民營(yíng)企業(yè)的傳承與發(fā)展

  培訓(xùn)講師：馬千里

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管理培訓(xùn)專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓(xùn)專家·中山大學(xué)客座教授·清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報(bào)酒業(yè)營(yíng)銷專家團(tuán)專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席咨詢師【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】·針對(duì)中高管理層的管理類 詳細(xì)>>

馬千里
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民營(yíng)企業(yè)的傳承與發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容

民營(yíng)企業(yè)的傳承與發(fā)展
 【引言】中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵期”


【**講】中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“家族式特征”

•家庭式民營(yíng)企業(yè)

•家族式民營(yíng)企業(yè)

•“假股份制”民營(yíng)企業(yè)

•家族一股獨(dú)大的“民營(yíng)企業(yè)”

※以上均帶有明顯的家族式企業(yè)特征

•民間資本的真正股份制企業(yè)

【第二講】家族式企業(yè)優(yōu)劣

•家族式企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)

•家族式企業(yè)的缺點(diǎn)

•家族式企業(yè)不等于“壞的企業(yè)”

•成功的家族式企業(yè)

•民營(yíng)企業(yè)大多帶來(lái)家族式企業(yè)特征

【第三講】家族式企業(yè)與家族式管理

•所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

•所有權(quán)的集中與分散

•經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中與分散

•所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的關(guān)系

【第四講】民營(yíng)企業(yè)傳承的核心模式

•所有權(quán)傳承

•經(jīng)營(yíng)權(quán)傳承

•整體傳承

【第五講】民營(yíng)企業(yè)傳承之痛

•“富不過(guò)三代”的魔咒

•企業(yè)主的權(quán)力之戀

•繼位者的倉(cāng)促上陣

•家族企業(yè)主的兩難選擇

•繼承法律法規(guī)的缺失和不完善

【第六講】企業(yè)傳承，到底是傳什么？

•企業(yè)傳承的表面意義

•企業(yè)所有權(quán)

•企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)

•企業(yè)傳承的深層意義

•企業(yè)文化

•企業(yè)戰(zhàn)略

•團(tuán)隊(duì)

•品牌

•市場(chǎng)與未來(lái)

•企業(yè)盈利模式

•優(yōu)勢(shì)資源和劣勢(shì)資源的同時(shí)傳承

【第七講】民營(yíng)企業(yè)傳承的準(zhǔn)備

•傳承者準(zhǔn)備

•交班一個(gè)完善的企業(yè)？

•交班一個(gè)爛攤子？

•繼承者準(zhǔn)備

•企業(yè)家素質(zhì)

•繼位者錘煉

【第八講】直面家族企業(yè)傳承后的危機(jī)

•企業(yè)傳承方式本身所隱含的危機(jī)

•管理危機(jī)

•信任危機(jī)

【第九講】民營(yíng)企業(yè)傳承繞不過(guò)的話題——職業(yè)經(jīng)理人

•企業(yè)傳承與財(cái)產(chǎn)傳承

•所有權(quán)的明晰（產(chǎn)權(quán)明晰）

•經(jīng)營(yíng)權(quán)繼位者的來(lái)源：家里人、企業(yè)人還是外來(lái)人

【第十講】職業(yè)經(jīng)理人制度的必然趨勢(shì)

•職業(yè)經(jīng)理人制度的優(yōu)點(diǎn)

•職業(yè)經(jīng)理人制度的缺點(diǎn)

•為什么中國(guó)民企“怕”職業(yè)經(jīng)理人

•如何正確理解民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理人體制

•職業(yè)經(jīng)理人體制的本質(zhì)是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離

•職業(yè)經(jīng)理人可以是家里人、企業(yè)人、外來(lái)人

【第十一講】民營(yíng)企業(yè)傳承模式

•“三權(quán)”

•所有權(quán)

•決策權(quán)

•管理權(quán)

