水滸傳與企業(yè)管理

  培訓(xùn)講師:馬千里

講師背景:
管理培訓(xùn)專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓(xùn)專家·中山大學(xué)客座教授·清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報(bào)酒業(yè)營(yíng)銷專家團(tuán)專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席咨詢師【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】·針對(duì)中高管理層的管理類 詳細(xì)>>

馬千里
    課程咨詢電話:

水滸傳與企業(yè)管理詳細(xì)內(nèi)容

水滸傳與企業(yè)管理
 【開場(chǎng)綜述】

•為什么是《水滸傳》?

•梁山集團(tuán)與現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的對(duì)應(yīng)關(guān)系與管理的參照意義

【**講】管理者看《水滸》,一部管理學(xué)寶藏

•《水滸傳》中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

•國(guó)有企業(yè):朝廷集團(tuán)

•集體企業(yè):地方豪強(qiáng),祝家莊、扈家莊

•民營(yíng)企業(yè):二龍山 、清風(fēng)山、梁山泊

•個(gè)體企業(yè):個(gè)體戶

•《水滸傳》中的個(gè)人職業(yè)道路和人物處境

•國(guó)企職業(yè),仕途

•民企職業(yè)

•個(gè)體職業(yè)

•《水滸傳》啟示:是什么決定個(gè)人地位

•身世淵源

•人際關(guān)系

•政治手段

•能力專長(zhǎng)

•管理知識(shí)與能力

【第二講】《水滸傳》與企業(yè)戰(zhàn)略管理

•“王倫式戰(zhàn)略”的普遍性與水泊梁山崛起的奧秘

•小企業(yè)思路

•水泊梁山的突破與崛起

•梁山泊集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑

•王倫時(shí)代的梁山泊初期戰(zhàn)略

•晁蓋時(shí)代的梁山泊戰(zhàn)略延續(xù)

•宋江前期的梁山泊戰(zhàn)略變革

•宋江后期的梁山泊戰(zhàn)略調(diào)整

•梁山泊集團(tuán)的戰(zhàn)略得失

•“替”天行道的戰(zhàn)略局限

•“為”天行道的戰(zhàn)略悲劇

•從強(qiáng)盜到官員的悲劇轉(zhuǎn)身

•管理啟示

•市場(chǎng)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響因素

•戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值

•戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)

•從梁山泊集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法

【第三講】《水滸傳》與企業(yè)文化管理

•企業(yè)文化的本質(zhì)是什么

•什么是文化和企業(yè)文化

•企業(yè)文化的本質(zhì)是什么

•企業(yè)文化對(duì)企業(yè)行為的直接影響

•王倫的梁山泊:“沒文化”的文化人執(zhí)政

•小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)局限

•老板文化對(duì)企業(yè)文化的決定性

•晁蓋的梁山泊:企業(yè)文化與社會(huì)文化的沖突

•聚義的本質(zhì)是什么

•晁蓋時(shí)期經(jīng)濟(jì)來(lái)源的“非正當(dāng)性”

•企業(yè)文化的迷失

•宋江的梁山泊:從聚義到忠義

•聚義與忠義的區(qū)別

•宋江時(shí)期經(jīng)濟(jì)來(lái)源的拓展方向

•企業(yè)文化的變革因素與變革方向

•從梁山泊文化沿革看企業(yè)文化塑造的階段

•原發(fā)性企業(yè)文化:老板文化為核心的企業(yè)文化

•養(yǎng)成性企業(yè)文化:企業(yè)文化與社會(huì)文化的碰撞

•導(dǎo)向性企業(yè)文化:企業(yè)文化的內(nèi)部管理作用

•反哺性企業(yè)文化:企業(yè)文化變革的動(dòng)力源

•管理啟示

•企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高階段是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)

