得到的！ 如何把群體建設(shè)成團(tuán)隊，如何度過團(tuán)隊的不同階段，如何發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)隊的要素，如何建立良好成員關(guān)系，團(tuán)隊如何溝通與化解沖突，如何激勵團(tuán)隊成員，如何達(dá)到高績效，如何開發(fā)團(tuán)隊精神，建設(shè)良好團(tuán)隊文化，這是每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在思考的問題。 本課題采用講解、案例、研討、游戲、視頻教學(xué)等形式，使組織成員更加深刻體會什么是高績效團(tuán)隊，如何建立高效團(tuán)隊及文化氛圍。課程價值υ1、讓團(tuán)隊

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通用管理類課程T02管理溝通群策群力工作坊企業(yè)中層是企業(yè)上傳下達(dá)的根本傳動，是企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的重要表現(xiàn)，是組織戰(zhàn)略“落地”的關(guān)鍵，也是目前組織管理中容易出現(xiàn)脫節(jié)的層面，中層干部領(lǐng)導(dǎo)能力提升是整個組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而由于中層領(lǐng)導(dǎo)在管理溝通和組織管理中所處的特殊的位置，對中層干部的管理溝通能力和組織管理能力（或者叫領(lǐng)導(dǎo)能力）的要求也更高。而有效的溝通來源于“對人性和人心”的深刻“洞察”。課程以心理學(xué)、管理學(xué)、信息傳播學(xué)，教練技術(shù)為基礎(chǔ)，針對中基層管理干部工作中遇到的溝通問題，有針對性的一一給予解釋，并給予獨特的解決之道。課程價值：1、解決工作中因為溝通造成的困擾，突破溝通瓶頸；2、掌握溝通

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[pic]通用管理類課程T01 創(chuàng)新思維與問題分析解決 “一個企業(yè)的命運，有兩種可能，一種是創(chuàng)新，一種是死亡?！?創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才會贏得未來思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒有思維上的變革就不會有行為上的變化。思維創(chuàng)新是一個過程，創(chuàng)新活動的主體是人，要創(chuàng)新必須掌握方法，每一個人都有創(chuàng)新能力或創(chuàng)新潛能，創(chuàng)新能力或創(chuàng)新潛能是可以開發(fā)的。 激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)唯有具備從眾多對手中脫穎而出的獨特優(yōu)勢,透過差異化的經(jīng)營才能

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[pic]實用工具類課程編號G03 問題分析與解決 在日常管理中，我們的管理人員遇到問題時往往沒有解決問題的思路和方法，即便是有了方法也是不能從根本上解決問題的發(fā)生，現(xiàn)實中重復(fù)的問題不斷發(fā)生，管理人員整天忙于應(yīng)付。我們采用麥肯錫問題分析與解決技巧，結(jié)合在企業(yè)事業(yè)單位的具體實踐，將工具，方法和具體問題有機(jī)結(jié)合，通過針對性的講解和訓(xùn)練，使學(xué)員能夠在較短的時間內(nèi)迅速掌握分析問題和解決問題的能力，提升管理決策水平。課程價值： 學(xué)會處理各種問題，從而避免了工作被動的局面；樹立問題意識，領(lǐng)悟問題與機(jī)會的關(guān)系，培養(yǎng)面對問題的正確心態(tài)；獲得解決問題所需的知識和技巧，掌握解決問題的幾種重要工具和方法

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實用工具類課程編號G02 世界咖啡 “世界咖啡”是學(xué)習(xí)型組織重要的交流工具，以一種“用對話解決問題、找到方案”的學(xué)習(xí)方式，在一種真誠互利和共同學(xué)習(xí)的精神下把人們齊聚一堂，通過營造朋友聚會式的休閑氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識的人能夠圍坐在一起，進(jìn)行心無障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧?！笆澜缈Х取笔且粋€創(chuàng)造的過程，它引導(dǎo)協(xié)作對話、分享知識并創(chuàng)造行動的可能性，適用于各種大小的組織。它讓“跨界“（Crossover）的人群有了一個集體對話與交流的平臺，針對數(shù)個主題，發(fā)表各自的見解，互相意見碰撞，激發(fā)出意想不到的創(chuàng)新點子。許多組織運用“世界咖啡”進(jìn)

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實用工具類課程編號G01 團(tuán)隊共創(chuàng) 團(tuán)隊共創(chuàng)法是融合了腦力震蕩、德爾發(fā)技術(shù)，加上全形的概念，所創(chuàng)新出來的團(tuán)隊方法共享方法?？梢宰畲笙薅鹊匕l(fā)掘團(tuán)隊成員的潛能，形成團(tuán)隊共識，凝聚向心力。 團(tuán)隊共創(chuàng)法可以在簡單的主題上運用，也可以在復(fù)雜的主題上運用，我在私董會領(lǐng)域運用的較多。簡單的例如某專案團(tuán)隊需要腦力激蕩思考下周必須完成的任務(wù)有哪些，復(fù)雜的可用於公司改造的策略規(guī)劃流程中。它是有效形成團(tuán)隊共識的方法，團(tuán)隊可透過此方法對任何主題達(dá)成某個程度的共識，并在最后呈現(xiàn)出來。團(tuán)隊成員由于參與了共識形成的過程，他對于共識的落地就能不遺余力地去落實。 團(tuán)隊共創(chuàng)法的五個步驟，是整個培訓(xùn)的重點。

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《流程體系建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》主講：劉章慶博士【課程背景】中國企業(yè)從改革開發(fā)到現(xiàn)在,已經(jīng)形成了非常龐大的集團(tuán)型企業(yè)群體，但國內(nèi)的企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的靈活性在慢慢下降，面臨著許多共性的困惑：企業(yè)多級管理分工不清晰，多頭管理與無人管理現(xiàn)象并存；企業(yè)部門間的溝通協(xié)調(diào)效率非常慢，出現(xiàn)一點問題就相互推諉?扯皮；企業(yè)花費巨資引進(jìn)信息化系統(tǒng)，但發(fā)現(xiàn)效率并沒有得到提升，有時候為了維護(hù)信息化系統(tǒng)反而牽扯了大量的精力和財力?究其原因，企業(yè)忽略了內(nèi)部流程體系的建設(shè)。企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善，是提升企業(yè)生存力和競爭力的根本。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本

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