馬千里 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
馬千里老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
馬千里老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律#8226;變革管理的概念#8226;變革管理的特征#8226;變革管理的內(nèi)容1）變革管理包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的變革2）按管理職能：目標(biāo)變革、計劃變革、實(shí)行變革、檢饋?zhàn)兏?、控制變革、調(diào)整變革、領(lǐng)導(dǎo)變革、組織變革、人力變革3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略變革、模式變革、流程變革、標(biāo)準(zhǔn)變革、觀念變革、風(fēng)氣變革、結(jié)構(gòu)變革、制度變革4）按部門：研發(fā)管理變革、生產(chǎn)管理變革、市場營銷和銷售管理變革、采購和供應(yīng)鏈管理變革、人力資源管理變革、財務(wù)管理變革、信息管理變革【第二單元】為什么要變革管理#8226;不必變革管理1）現(xiàn)成而成功的管理模式2）有陽光大道，不必
講師：馬千里查看詳情
【開場綜述】#8226;為什么是《水滸傳》？#8226;梁山集團(tuán)與現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的對應(yīng)關(guān)系與管理的參照意義【講】管理者看《水滸》，一部管理學(xué)寶藏#8226;《水滸傳》中的市場競爭格局#8226;國有企業(yè)：朝廷集團(tuán) #8226;集體企業(yè)：地方豪強(qiáng)，祝家莊、扈家莊#8226;民營企業(yè)：二龍山 、清風(fēng)山、梁山泊#8226;個體企業(yè)：個體戶#8226;《水滸傳》中的個人職業(yè)道路和人物處境#8226;國企職業(yè)，仕途#8226;民企職業(yè)#8226;個體職業(yè)#8226;《水滸傳》啟示：是什么決定個人地位#8226;身世淵源#8226;人際關(guān)系#8226;政治手段#8226;能力專長#8226;管理知識與能力【
講師：馬千里查看詳情
【開場話題】#8226;你認(rèn)為企業(yè)文化有哪些內(nèi)容，起什么作用？#8226;把你所理解的本公司企業(yè)文化概括成一句話。#8226;在公司企業(yè)文化塑造過程中，你應(yīng)該怎么做？【單元】企業(yè)文化概述#8226;從保潔公司企業(yè)文化案例引出企業(yè)文化的概念#8226;什么是企業(yè)文化？#8226;企業(yè)文化的要素#8226;企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是什么#8226;構(gòu)成企業(yè)文化的眾多理念#8226;認(rèn)識企業(yè)文化特色的三大規(guī)律性特征#8226;"內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)"#8226;"企業(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的"#8226;"企業(yè)的文化總是深深打著把手的個性烙印"#8226;企業(yè)文化是養(yǎng)成的，還是策劃出來的？#8226;
講師：馬千里查看詳情
【引言】中國民營企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵期”【講】中國民營企業(yè)的“家族式特征”#8226;家庭式民營企業(yè)#8226;家族式民營企業(yè)#8226;“假股份制”民營企業(yè)#8226;家族一股獨(dú)大的“民營企業(yè)”※以上均帶有明顯的家族式企業(yè)特征#8226;民間資本的真正股份制企業(yè)【第二講】家族式企業(yè)優(yōu)劣#8226;家族式企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)#8226;家族式企業(yè)的缺點(diǎn)#8226;家族式企業(yè)不等于“壞的企業(yè)”#8226;成功的家族式企業(yè)#8226;民營企業(yè)大多帶來家族式企業(yè)特征【第三講】家族式企業(yè)與家族式管理#8226;所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)#8226;所有權(quán)的集中與分散#8226;經(jīng)營權(quán)的集中與分散#8226;所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的
講師：馬千里查看詳情
【單元】企業(yè)老板應(yīng)該考慮的問題——#8226;什么不是忠誠？#8226;什么是假忠誠？#8226;什么是真正的忠誠？【第二單元】鑒別忠誠的歷史故事#8226;楚晉之戰(zhàn)，谷陽獻(xiàn)酒谷陽的“忠誠”為什么要了司馬子反的命？如果你是谷陽，你會怎么做，為什么？#8226;馮諼客孟嘗君營造三窟馮諼為什么敢于頻頻要求加工資？孟嘗君的忍讓，給你什么啟示？馮諼私自燒毀債券，是不是給孟嘗君造成損失？馮諼是怎么得到孟嘗君賞識的？#8226;豫讓刺趙襄子豫讓為什么跳槽？豫讓為什么會對智伯以死相報？豫讓的忠誠有無不足？#8226;關(guān)羽和曹操曹操是否真心善待關(guān)羽？為什么關(guān)羽終不忠于曹操？#8226;岳飛與秦檜岳飛為什么會被
講師：馬千里查看詳情
小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：中小企業(yè)如何創(chuàng)造利潤源頭中小企業(yè)面臨的普遍問題的特殊性#8226;中小企業(yè)更需要賺錢#8226;影響賺錢的因素#8226;業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏專注性 #8226;專注性的業(yè)務(wù)缺乏盈利能力 ——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整#8226;管理粗放，在小事上耽誤時間 #8226;管理不順，簡單的事情處理不清楚 ——管理提升#8226;行業(yè)問題，這個行業(yè)不賺錢了 ——偽問題，研究價值鏈#8226;管理知識和技能缺乏 ——提升管理素養(yǎng)【招】小企業(yè)要有大企業(yè)格局#8226;什么是大企業(yè)格局#8226;我們要有大企業(yè)格局#8226;怎么才能有大企業(yè)格局【第二招】向管理要效益：節(jié)流與開源#8226;時間浪費(fèi)是中