馬千里老師的內訓課程
管理專家馬千里·主講 內部控制與企業(yè)風險管理【標準課時】兩天，可壓縮為一天【課程說明】內部控制，作為一種管理理念和管理手段，其特點是從規(guī)避企業(yè)風險為利益點的效益保障。而一般的理解重點在于財務的控制，顯然這是片面的。本講以企業(yè)全面內部控制的理念闡述各個管理板塊的控制方法，分析各個管理板塊的風險可能性及規(guī)避要點。 ===================
講師：馬千里查看詳情
公司治理結構管理與組織管控創(chuàng)新【標準課時】兩天，可壓縮為一天【課程說明】組織管理的理念和模式，是區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標。當前，中國中型民營企業(yè)大多面臨公司治理結構的調整和公司管控模式的變革階段。本課程從分析家族式管理的特點開始，對現(xiàn)代企業(yè)治理結構和管控模式做了詳細的論述，尤其把組織變革、流程再造作為重點內容，使受眾在了解相關知識的前提下，對所在公司的組織變革啟發(fā)性思考。 ================================== 課程大綱 ============================
講師：馬千里查看詳情
管理專家馬千里·主講 董事會與公司治理【標準課時】兩天【課程說明】在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股東與董事(會)之間是董事信托關系，還是委托代理關系？董事會是否是管理層，CEO與總經理是不是一回事？公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里？治理結構與治理機制的區(qū)別是什么？公司治理的核心機構是股東會，還是董事會？什么是法人治理結構，法人治理結構的核心內容
講師：馬千里查看詳情
【開場話題】為什么要進行流程再造？單元：業(yè)務流程是企業(yè)流程的核心流程【講】認識企業(yè)流程#8226;企業(yè)流程包括哪些“流程”#8226;企業(yè)流程管理是什么#8226;為什么要企業(yè)流程管理#8226;企業(yè)流程管理的簡明方法論模型#8226;流程化管理的組織結構#8226;業(yè)務流程VS企業(yè)組織結構#8226;業(yè)務流程管理與其他績效提升項目的關系#8226;企業(yè)流程成熟度#8226;業(yè)務流程管理的發(fā)展趨勢 【第二講】企業(yè)流程管理再認識#8226;企業(yè)不同時期流程管理的特點#8226;企業(yè)必須平衡效率和控制#8226;核心管理流程改進的目的#8226;流程控制的價值體現(xiàn)#8226;流程管理的核心#822
講師：馬千里查看詳情
【開場話題】宏觀經濟對企業(yè)經營的影響單元：經濟大勢與企業(yè)經營【講】2011年宏觀經濟大趨勢【第二講】十二五規(guī)劃中的經濟對策與企業(yè)策略【第三講】面對大勢，企業(yè)怎么辦？#8226;下一輪發(fā)展，演變的軌跡會是怎樣，誰將成為新的崛起、主宰；誰又將沉淪、被淘汰出局 #8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個籃子里，放在哪里的籃子里，才能保值、增值 #8226;通貨膨脹，將可能如何演繹？何時囤貨，囤多少？又何時握有現(xiàn)金？CPI風險、利率風險、匯率風險，如何規(guī)避 #8226;匯率還會上升，以多大的幅度上升？外貿型企業(yè)如何應對 #8226;利率上升，存款準備金提高，流動性會發(fā)生怎樣的變化？
講師：馬千里查看詳情
【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場利器？【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢#8226;終屬于你的是什么？#8226;是什么決定了企業(yè)的定位？#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論 #8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌定位中的若干關系問題【第三講】中小型企業(yè)的創(chuàng)新型品牌#8226;中小型企業(yè)的品牌沖動#8226;中小型品牌的品牌動力#8226;中小型企業(yè)的品牌前景#8226;為什么中小型企業(yè)必須塑造品牌【第四講】品牌定位的誤區(qū) #8226;誤區(qū)一 不真