•企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是什么

•有什么樣的團(tuán)隊(duì)就有什么樣的企業(yè)文化

•企業(yè)文化的包容性與發(fā)展性

•企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)文化和個(gè)人文化的改造

【第四講】《水滸傳》與企業(yè)人力資源管理

•人力資源管理的三個(gè)核心問題

•人力資源管理的目的

•人力資源管理的對(duì)象

•人力資源管理的原則

•梁山泊集團(tuán)人力資源管理理念的變遷

•創(chuàng)業(yè)期的局限:粗放式的王倫時(shí)期

•原始積累期的延續(xù)與變革:變中不變的晁蓋時(shí)期

•集團(tuán)化發(fā)展的必然變革:宋江的人力資源管理

•宋江人力資源管理的完勝

•梁山泊人力資源管理的艱巨性

•王倫的方法與晁蓋的方法

•宋江的方法:非強(qiáng)盜式的強(qiáng)盜管理模式

•以義聚人,以忠引導(dǎo)

•制度管理與績(jī)效理念

•恩威并濟(jì)

•個(gè)人魅力與目標(biāo)激勵(lì)

•偶像派的知名塑造法

•管理啟示

•人是難管理的也是易管理的

•戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的動(dòng)力

•企業(yè)文化是人力資源管理的核心

•組織模式是人力資源管理的保障

•從“一個(gè)人拍肩膀”到“組織拍肩膀”

【第五講】《水滸傳》與企業(yè)擴(kuò)張

•創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力與創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理

•“上梁山”的典型意義

•原始積累時(shí)期的道德悖論

•生存之后的思考決定企業(yè)命運(yùn)

•從小企業(yè)到大企業(yè)

•從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)

•從業(yè)務(wù)管理到企業(yè)管理

•從個(gè)人管理到組織管理

•高層管理層關(guān)注點(diǎn)變遷的必然性

•企業(yè)并購(gòu)重組與集團(tuán)管控

•血腥的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):晁蓋火并王倫

•和平的集團(tuán)并購(gòu):宋江集團(tuán)并購(gòu)晁蓋集團(tuán)

•宋江大并購(gòu)后的管理變革

•企業(yè)戰(zhàn)略管理變革

•企業(yè)文化管理變革

•人力資源管理變革

•宋江的發(fā)展嘗試與模式思考

•宋江初期的市場(chǎng)開拓努力

•宋江后期的尋求兼并

•從兼并到被兼并:成敗文化融合

【第六講】《水滸傳》的高層角逐

•王倫的局限

•戰(zhàn)略缺失

•核心能力的不足

•包容性與文化自信

•林沖為什么坐不上頭把交椅

•將才林沖

•林沖與晁蓋:將才與民間強(qiáng)盜的實(shí)力較量

•林沖的缺陷與宋江的精明

•晁蓋的危機(jī)與宋江的策略

•恩人效應(yīng)

•標(biāo)準(zhǔn)制定

•新體系下的座次大洗牌

•宋江的付出與收獲

•宋江謀權(quán)完勝的三部曲

•在官府:江湖威望塑造

•做囚徒:積累話語(yǔ)權(quán)

•在梁山:掌握標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)

•梁山泊戰(zhàn)略的失敗

【第七講】《水滸傳》與品牌管理

•品牌定位策略

•晁蓋的個(gè)人定位策略

•宋江的個(gè)人定位策略

•官府集團(tuán)定位策略

•梁山集團(tuán)定位策略

•品牌塑造

•企業(yè)行為對(duì)企業(yè)品牌的塑造意義

•宋江的“及時(shí)雨”、“孝義黑三郎”

•品牌的市場(chǎng)開拓力

•“梁山全伙”

•十字坡

•小吏、盜首到官員中的品牌影響

【第八講】《水滸傳》與忠誠(chéng)度管理

•忠誠(chéng)度是可以管理的

•忠誠(chéng)的四個(gè)層次

•忠誠(chéng)于老板

•忠誠(chéng)于企業(yè)

•忠誠(chéng)于事業(yè)

•忠誠(chéng)于自己

•宋江忠誠(chéng)度管理的啟示

•個(gè)人忠誠(chéng)

•忠誠(chéng)于梁山泊

•忠誠(chéng)于使命

•使命的變遷后果

•大忠與小忠的沖突

•企業(yè)忠誠(chéng)度的管理原則

•企業(yè)戰(zhàn)略的吸引

•企業(yè)文化的約束與引導(dǎo)

•人力資源管理的技巧

【結(jié)語(yǔ)】梁山泊集團(tuán)的成敗得失綜述

 

