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劉斌老師
劉斌 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:ESD 內審員培訓
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
劉斌老師培訓聯(lián)系微信

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劉斌

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劉斌

劉斌老師的內訓課程

課程大綱:   一、認識團隊   1、為什么要有團隊   2、造成團隊的障礙   3、無法發(fā)揮績效的原因   4、團隊績效的發(fā)揮   5、團隊的要件   6、不具生產力的團隊角色、行為   7、團隊績效—團隊的價值觀   二、團隊的種類與特征   1、工作小組—假團隊   2、潛團隊—真團隊   3、高效能團隊—特別說明   三、有效團隊的特性   1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念   2、共同的目標—參與管理   3、有助于整個組織的生力與滿足度   四、團隊共識   五、團隊常見的十大溝通問題   六、沖突與績效   七、團隊精神的教育與規(guī)范   八、解決團隊問題的基本工作   1、針對

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  狼性團隊企業(yè)訓練營 企業(yè)內訓課程  針對團隊  凝聚團隊力量,實現企業(yè)目標  提升團隊創(chuàng)意和持續(xù)創(chuàng)新  激發(fā)團隊創(chuàng)造力  建立團隊溝通模式  加速團隊互信協(xié)調能力  減少職員流失,吸納與培養(yǎng)一流人才  針對個人  確定使命,活在當下:更腳踏實地、務實服務,把成為公司優(yōu)秀員工變成使命;  沒有任何借口:只有任務目標,沒有任何完不成的借口,訓練西點軍事作風;  突破心理障礙:您多年的心理障礙,會教練訓練立即有效的被克服;  快速提升服務力:學會如何用心做事,如何全力以赴,如何感動顧客、下屬;  增加無比的行動力:快速克服拖延,迅速激勵自己和他人馬上行動;  改善你的人際關系:更用心理解主管、經

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  個:動物園的實驗——摒棄先入為主的理論前見  第二個:牧師的故事——獲得成功的捷徑“提升學習力”  第三個:賭博游戲——歷史上耐人尋味的游戲  講:團隊意識提升  一、合作的五種心態(tài)  二、“信任”團隊合力的基石  三、團隊認知與自我本位  四、合作中的博弈  第二講:建立團隊成員的共識  一、團隊合力沙盤模擬  二、團隊合力障礙—缺乏共識  三、建立團隊目標共識  四、建立決策程序共識  五、建立工作限制共識  六、建立團隊角色共識  第三講:團隊有效溝通技巧  一、團隊溝通游戲“電波速遞”  二、制約有效溝通的八大障礙  三、人際溝通之有效傾聽  四、人際溝通之清楚表達  五、人際溝通

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  單元:相見合家歡--學習團隊形成  ☉ 相互了解、組建團隊、團隊實力展示  第二單元:五級梯形拍手--團隊熱身操  第三單元:北極生存--遇到危機怎么辦  ☉ 團隊危機游戲:北極生存................企業(yè)危機的來源  ☉ 個人危機的來源........................直面危機的策略  第四單元:三角迷城—解決問題六步驟  ☉ 團隊練習:三角迷城....................分析:科學程序的價值  ☉ 解決問題六步驟........................發(fā)現與定義問題  ☉ 分析問題找出根本原因..................尋求不同的解

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  一、團隊的概念  1、大雁團飛的意義  2、團隊的理念  3、優(yōu)秀團隊的案例比較  4、成功團隊的目標特征  二、團隊的類型和時代特征  1、團隊的類型和模式設計  2、企業(yè)和團隊的關系  3、現代團隊的時代特征  討論:企業(yè)的CIS和團隊建設  三、團隊管理者的領導力塑造  1、領導力理念解析  2、領導力類型和風格塑造  3、領導的行權與權謀  4、衡量領導力的重要標志:前瞻性  5、領導者的人格修煉  四、團隊的內部治理  1、團隊建設的三大原則  2、決定團隊凝聚力的內外在因素  3、團隊解決問題的主要方法  4、溝通的障礙和理念  5、溝通的方法和技巧  6、團隊的合作與信任  

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  A.團隊的意義  一、國家的競爭實質是企業(yè)之間的競爭  ★ 2005年世界500強布局  ★ 2004年世界500強布局  ★ 2005年世界品牌500強布局  ★ 2004年世界品牌500強布局  ★ 2004年亞洲1000強的布局  二、企業(yè)的競爭實質是團隊協(xié)作水平之間的競爭  ★ 中西企業(yè)的壽命  ★ 西方偉大企業(yè)是幾百年工業(yè)革命的產物,為什么西方能誕生層出不窮的偉大組織和企業(yè)?  ★ 以木桶理論看團隊協(xié)作  ★ 農耕思想和官場化社會無以產生偉大的團隊  為什么以前中華民族很難誕生偉大的組織和企業(yè)?  三、優(yōu)秀的團隊能順應時代發(fā)展,締造生命奇跡  ★ 沃爾瑪靠團隊成就世界  ★ 麥當

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