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沈維良老師
沈維良 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
沈維良老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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沈維良

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沈維良

沈維良老師的內(nèi)訓(xùn)課程

講:創(chuàng)建IE分析部門的迫切性IE工程對服裝企業(yè)的作用IE工程部門職能和素質(zhì)要求IE部門的正確定位IE崗位的基本條件第二講:IE工程的作用和要求何謂IE工程分析提高生產(chǎn)力從IE研究開始何謂工序分析工序分析圖解何謂動作分析改善要素動作的目標(biāo)分析動作經(jīng)濟(jì)的原則動作分析原則圖解(1)動作分析原則圖解(2)何謂標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定的步驟圖解作業(yè)抽樣法的優(yōu)點(diǎn)作業(yè)抽樣的用途作業(yè)抽樣的使用方法作業(yè)抽樣的步驟如何發(fā)現(xiàn)流水操作中的浪費(fèi)圖解生產(chǎn)線平衡分析法1.流水線分析的目的2.流水線平衡分析表的制作步驟分析生產(chǎn)線平衡的用途生產(chǎn)線分析方法圖解改善生產(chǎn)線平衡的方案1.作業(yè)時間長的工序的改善方案2.作業(yè)時間短的工序的改

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模塊:導(dǎo)購角色定位與認(rèn)知導(dǎo)購的角色定位導(dǎo)購的功能和作用導(dǎo)購的工作職能導(dǎo)購的日常工作內(nèi)容及程序?qū)з彵貍涞墓ぷ骷寄艿诙K:導(dǎo)購對品牌的認(rèn)知商品與品牌的概念品牌定位與銷費(fèi)群體品牌的四度模型打造品質(zhì)與品牌的關(guān)系熟記公司品牌優(yōu)勢第三模塊:導(dǎo)購個性特征與銷售業(yè)績導(dǎo)購形象與成交率導(dǎo)購行為與成交率導(dǎo)購語言與成交率成功的銷售從了解自己開始你了解不同類型的顧客嗎?洞察顧客的技巧第四模塊:優(yōu)秀導(dǎo)購必練的9大功力強(qiáng)力的銷售熱情對產(chǎn)品的絕對忠誠度豐富的商品知識熟練的色彩搭配技巧熟練的陳列展示技巧熟背銷售話術(shù)運(yùn)用思維導(dǎo)圖記住你的顧客跟蹤老顧客的服務(wù)技巧搜集客戶意見及時反饋給公司第五模塊:導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)銷售技能訓(xùn)練導(dǎo)購肢體語言

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講:紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么?一、企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)?如何正確授權(quán),建立監(jiān)督機(jī)制?二、精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開始?1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位?2.硬件:如何硬件配制來提高生產(chǎn)效率?3.軟件:如何設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程?操作流程詳解1-5圖表說明三、如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序?1.規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用?2.各部門操作程序詳解?[演示1-11圖表]3.規(guī)范管理圖表文檔,便于驗(yàn)廠審核?4.如何寫品質(zhì)檢驗(yàn)報告?5.生產(chǎn)進(jìn)度表的設(shè)制作用?第二講紡織服裝、鞋帽企業(yè)崗位考核及薪酬分配機(jī)制設(shè)定四、績效考核如何與崗位職能掛鉤?1.崗位勝任能力

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單元一:執(zhí)行力決定核心競爭力什么是執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力的五大核心要素突破執(zhí)行力三大障礙提升公司執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵增強(qiáng)執(zhí)行力的措施提高執(zhí)行力需要處理好幾個關(guān)系提高執(zhí)行力四大方法單元二:領(lǐng)導(dǎo)者與管理者執(zhí)行力角色定位高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力角色錯位領(lǐng)導(dǎo)者如何策劃與決策定位領(lǐng)導(dǎo)者如何做好執(zhí)行力導(dǎo)向中層管理者執(zhí)行力角色錯位中層管理者如何落實(shí)與督查中層管理者如何協(xié)調(diào)與總結(jié)基層管理者執(zhí)行力角色錯位基層管理者如何服從與執(zhí)行基層管理者如何輔導(dǎo)與反饋單元三:執(zhí)行力不到位的危害案例分析執(zhí)行力不到位導(dǎo)致管理成本內(nèi)耗增加案例分析執(zhí)行力不到位是導(dǎo)致庫存的根源單元四:執(zhí)行力不到位的七大原因員工價值觀與企業(yè)價值有沖突職能、責(zé)任、權(quán)力三者不配

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模塊:店長的角色定位與認(rèn)知店長的角色定位店長的功能和作用店長的工作職能店長的日常工作內(nèi)容及程序店長必備的工作技能第二模塊:店長對品牌的認(rèn)知商品與品牌的概念品牌定位與銷費(fèi)群體品牌的四度模型打造品質(zhì)與品牌的關(guān)系熟記公司品牌優(yōu)勢第三模塊:店長個性特征與銷售業(yè)績店長形象與成交率店長行為與成交率店長語言與成交率成功的銷售從了解自己開始你了解不同類型的顧客嗎?洞察顧客的技巧第四模塊:優(yōu)秀店長必練的10大功力強(qiáng)力的銷售熱情對產(chǎn)品的絕對忠誠度豐富的商品知識熟練的色彩搭配技巧熟練的陳列展示技巧熟背銷售話術(shù)運(yùn)用思維導(dǎo)圖記住你的顧客跟蹤老顧客的服務(wù)技巧搜集客戶意見及時反饋給公司對競爭對手了如指掌第五模塊:店長實(shí)戰(zhàn)銷

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模塊:奢侈服務(wù)就是“量身定制”的高端服務(wù)奢侈品品牌顧客至上的理念具有敢于推薦其他品牌的魄力高品質(zhì)服務(wù)的信息搜集能力何謂頂級奢侈品牌?什么是真正的“奢侈”?獲得顧客大信任的拉夫.勞倫頂級奢侈品牌所獨(dú)有的顧客服務(wù)有一百個顧客,就有一百個不同服務(wù)國外頂級品牌的超高服務(wù)不斷追求高品質(zhì)服務(wù)為顧客創(chuàng)造幸福瞬間建立顧客信任關(guān)系傳授“享受人生”顧客服務(wù)步:成為顧客的業(yè)余顧問要成為一名真正的營銷講師自己就是一個好品牌你知道品牌的由來嗎?要具有頂級奢侈品牌的自豪感奢侈品牌營業(yè)員的通用條件牢牢抓住高端顧客的心保持專部份地形象通往奢侈服務(wù)之路第二模塊:顧客服務(wù)的基本原則不可挑選顧客您是否進(jìn)行這樣的服務(wù)呢?隨時提供優(yōu)秀

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