劉斌老師的內(nèi)訓課程
單元 蛻變是成功的基石 講 蛻變是人生成功與效能提升的基石 一、時懷感恩心：無以倫比的人生發(fā)展機會 二、培養(yǎng)危機感：今天的領導地位并不代表明天能夠生存 三、樹立應有敬畏：中西員工職業(yè)素質差距（和中國企業(yè)宿命的黑洞） 四、前瞻蛻變路徑：蛻變是從平凡到卓越的基石 第二單元 世界級員工的蛻變路徑 前言 世界級員工的素質標準 講 價值覌是人生成敗的度量衡----世界級員工的覌念坐標 價值覌是人生成敗的度量衡 二、世界級員工職業(yè)生涯成功的十個核心覌念坐標 工作覌、定位覌、責任覌、成果覌、自律覌、專注覌、務實覌、堅韌覌、學習覌、創(chuàng)新覌 三、世界級員工人際與團隊經(jīng)營成功的十
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單元 蛻變是成功的基石 本單元重點分析管理者和員工職業(yè)化蛻變及企業(yè)經(jīng)營成功必須遵循的發(fā)展路徑 講 改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機感 一、《華人縱橫天下》的啟示 二、成功企業(yè)家的危機感 三、人生經(jīng)營的危機與陷阱 四、今天的領導地位并不代表明天能夠生存 第二講 擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命：建立敬畏感 一、殘酷現(xiàn)實：中國企業(yè)的經(jīng)營宿命 二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化差距 三、文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大基因 第三講 蛻變是企業(yè)成功的基石 一、蛻變的本質與內(nèi)涵 二、蛻變的基石與源泉 三、蛻變的路徑與方向 員工職業(yè)發(fā)展蛻變路徑/企業(yè)管理發(fā)展蛻變路徑/競爭發(fā)展
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一、 認識真正的變革 1. 如何理解變革時代 2. 變革對管理者意味著什么 3. 如何在變革中成就自我 二、 管理者的角色認知 1. 變革時代管理者如何實現(xiàn)思維突破和轉換 2. 管理者的核心工作和任務有哪些 3. 如何從“中間力量”發(fā)展為“中堅力量” 4. 管理者管理能力發(fā)展之路 5. 如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的影響力 三、有效輔佐上司 1. 如何正確認識上司 2. 準確了解上司的管理風格 3. 與上司對話的基本要點 4. 有效輔佐上司的方法 5. 如何做一名好下級 四、有效的激勵和授權 1. 員工想得到什么 2. 給予正面激勵的有效方式 3. 如何交流、認可
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（一）認識人——認識影響人的行為的因素性（1H） 1、人性的本能 2、人性的天性 3、人性與人性的社會性 4、人的氣質與個性 5、人的價值觀 6、人的需求 7、人與社會環(huán)境的相互關系 ?。ǘ?、認識管理-------管理的進步與人性假設（1H） 1、科學管理與人性假設-----把人當經(jīng)濟人、當工具 2、行為科學管理與人性假設-----把人當社會人、重視人的社會心理需要 3、管理的叢林理論與人性假設----把人當自我實現(xiàn)人，重視激勵與塑造環(huán)境 4、企業(yè)文化管理階段-------把人可信任人、可依賴人、個性和自主的人，重視文化管理 5、柔性化管理與人性假設 ?。ㄈ?、人
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講 團隊是什么 1.什么是團隊 2.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員) 3.團隊與群體的區(qū)別 4.三種團隊類型 第二講 團隊為什么如此流行 1.團隊為什么如此流行 2.團隊對組織的益處 3.團隊對個體的影響和制約 4.團隊對個人的益處 第三講 團隊的動態(tài)發(fā)展 1.團隊的發(fā)展階段及特征 2.不同階段的團隊工作重點 第四講 團隊的彈性統(tǒng)馭 1.團隊領導的兩種行為 2.四種不同的團隊領導方法 第五講 制定共享的團隊目標 1.團隊目標的作用--讓目標引航 2.團隊目標從哪兒來？ 3.制定目標的黃金原則：SMART原則 第六講 制定共享的團隊目