萬(wàn)新立 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：標(biāo)桿管理 商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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萬(wàn)新立老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《管理創(chuàng)新暨問(wèn)題分析與解決》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理創(chuàng)新落地，大幅度提升工作效益的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。重要收獲：掌握管理創(chuàng)新的原則、思路，正確建立創(chuàng)新方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成落地；通過(guò)管理各模塊的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。適合對(duì)
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《后疫情時(shí)代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》 主講人： 萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，商業(yè)模式雷同，產(chǎn)品價(jià)值、企業(yè)渠道構(gòu)建價(jià)值、內(nèi)部管理價(jià)值的打造處于低水平階段，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的盈利模式及利益相關(guān)者的“交易模型”創(chuàng)新分析及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造要素的剖析，旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢(qián)，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住
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《后疫情時(shí)代下的連鎖企業(yè)“擴(kuò)張新五力”模型》 主講人：連鎖“擴(kuò)張新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今后疫情時(shí)代的到來(lái)，廣大連鎖企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)加盟手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下連鎖型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)連鎖型企業(yè)“新零售”的“擴(kuò)張新五力”要素的剖析，旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢(qián)，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，輕松獲得高額且持久的效益，不論連鎖企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從
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《快速構(gòu)建新老員工認(rèn)知共識(shí)與行為合力》 ——文化共識(shí)工作坊 學(xué)習(xí)目的：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是效率最大化，但往往在團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中成本的增加造成其效率的下降——尤其針對(duì)新老員工之間如何解決融合和配合問(wèn)題，結(jié)果很多企業(yè)在這方面普遍存在的是思想不一致，行為不協(xié)作！原因何在？新老員工之間如果僅靠公司的機(jī)制來(lái)約束雙方的行為，而缺失文化來(lái)引導(dǎo)兩方員工思想的話(huà)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)就只有機(jī)制行為的“管”而沒(méi)有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家面對(duì)該問(wèn)題變?yōu)椤翱谔?hào)”而缺乏有效
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《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》 主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今“新零售”的時(shí)代已經(jīng)不可阻擋的到來(lái)，廣大連鎖企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)獲得市場(chǎng)以及建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力！打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是不斷追求卓越的組織。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)要素的剖析，旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢(qián)，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，輕松獲
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《連鎖型門(mén)店的降本增效與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》 主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來(lái)的突發(fā)疫情，率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門(mén)店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對(duì)于廣大該類(lèi)型企業(yè)來(lái)講如何應(yīng)對(duì)線下人流少，店面運(yùn)營(yíng)成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費(fèi)者收入銳減，各項(xiàng)成本普遍上漲，其所需防疫成本持續(xù)投入等因素，且往往由于連鎖性行業(yè)在此期間各店面會(huì)為了生存勢(shì)必競(jìng)爭(zhēng)加劇，各店面的生存之道是各位店長(zhǎng)首要思考的問(wèn)題，其實(shí)，每次突發(fā)危機(jī)下，也是一次彎道超車(chē)時(shí)機(jī)，關(guān)鍵在于，必須