項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)

　　項(xiàng)目合同管理之一　概念　　1.1 項(xiàng)目合同的概念和種類　　1.2 項(xiàng)目合同法律關(guān)系　　1.3 項(xiàng)目合同法律適用　　1.4 項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)管理　　項(xiàng)目合同管理之二　合同訂立概述　　2.2 要約　　2.3 承諾　　2.4 合同成立　　2.5 締約過(guò)失責(zé)任　　2.6 合同條款　　2.7 合同形式　　項(xiàng)目合同管理之三　合同效力　　3.1 合同效力概述　　3.2 合同有效　　3.3 合同生效　　3.4 欠缺合同有效要件的后果　　3.5 無(wú)效合同的法律后果　　項(xiàng)目合同管理之四　合同履行　　4.1 合同履行的概念　　4.2 合同履行的要素　　4.3 合同履行的原則　　4.4 合同履行抗辯權(quán)　　項(xiàng)目合同管

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國(guó)際工程管理

　　國(guó)際工程管理講、工程項(xiàng)目管理中級(jí)模塊　　1 項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估　　2 項(xiàng)目計(jì)劃與控制　　3 項(xiàng)目質(zhì)量管理　　4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　5 項(xiàng)目成本管理　　6 項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理　　7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通管理　　8 項(xiàng)目干系人管理　　國(guó)際工程管理第二講、國(guó)際工程總承包及索賠　　1 國(guó)際工程總承包模式　　2 國(guó)際工程項(xiàng)目索賠管理與案例分析　　3 爭(zhēng)端的解決與國(guó)際仲裁　　4 EPC工程總承包管理　　國(guó)際工程管理第三講、國(guó)際工程合同管理　　1 FIDIC系列合同條件　　2 國(guó)際工程項(xiàng)目合同談判　　3 國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)　　國(guó)際工程管理第四講、國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)拓與建設(shè)管理　　1 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與建筑海外實(shí)踐　

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采購(gòu)與供應(yīng)商的管理

　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理一、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位　　1、采購(gòu)品質(zhì)特殊含義　　2、采購(gòu)管理VS企業(yè)利潤(rùn)　　3、采購(gòu)管理新模式　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理二、物料采購(gòu)的步驟與方法　　1、物料采購(gòu)的步驟　　2、物料采購(gòu)的主要方法　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理三、采購(gòu)計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃　　1、采購(gòu)數(shù)量決定圖　　2、采購(gòu)數(shù)量計(jì)算　　3、物料采購(gòu)三法則　　4、經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法　　5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：編制采購(gòu)計(jì)劃與物料供應(yīng)計(jì)劃　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理四、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理　　1、供應(yīng)商尋寶圖　　2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分　　3、選擇供應(yīng)商的16個(gè)問(wèn)號(hào)　　4、供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目　　5、供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（一）　　6、供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（二）　　7、

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理一、團(tuán)隊(duì)管理的基本概念　　什么是團(tuán)隊(duì)　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的重要性　　高效團(tuán)隊(duì)的要素　　研發(fā)組織人員的共性特質(zhì)　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升障礙　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征　　團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)　　團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征　　團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)　　組織幅度　　機(jī)械化的組織和適應(yīng)性的組織　　分工與配合　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中的溝通技巧　　溝通的模型和原理　　決定溝通成功的基本要素　　認(rèn)識(shí)自我　　了解他人　　積極的傾聽(tīng)　　傾聽(tīng)的障礙　　提高傾聽(tīng)的效果　　提問(wèn)的技巧　　人際溝通與組織溝通　　改善你的人際溝通　　演講與表達(dá)技能　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理四、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理之團(tuán)隊(duì)效率　　一般會(huì)議組織技巧　

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項(xiàng)目全面計(jì)劃管理

　　項(xiàng)目全面計(jì)劃管理一、計(jì)劃管理對(duì)項(xiàng)目管理的的影響　　1. 計(jì)劃管理的地位和作用　　2. 企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題剖析　　3. 計(jì)劃管理的定義和概念　　4. 加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的　　項(xiàng)目全面計(jì)劃管理二、計(jì)劃管理框架　　1. 企業(yè)計(jì)劃管理框架　　2. 如何建立計(jì)劃管理平臺(tái)　　a) 計(jì)劃開(kāi)發(fā)管理　　b) 計(jì)劃編制管理　　c) 計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理　　d) 計(jì)劃信息管理　　e) 計(jì)劃組織管理　　3. 企業(yè)計(jì)劃管理關(guān)系圖　　項(xiàng)目全面計(jì)劃管理三、企業(yè)計(jì)劃管理的流程　　1. 項(xiàng)目計(jì)劃的定義階段　　1）分析環(huán)境，尋找計(jì)劃限制　　2）描述項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的方向　　3）制定目標(biāo)，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的性能和功

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企業(yè)項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)

　　部分 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　企業(yè)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　1.項(xiàng)目的目標(biāo)　　2.項(xiàng)目管理六要素　　3.利益關(guān)系人　　4.項(xiàng)目的生命周期　　5.項(xiàng)目管理的５個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程　　6.項(xiàng)目管理過(guò)程概貌　　7.建設(shè)項(xiàng)目生命周期的不同階段　　企業(yè)項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理９個(gè)知識(shí)領(lǐng)域　　企業(yè)項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的二維結(jié)構(gòu)　　企業(yè)項(xiàng)目管理四、項(xiàng)目管理ＶＳ戰(zhàn)略管理　　企業(yè)項(xiàng)目管理五、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史　　企業(yè)項(xiàng)目管理六、項(xiàng)目管理其他概念及總結(jié)　　第二部分　項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃控制　　企業(yè)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目啟動(dòng)　　企業(yè)項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目選擇方法　　企業(yè)項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目章程（項(xiàng)目立項(xiàng)書）　　企業(yè)項(xiàng)目管理四、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升

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