馬千里老師的其它課程

管理專家馬千里·主講內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商?,可壓縮為一天【課程說明】?jī)?nèi)部控制,作為一種管理理念和管理手段,其特點(diǎn)是從規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為利益點(diǎn)的效益保障。而一般的理解重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)的控制,顯然這是片面的。本講以企業(yè)全面內(nèi)部控制的理念闡述各個(gè)管理板塊的控制方法,分析各個(gè)管理板塊的風(fēng)險(xiǎn)可能性及規(guī)避要點(diǎn)。==========================

 講師:馬千里詳情


公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商欤蓧嚎s為一天【課程說明】組織管理的理念和模式,是區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標(biāo)。當(dāng)前,中國(guó)中型民營(yíng)企業(yè)大多面臨公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公司管控模式的變革階段。本課程從分析家族式管理的特點(diǎn)開始,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管控模式做了詳細(xì)的論述,尤其把組織變革、流程再造作為重點(diǎn)內(nèi)容,使受眾在了解相關(guān)知識(shí)的前提下,對(duì)

 講師:馬千里詳情


管理專家馬千里·主講董事會(huì)與公司治理【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商臁菊n程說明】在現(xiàn)代企業(yè)中,是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度?股東與董事(會(huì))之間是董事信托關(guān)系,還是委托代理關(guān)系?董事會(huì)是否是管理層,CEO與總經(jīng)理是不是一回事?公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里?治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的區(qū)別是什么?公司治理的核心機(jī)構(gòu)是股東會(huì),還是董事會(huì)?什么是法人治理結(jié)構(gòu),法人治理結(jié)構(gòu)的核

 講師:馬千里詳情


  物流業(yè)  企業(yè)物流  企業(yè)物流管理  物流管理的誤區(qū)  物流管理的核心理念  物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題,還是企業(yè)文化問題?  物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤(rùn)  一個(gè)真正的物流中心  【第二單元】建立一個(gè)真正的物流中心  物流中心的職責(zé)  企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心  物流中心與銷售訂單管理  物流中心與采購(gòu)管理  物流中心與生產(chǎn)計(jì)劃管理  銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃“一擔(dān)挑

 講師:馬千里詳情


  【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律  管理創(chuàng)新的概念  管理創(chuàng)新的特征  管理創(chuàng)新的內(nèi)容  1)管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新  2)按管理職能:目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新  3)按業(yè)務(wù)組織:戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制

 講師:馬千里詳情


  開場(chǎng)話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘  水泊梁山:史上難管理的團(tuán)隊(duì)  也是具有忠誠(chéng)度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)  【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的?  【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位  企業(yè)管理層次示意圖  領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位  決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者  領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責(zé)  【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價(jià)值  “馬千里企業(yè)管理羅盤”  用

 講師:馬千里詳情


  【單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)  經(jīng)濟(jì)學(xué)  宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)  實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué)  管理經(jīng)濟(jì)學(xué):微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用  管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)  經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))什么?  經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))多少?  怎么經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))?  【第二單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論與應(yīng)用  需求理論  生產(chǎn)理論  成本理論  市場(chǎng)理論  【第三單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用分析方法  均衡分析方法  邊際

 講師:馬千里詳情


  單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律  管理創(chuàng)新的概念  管理創(chuàng)新的特征  管理創(chuàng)新的內(nèi)容  1)管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新  2)按管理職能:目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新  3)按業(yè)務(wù)組織:戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度

 講師:馬千里詳情


【開場(chǎng)話題】宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響單元:經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)【講】2011年宏觀經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與企業(yè)策略【第三講】面對(duì)大勢(shì),企業(yè)怎么辦?#8226;下一輪發(fā)展,演變的軌跡會(huì)是怎樣,誰(shuí)將成為新的崛起、主宰;誰(shuí)又將沉淪、被淘汰出局#8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個(gè)籃子里,放在哪里的籃子里,才能保值、增值#8

 講師:馬千里詳情


【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場(chǎng)利器?【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個(gè)什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)#8226;終屬于你的是什么?#8226;是什么決定了企業(yè)的定位?#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌

 講師:馬千里詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有