沈維良 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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沈維良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：視覺(jué)陳列強(qiáng)化了顧客感性需求如何運(yùn)用視覺(jué)陳列來(lái)表現(xiàn)品牌的價(jià)值？運(yùn)用視覺(jué)陳列促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)視覺(jué)陳列讓產(chǎn)品更具說(shuō)服力如何運(yùn)用產(chǎn)品展示吸引顧客眼球？如何運(yùn)用陳列技巧延長(zhǎng)顧客選購(gòu)時(shí)間？如何理解顧客感性需求？如何運(yùn)用運(yùn)用陳列細(xì)節(jié)感動(dòng)顧客？如何滿足顧客情感需求？第二講：如何巧用視覺(jué)陳列充分表現(xiàn)商品價(jià)值視覺(jué)陳列的基本要素、功能和作用演示空間（VP）功能和作用？展示空間（PP）功能和作用？陳列空間（IP）功能和作用？陳列前的基本思路賣給誰(shuí)？（WHO）賣什么？(WHAT)在什么時(shí)候展示(WHEN)在什么位置展示(WHERE)如何展示和表現(xiàn)(HOW)陳列的構(gòu)成類型三角構(gòu)成的視覺(jué)效果等腰三角形不等邊三角形倒三角形反
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講：認(rèn)識(shí)品牌才能運(yùn)作品牌對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)？品牌專賣店與服飾專營(yíng)店的區(qū)別？品牌專賣店特點(diǎn)？服裝店經(jīng)營(yíng)形式特點(diǎn)？第二講：成功品牌運(yùn)作的策劃過(guò)程品牌意識(shí)的強(qiáng)化如何分析顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)？購(gòu)買動(dòng)機(jī)細(xì)分？購(gòu)買動(dòng)機(jī)的特點(diǎn)？影響購(gòu)買動(dòng)機(jī)的因素？購(gòu)買過(guò)程分析六大要素？消費(fèi)者購(gòu)買心理活動(dòng)七個(gè)階段？顧客購(gòu)買過(guò)程分析？如何以情緒劃分顧客類型？如何以收入劃分顧客層次？品牌市場(chǎng)調(diào)查的重點(diǎn)？調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)容？品牌市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷范本品牌陳列視覺(jué)展示五大功能？品牌視覺(jué)展示六元素？重視櫥窗展示商品的選擇8要素櫥窗展示如何對(duì)顧客的視覺(jué)帶來(lái)沖擊？第三講：如何強(qiáng)化銷售和服務(wù)提升品牌形象功夫篇品牌店員品牌禮儀？微笑勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)？微笑要注意的幾點(diǎn)？
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講：服裝商品企劃的理論基礎(chǔ)服裝商品企劃概念服裝商品企劃的五項(xiàng)原則服裝企劃目的服裝商品企劃部門在組織中的作用服裝商品企劃師的職能服裝企劃師的素質(zhì)要求第二講：目標(biāo)市場(chǎng)定位及品牌定位市場(chǎng)細(xì)分概念市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)細(xì)分的方法目標(biāo)市場(chǎng)策略案例分析服裝品牌基本構(gòu)成服裝品牌的分類服裝品牌的定位策略第三講：服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)企劃主題企劃秋季主題初冬主題深冬主題款式企劃款式整體構(gòu)成比例策劃服裝品類數(shù)量設(shè)定與構(gòu)成比例廓型與細(xì)部結(jié)構(gòu)策劃廓型設(shè)計(jì)細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)廓型與細(xì)部結(jié)構(gòu)的組合系列搭配組合策劃色彩企劃品牌風(fēng)格的色彩定位重釋色彩三要素建立印象圖坐標(biāo)軸運(yùn)用坐標(biāo)軸進(jìn)行色彩定位色彩主題策劃流行色在主題策劃中的運(yùn)用色彩波段策劃色彩搭配
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模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略的特征明茨伯格論戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的3大目標(biāo)戰(zhàn)略管理三大層次企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程模型企業(yè)戰(zhàn)略思路的形成企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的控制企業(yè)戰(zhàn)略的修訂企業(yè)戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)思與制定企業(yè)總體環(huán)境戰(zhàn)略分析行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略使命與目標(biāo)企業(yè)使命定位企業(yè)功能定位戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇的方法與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析資源和能力的分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4種形式企業(yè)的職能
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模塊：國(guó)際奢侈品的發(fā)展趨勢(shì)分析奢侈品品牌從家族化經(jīng)營(yíng)開(kāi)始經(jīng)典案例分析路易.威登的成長(zhǎng)史舊時(shí)期的奢侈品新時(shí)期的奢侈品歐美奢侈品的結(jié)合經(jīng)典案例分析阿瑪尼品牌的組合中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的繁榮中國(guó)奢侈品消費(fèi)者的消費(fèi)心理第二模塊：中國(guó)奢侈品的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思考奢侈品的概念奢侈品品牌運(yùn)營(yíng)六大戰(zhàn)略第三模塊：如何開(kāi)發(fā)奢侈品品牌什么是奢侈品牌非奢侈品牌的消費(fèi)品牌的消費(fèi)功能如何立意開(kāi)發(fā)奢侈品品牌經(jīng)典案例分析耐克品牌標(biāo)識(shí)的演變過(guò)程第四模塊：奢侈品品牌的價(jià)值鏈體系打造品牌的核心生命力品牌核心主張的定位品牌核心的象征意義構(gòu)建品牌形象的四度模形經(jīng)典案例分析匡威品牌的嬉皮士文化第五模塊：奢侈品如何打造本土文化奢侈品的母文化戰(zhàn)略奢侈品的
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制造型企業(yè)中高層管理之高效執(zhí)行力打造模塊一：執(zhí)行力在管理中的強(qiáng)勢(shì)作用什么是執(zhí)行力？民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析執(zhí)行力不到位原因執(zhí)行力在管理中發(fā)揮的作用案例分析，學(xué)員參與討論模塊二：執(zhí)行力產(chǎn)生的原動(dòng)力執(zhí)行力的特征領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力價(jià)值觀與執(zhí)行力組織架構(gòu)與執(zhí)行力崗位職能與執(zhí)行力企業(yè)制度與執(zhí)行力個(gè)性特征與執(zhí)行力時(shí)間管理與執(zhí)行力情緒管理與執(zhí)行力職業(yè)道德與執(zhí)行力和諧溝通與執(zhí)行力人脈關(guān)系與執(zhí)行力工作態(tài)度與執(zhí)行力模塊三：如何培養(yǎng)和塑造執(zhí)行力學(xué)習(xí)和模仿打造企業(yè)文化創(chuàng)建精神文明教育員工將制度變成工作習(xí)慣設(shè)定組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)績(jī)效考核量化執(zhí)行效果細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作提高執(zhí)行效率月結(jié)評(píng)估效益，改善執(zhí)行方法保持工作熱情和工作狀態(tài)培養(yǎng)