塑造強大記憶點的品牌力標(biāo)桿
塑造強大記憶點的品牌力標(biāo)桿詳細(xì)內(nèi)容
塑造強大記憶點的品牌力標(biāo)桿
《塑造強大記憶點的品牌力標(biāo)桿》
主講人：標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一人——萬新立
【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭，
“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費者頭
腦中對你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方
法依然行不通，如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨
到的價值并迅速搶占消費者頭腦，形成這種價值認(rèn)知從而吸引消費者來進(jìn)行購買—品牌的
力量就是讓消費者喜愛上我們！
但品牌建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“雞肋”，主要是缺乏有效的落地方式。如何做到
品牌有效果，成為很多企業(yè)家非常困惑的問題。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的品牌落地，大幅
度提升客戶價值認(rèn)知塑造的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，
不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公
司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【學(xué)習(xí)收獲】：一、解決企業(yè)品牌疲弱，美譽度知名度低下，讓品牌快速突顯；
二、解決品牌缺乏有效的“記憶點”，讓品牌自帶流量的效果；
【學(xué)習(xí)時長】：1-2天
【適合對象】：董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、營銷副總、運營總監(jiān)等高管
【課程大綱】
一、前言：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型根源障礙是什么？
A、 即將被我們遺忘的品牌
B、中國企業(yè)未來出路之思考；
C、小組討論：分析現(xiàn)階段公司品牌建設(shè)存在的問題；
二、品牌力之品牌定位——如何讓你揚名在外？
A、品牌定位三大方法
a、方法一：搶占定位；
案例：高露潔、鈴酸靈、阿芙精油、勁霸男裝；
b、方法二：對立定位；
案例：百事可樂、巴奴毛肚；
c、方法三：開創(chuàng)定位；
案例：英特爾、如家連鎖；
d、小組討論：找出本公司的品類定位
B、品牌定位四步曲；
a、確立品類；
知識點：確立品類三大要素；
1、品類應(yīng)基于心智；
案例分析：霸王、格力、浪莎到底等于什么？；
2、品類應(yīng)符合趨勢；
案例分析：專車、外賣、、高端茶、共享單車的火爆；
3、品牌應(yīng)必然分化；
案例分析：牙膏、鞋子、汽車的不斷分化；
小組討論：分析本公司的品類情況；
b、品牌名稱；
知識點：品牌名稱六大原則；
1、品牌名稱原則之一：寓意品類；
案例分析：蒙牛、平安；
2、品牌名稱原則之二：簡短直白；
案例分析：微信、美團(tuán)；
3、品牌名稱原則之三：郎朗上口；
案例分析：紅黃藍(lán)、好吃點；
4、品牌名稱原則之四：有親和感；
案例分析：小米、瓜子；
5、品牌名稱原則之五：避免歧義；
案例分析：叫了個鴨；
6、品牌名稱原則之六：歷史典故；
案例分析：曹操專車、狗不理包子；
7、小組分析：分析本公司品牌名稱狀況
c、品牌表達(dá)；
知識點一：品牌表達(dá)四大原則；
口語化；2、針對性；3、記憶點；4、感染力；
知識點二：品牌表達(dá)六大類型；
1、類型一：情感共鳴型；
案例分析；西貝、外婆家；
2、類型二、吃定心丸型；
案例分析：李子壩、錢大媽；
3、類型三、安全感型；
案例分析：艾瑪電動車、拼多多；
4、類型四、搶占頭部型；
案例分析：雅迪電動車、老板抽油煙機(jī)；
5、類型五、主打情懷型；
案例分析：格力空調(diào)、夢之藍(lán)；
6、類型六、有逼格型；
案例分析：江小白、安踏；
7、小組討論：優(yōu)化本公司的品牌話術(shù)；
d、品牌故事；
1、知識點一：品牌故事終極之路——“強記憶點”；
2、案例分析：老碗會的品牌演繹；
3、品牌檢驗工具之品牌匹配度檢測；
4、品牌檢驗工具之品牌要素狀況檢驗；
5、品牌分析工具之品牌記憶點要素表；
6、品牌分析工具之品牌建設(shè)規(guī)劃表；
7、品牌分析工具之品牌記憶點載體匯總表
8、小組討論：制定本公司品牌記憶點及傳播方案；
三、課程總結(jié)
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