創(chuàng)業(yè)培訓(xùn):中小企業(yè)如何創(chuàng)造利潤(rùn)源頭
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn):中小企業(yè)如何創(chuàng)造利潤(rùn)源頭詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn):中小企業(yè)如何創(chuàng)造利潤(rùn)源頭
小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)業(yè)培訓(xùn):中小企業(yè)如何創(chuàng)造利潤(rùn)源頭
中小企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題的特殊性
•中小企業(yè)更需要賺錢
•影響賺錢的因素
•業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏專注性 •專注性的業(yè)務(wù)缺乏盈利能力 ——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整
•管理粗放,在小事上耽誤時(shí)間 •管理不順,簡(jiǎn)單的事情處理不清楚 ——管理提升
•行業(yè)問(wèn)題,這個(gè)行業(yè)不賺錢了 ——偽問(wèn)題,研究?jī)r(jià)值鏈
•管理知識(shí)和技能缺乏 ——提升管理素養(yǎng)
【**招】小企業(yè)要有大企業(yè)格局
•什么是大企業(yè)格局
•我們要有大企業(yè)格局
•怎么才能有大企業(yè)格局
【第二招】向管理要效益:節(jié)流與開源
•時(shí)間浪費(fèi)是中小企業(yè)大成本
•時(shí)間浪費(fèi)的表現(xiàn)
•優(yōu)化管理流程降低管理成本
•優(yōu)化業(yè)務(wù)流程降低業(yè)務(wù)成本
•改進(jìn)管理文化,提升整體創(chuàng)造力
【第三招】精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)開拓
•精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)定位
•精準(zhǔn)的消費(fèi)群體定位
•精準(zhǔn)的渠道開發(fā)
•精準(zhǔn)的利潤(rùn)模型
【第四招】?jī)r(jià)值鏈延展開拓利潤(rùn)源
•內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈
•內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的利潤(rùn)潛力開發(fā)
•行業(yè)價(jià)值鏈
•行業(yè)價(jià)值鏈的利潤(rùn)潛力開發(fā)
【第五招】創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)
•創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇原則——不是“賺錢的行業(yè)”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
•二次創(chuàng)業(yè)理念對(duì)經(jīng)營(yíng)者的思維沖擊
【第六招】學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
•向生活學(xué)習(xí)
•向同行學(xué)習(xí)
•向講師學(xué)習(xí)
•參加培訓(xùn);閱讀
【第七招】引入管理咨詢
•管理咨詢要花多少錢
•低的成本與快的提升
※現(xiàn)場(chǎng)咨詢?cè)\斷(30分鐘)
馬千里老師的其它課程
管理專家馬千里·主講內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商?,可壓縮為一天【課程說(shuō)明】?jī)?nèi)部控制,作為一種管理理念和管理手段,其特點(diǎn)是從規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為利益點(diǎn)的效益保障。而一般的理解重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)的控制,顯然這是片面的。本講以企業(yè)全面內(nèi)部控制的理念闡述各個(gè)管理板塊的控制方法,分析各個(gè)管理板塊的風(fēng)險(xiǎn)可能性及規(guī)避要點(diǎn)。==========================
講師:馬千里詳情
公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商?,可壓縮為一天【課程說(shuō)明】組織管理的理念和模式,是區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標(biāo)。當(dāng)前,中國(guó)中型民營(yíng)企業(yè)大多面臨公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公司管控模式的變革階段。本課程從分析家族式管理的特點(diǎn)開始,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管控模式做了詳細(xì)的論述,尤其把組織變革、流程再造作為重點(diǎn)內(nèi)容,使受眾在了解相關(guān)知識(shí)的前提下,對(duì)
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董事會(huì)與公司治理 11.19
管理專家馬千里·主講董事會(huì)與公司治理【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商臁菊n程說(shuō)明】在現(xiàn)代企業(yè)中,是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度?股東與董事(會(huì))之間是董事信托關(guān)系,還是委托代理關(guān)系?董事會(huì)是否是管理層,CEO與總經(jīng)理是不是一回事?公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里?治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的區(qū)別是什么?公司治理的核心機(jī)構(gòu)是股東會(huì),還是董事會(huì)?什么是法人治理結(jié)構(gòu),法人治理結(jié)構(gòu)的核
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讓物流中心成為企業(yè)利潤(rùn)中心 01.01
物流業(yè) 企業(yè)物流 企業(yè)物流管理 物流管理的誤區(qū) 物流管理的核心理念 物流是企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題,還是企業(yè)文化問(wèn)題? 物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤(rùn) 一個(gè)真正的物流中心 【第二單元】建立一個(gè)真正的物流中心 物流中心的職責(zé) 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心 物流中心與銷售訂單管理 物流中心與采購(gòu)管理 物流中心與生產(chǎn)計(jì)劃管理 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃“一擔(dān)挑
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【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律 管理創(chuàng)新的概念 管理創(chuàng)新的特征 管理創(chuàng)新的內(nèi)容 1)管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新 2)按管理職能:目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新 3)按業(yè)務(wù)組織:戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制
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開場(chǎng)話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘 水泊梁山:史上難管理的團(tuán)隊(duì) 也是具有忠誠(chéng)度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的? 【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 企業(yè)管理層次示意圖 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位 決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者 領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責(zé) 【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價(jià)值 “馬千里企業(yè)管理羅盤” 用
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【單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué):微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù) 經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))什么? 經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))多少? 怎么經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))? 【第二單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論與應(yīng)用 需求理論 生產(chǎn)理論 成本理論 市場(chǎng)理論 【第三單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用分析方法 均衡分析方法 邊際
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單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律 管理創(chuàng)新的概念 管理創(chuàng)新的特征 管理創(chuàng)新的內(nèi)容 1)管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新 2)按管理職能:目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新 3)按業(yè)務(wù)組織:戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度
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【開場(chǎng)話題】宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響單元:經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)【講】2011年宏觀經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與企業(yè)策略【第三講】面對(duì)大勢(shì),企業(yè)怎么辦?#8226;下一輪發(fā)展,演變的軌跡會(huì)是怎樣,誰(shuí)將成為新的崛起、主宰;誰(shuí)又將沉淪、被淘汰出局#8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個(gè)籃子里,放在哪里的籃子里,才能保值、增值#8
講師:馬千里詳情
中小型企業(yè)品牌定位與創(chuàng)新 01.01
【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場(chǎng)利器?【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個(gè)什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)#8226;終屬于你的是什么?#8226;是什么決定了企業(yè)的定位?#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌
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