項目合同管理之一　概念　　1.1 項目合同的概念和種類　　1.2 項目合同法律關(guān)系　　1.3 項目合同法律適用　　1.4 項目合同的風(fēng)險管理　　項目合同管理之二　合同訂立概述　　2.2 要約　　2.3 承諾　　2.4 合同成立　　2.5 締約過失責(zé)任　　2.6 合同條款　　2.7 合同形式　　項目合同管理之三　合同效力　　3.1 合同效力概述　　3.2 合同有效　　3.3 合同生效　　3.4 欠缺合同有效要件的后果　　3.5 無效合同的法律后果　　項目合同管理之四　合同履行　　4.1 合同履行的概念　　4.2 合同履行的要素　　4.3 合同履行的原則　　4.4 合同履行抗辯權(quán)　　項目合同管

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　　國際工程管理講、工程項目管理中級模塊　　1 項目可行性研究與評估　　2 項目計劃與控制　　3 項目質(zhì)量管理　　4 項目風(fēng)險管理　　5 項目成本管理　　6 項目采購及合同管理　　7 項目團隊與溝通管理　　8 項目干系人管理　　國際工程管理第二講、國際工程總承包及索賠　　1 國際工程總承包模式　　2 國際工程項目索賠管理與案例分析　　3 爭端的解決與國際仲裁　　4 EPC工程總承包管理　　國際工程管理第三講、國際工程合同管理　　1 FIDIC系列合同條件　　2 國際工程項目合同談判　　3 國際工程項目招投標　　國際工程管理第四講、國際工程市場開拓與建設(shè)管理　　1 企業(yè)國際化戰(zhàn)略與建筑海外實踐　

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　　采購與供應(yīng)商管理一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位　　1、采購品質(zhì)特殊含義　　2、采購管理VS企業(yè)利潤　　3、采購管理新模式　　采購與供應(yīng)商管理二、物料采購的步驟與方法　　1、物料采購的步驟　　2、物料采購的主要方法　　采購與供應(yīng)商管理三、采購計劃與物資供應(yīng)計劃　　1、采購數(shù)量決定圖　　2、采購數(shù)量計算　　3、物料采購三法則　　4、經(jīng)濟批量訂購法　　5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：編制采購計劃與物料供應(yīng)計劃　　采購與供應(yīng)商管理四、供應(yīng)商開發(fā)與管理　　1、供應(yīng)商尋寶圖　　2、供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分　　3、選擇供應(yīng)商的16個問號　　4、供應(yīng)商評審項目　　5、供應(yīng)商調(diào)查問卷（一）　　6、供應(yīng)商調(diào)查問卷（二）　　7、

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　　研發(fā)團隊管理一、團隊管理的基本概念　　什么是團隊　　研發(fā)團隊管理的重要性　　高效團隊的要素　　研發(fā)組織人員的共性特質(zhì)　　研發(fā)團隊提升障礙　　研發(fā)團隊管理二、團隊發(fā)展與特征　　團隊與組織結(jié)構(gòu)　　團隊的發(fā)展階段的特征　　團隊不同發(fā)展階段的管理要點　　組織幅度　　機械化的組織和適應(yīng)性的組織　　分工與配合　　研發(fā)團隊管理三、研發(fā)團隊管理中的溝通技巧　　溝通的模型和原理　　決定溝通成功的基本要素　　認識自我　　了解他人　　積極的傾聽　　傾聽的障礙　　提高傾聽的效果　　提問的技巧　　人際溝通與組織溝通　　改善你的人際溝通　　演講與表達技能　　研發(fā)團隊管理四、研發(fā)團隊管理之團隊效率　　一般會議組織技巧　

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　　項目全面計劃管理一、計劃管理對項目管理的的影響　　1. 計劃管理的地位和作用　　2. 企業(yè)計劃管理的現(xiàn)狀和存在的問題剖析　　3. 計劃管理的定義和概念　　4. 加強計劃管理的目的　　項目全面計劃管理二、計劃管理框架　　1. 企業(yè)計劃管理框架　　2. 如何建立計劃管理平臺　　a) 計劃開發(fā)管理　　b) 計劃編制管理　　c) 計劃動態(tài)管理　　d) 計劃信息管理　　e) 計劃組織管理　　3. 企業(yè)計劃管理關(guān)系圖　　項目全面計劃管理三、企業(yè)計劃管理的流程　　1. 項目計劃的定義階段　　1）分析環(huán)境，尋找計劃限制　　2）描述項目，項目干系人理解項目的方向　　3）制定目標，項目干系人理解項目的性能和功

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　　部分 項目管理基礎(chǔ)　　企業(yè)項目管理一、項目管理基礎(chǔ)　　1.項目的目標　　2.項目管理六要素　　3.利益關(guān)系人　　4.項目的生命周期　　5.項目管理的５個標準過程　　6.項目管理過程概貌　　7.建設(shè)項目生命周期的不同階段　　企業(yè)項目管理二、項目管理９個知識領(lǐng)域　　企業(yè)項目管理三、項目管理知識體系的二維結(jié)構(gòu)　　企業(yè)項目管理四、項目管理ＶＳ戰(zhàn)略管理　　企業(yè)項目管理五、項目管理的發(fā)展歷史　　企業(yè)項目管理六、項目管理其他概念及總結(jié)　　第二部分　項目進度與計劃控制　　企業(yè)項目管理一、項目啟動　　企業(yè)項目管理二、項目選擇方法　　企業(yè)項目管理三、項目章程（項目立項書）　　企業(yè)項目管理四、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升

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