Z01OKR工作法004

  培訓講師：劉進華

講師背景：
劉進華航華匯私董會創(chuàng)始人中石大私董會研究中心執(zhí)行主任清華大學總裁班課程教授北航MBA校友會副會長中國石油大學（北京）MBA校外創(chuàng)業(yè)導師2017年比投金雕講師獎獲得者【個人簡介】2016年“我是好講師”全國大賽北京賽區(qū)私董會課程第一名，北清智 詳細>>

劉進華
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Z01OKR工作法004詳細內容

Z01OKR工作法004

戰(zhàn)略類課程Z01 OKR工作法
身為企業(yè)領導的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、領英等逐步流傳起來，現(xiàn)在廣泛應用于制造，IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等行業(yè)的大中小型企業(yè)，以項目制管理的各類公司。課程價值：
通過本課程的學習將使您明確績效管理及OKR的核心思想及理念； 掌握OKR運行的基本流程；現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；學會應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作； 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。課程時間：1-2天（6-12小時）
適用對象：各級管理人員
授課形式：講解、案例、視頻、研討發(fā)言、管理游戲、工具運用、角色扮演和情景訓練等
主講老師：劉進華
課程綱要：開場提問：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜，很難推動？
如何用OKR思維提升業(yè)務
一、OKR綜述與應用
1、行為科學的X-Y理論及在管理上應用
2、OKR的來源
3、OKR的益處
4、實施0KR成功的要素
二、OKR與組織領導力
1、組織類型
2、激勵體系下員工關注點
3、業(yè)務轉型組織角色的變化
4、與0KR配套的領導力如何用OKR思維提升業(yè)務
如何用OKR激發(fā)自下而上的創(chuàng)新
一、OKR與績效管理
1、現(xiàn)代績效管理的挑戰(zhàn)
2、績效管理工具種類
3、KPI與OKR的區(qū)別
1）關注點不同
2）績效管理的關鍵步驟
3）創(chuàng)新公司與一般公司績效管理的區(qū)別
4）討論：年度校準會議什么時候開？
二、OKR與創(chuàng)新文化
1、企業(yè)文化及組成
2、OKR落地企業(yè)文化變革
3、如何設定OKR
第三部分、課程回顧 分享總結

 

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通用管理課程T07企業(yè)家私董會為幫助更多的中小企業(yè)突破經(jīng)營管理瓶頸，協(xié)助企業(yè)家進行科學決策，解決戰(zhàn)略定位不清，商業(yè)模式?jīng)]有特色，銷售渠道不暢，融資渠道窄和團隊凝聚力差等普遍突出的實際難題，宏觀從產(chǎn)業(yè)鏈高度和行業(yè)發(fā)展趨勢，微觀從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式等角度出發(fā)，我們特組織企業(yè)家集中閉門開會，深入交流，互相激發(fā)，互相學習，同時由資深私董會教練給有難題的企業(yè)采用私董會

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戰(zhàn)略類課程Z02戰(zhàn)略落地三步法說到“共享經(jīng)濟”不得不提的一定是“共享經(jīng)濟”鼻祖羅賓蔡斯女士提出的共享經(jīng)濟的公式：產(chǎn)能過剩＋共享平臺＋人人參與。但如何運用此創(chuàng)建共享平臺，是值得大家長期思考的話題。在如今產(chǎn)能嚴重過剩的今天，共享已經(jīng)成為常態(tài)，共享經(jīng)濟時代的商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新。商存量市場競爭非常慘烈，如何找到增量市場，如何制定戰(zhàn)略，如何創(chuàng)新，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是

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[pic]戰(zhàn)略類課程Z03畫出你的商業(yè)模式新時代提出新的發(fā)展理念，擺在首位的就是創(chuàng)新發(fā)展，所以在現(xiàn)階段和今后更長時期內，創(chuàng)新都將是引領經(jīng)濟發(fā)展的第一動力。不僅中國這樣，國際也是這樣，實際上所有的企業(yè)都是只有創(chuàng)新才能發(fā)展。創(chuàng)新包括很多內容，不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還包括現(xiàn)在的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以及現(xiàn)今聽到比較多的商業(yè)模式創(chuàng)新，它正越來越被市場關注和重視。

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劉進華2018年私董會暨教練技術落地實操課程從銷售主管到銷售教練課程對象店長，儲備店長，銷售經(jīng)理，銷售主管等中基層銷售管理者等課程目的開好銷售會議，激勵銷售員工，提升團隊業(yè)績重構銷售系統(tǒng)，優(yōu)化銷售流程，提升銷售技能課程時間：1-2天課程內容一、團隊銷售暨集體的力量遠遠大于個人對于剛開始銷售的朋友來說，總是會加入一個團隊中，團隊日常工作中有很多會議，每天晨會，

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行動學習工作坊課程計劃--組織學習與解決問題的強力工具課程說明：眾所周知，企業(yè)每年都要花費高額的培訓費用用于員工能力的提升，無非是期待能更好的解決企業(yè)在經(jīng)營過程的各種問題。然企業(yè)老總，培訓負責人一直都在探詢一個問題：如何才能讓培訓產(chǎn)生績效呢？然而現(xiàn)實是，從研究證實，培訓效果中26來自于培訓活動前的學習，50來自于培訓活動的后續(xù)強化措施；而我們的培訓投入，調查

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實用工具類課程編號G02世界咖啡“世界咖啡”是學習型組織重要的交流工具，以一種“用對話解決問題、找到方案”的學習方式，在一種真誠互利和共同學習的精神下把人們齊聚一堂，通過營造朋友聚會式的休閑氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識的人能夠圍坐在一起，進行心無障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。“世界咖啡”是一個創(chuàng)造的過程，它引導協(xié)作

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[pic]實用工具類課程編號G03問題分析與解決在日常管理中，我們的管理人員遇到問題時往往沒有解決問題的思路和方法，即便是有了方法也是不能從根本上解決問題的發(fā)生，現(xiàn)實中重復的問題不斷發(fā)生，管理人員整天忙于應付。我們采用麥肯錫問題分析與解決技巧，結合在企業(yè)事業(yè)單位的具體實踐，將工具，方法和具體問題有機結合，通過針對性的講解和訓練，使學員能夠在較短的時間內迅速掌

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[pic]通用管理類課程T01創(chuàng)新思維與問題分析解決“一個企業(yè)的命運，有兩種可能，一種是創(chuàng)新，一種是死亡?！眲?chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才會贏得未來思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎，沒有思維上的變革就不會有

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通用管理類課程T02管理溝通群策群力工作坊企業(yè)中層是企業(yè)上傳下達的根本傳動，是企業(yè)競爭力強弱的重要表現(xiàn)，是組織戰(zhàn)略“落地”的關鍵，也是目前組織管理中容易出現(xiàn)脫節(jié)的層面，中層干部領導能力提升是整個組織執(zhí)行力提升的關鍵環(huán)節(jié)。而由于中層領導在管理溝通和組織管理中所處的特殊的位置，對中層干部的管理溝通能力和組織管理能力（或者叫領導能力）的要求也更高。而有效的溝通來源

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通用管理類課程T03打造高績效團隊沒有完美的個人、只有完美的團隊，團隊的力量最大。然而不是一群人在一個辦公室就能稱呼為團隊，團隊有著一定的發(fā)展規(guī)律，成功的高績效團隊是具備一些要素的，所以說，團隊是需要建設才能得到的！如何把群體建設成團隊，如何度過團隊的不同階段，如何發(fā)展優(yōu)秀團隊的要素，如何建立良好成員關系，團隊如何溝通與化解沖突，如何激勵團隊成員，如何達到高

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