•三權(quán)分立下的多種模式

•所有權(quán)——家族所有；家族控股；股權(quán)分化；社會(huì)上（上市）

•決策權(quán)——家族決策；董事會(huì)決策

•管理權(quán)——家族管理；職業(yè)經(jīng)理人管理

【第十二講】企業(yè)傳承對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

•可持續(xù)性發(fā)展理論

•中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的可能性

•中國(guó)民企如何可持續(xù)性發(fā)展

•面對(duì)可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)傳承的嶄新任務(wù)

 

馬千里老師的其它課程

管理專家馬千里·主講內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商?，可壓縮為一天【課程說(shuō)明】?jī)?nèi)部控制，作為一種管理理念和管理手段，其特點(diǎn)是從規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為利益點(diǎn)的效益保障。而一般的理解重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)的控制，顯然這是片面的。本講以企業(yè)全面內(nèi)部控制的理念闡述各個(gè)管理板塊的控制方法，分析各個(gè)管理板塊的風(fēng)險(xiǎn)可能性及規(guī)避要點(diǎn)。==========================

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公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商?，可壓縮為一天【課程說(shuō)明】組織管理的理念和模式，是區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標(biāo)。當(dāng)前，中國(guó)中型民營(yíng)企業(yè)大多面臨公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公司管控模式的變革階段。本課程從分析家族式管理的特點(diǎn)開始，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管控模式做了詳細(xì)的論述，尤其把組織變革、流程再造作為重點(diǎn)內(nèi)容，使受眾在了解相關(guān)知識(shí)的前提下，對(duì)

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管理專家馬千里·主講董事會(huì)與公司治理【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商臁菊n程說(shuō)明】在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股東與董事(會(huì))之間是董事信托關(guān)系，還是委托代理關(guān)系？董事會(huì)是否是管理層，CEO與總經(jīng)理是不是一回事？公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里？治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的區(qū)別是什么？公司治理的核心機(jī)構(gòu)是股東會(huì)，還是董事會(huì)？什么是法人治理結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)的核

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　　物流業(yè)　　企業(yè)物流　　企業(yè)物流管理　　物流管理的誤區(qū)　　物流管理的核心理念　　物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？　　物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤(rùn)　　一個(gè)真正的物流中心　　【第二單元】建立一個(gè)真正的物流中心　　物流中心的職責(zé)　　企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心　　物流中心與銷售訂單管理　　物流中心與采購(gòu)管理　　物流中心與生產(chǎn)計(jì)劃管理　　銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃“一擔(dān)挑

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　　【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制

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　　開場(chǎng)話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘　　水泊梁山：史上難管理的團(tuán)隊(duì)　　也是具有忠誠(chéng)度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)　　【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？　　【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位　　企業(yè)管理層次示意圖　　領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位　　決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責(zé)　　【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價(jià)值　　“馬千里企業(yè)管理羅盤”　　用

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　　【單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)　　經(jīng)濟(jì)學(xué)　　宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)　　實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué)　　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用　　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)　　經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）什么？　　經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）多少？　　怎么經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）？　　【第二單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論與應(yīng)用　　需求理論　　生產(chǎn)理論　　成本理論　　市場(chǎng)理論　　【第三單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用分析方法　　均衡分析方法　　邊際

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　　單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度

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【開場(chǎng)話題】宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響單元：經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)【講】2011年宏觀經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與企業(yè)策略【第三講】面對(duì)大勢(shì)，企業(yè)怎么辦？#8226;下一輪發(fā)展，演變的軌跡會(huì)是怎樣，誰(shuí)將成為新的崛起、主宰；誰(shuí)又將沉淪、被淘汰出局#8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個(gè)籃子里，放在哪里的籃子里，才能保值、增值#8

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【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場(chǎng)利器？【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個(gè)什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)#8226;終屬于你的是什么？#8226;是什么決定了企業(yè)的定位？#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌

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