王煒 老師
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- 擅長領(lǐng)域：內(nèi)部控制 風(fēng)險管理
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王煒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計與風(fēng)險管理到底有什么不同1、國資委風(fēng)險管理的重點（重要風(fēng)險的梳理、建立風(fēng)險庫、獨立的風(fēng)險管理部門、全面的風(fēng)險管理）；2、財政部、證監(jiān)會內(nèi)部控制的重點（控制的有效性、公司治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、流程）；3、內(nèi)部審計工作的重點（控制缺陷、財務(wù)報告、法律遵循）；4、為什么有些企業(yè)的內(nèi)部控制工作與內(nèi)部審計區(qū)別不大；5、為什么有些企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理區(qū)別不大模塊二、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的不同與職責(zé)分工1、董、監(jiān)事會怎樣監(jiān)管內(nèi)部控制和風(fēng)險管理：（1）董事會對內(nèi)部控制的要求和管理（董事會是否應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部控制委員會）；（2）董事會對風(fēng)險管理的要求和管理（董事會是否應(yīng)該設(shè)立風(fēng)險管理委員會）；
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模塊一：風(fēng)險管理背景與基礎(chǔ)1、風(fēng)險管理工作開展的四大種尬：（1）什么都管卻什么都管不了；（2）無法協(xié)調(diào)與審計工作的關(guān)系；（3）難以理順衡量工作績效；（4）難以理順風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系2、風(fēng)險管理工作開展的四大難題：（1）風(fēng)險分類越分越亂；（2）許多風(fēng)險無法量化；（3）沒有綜合的風(fēng)險管理量化模型；（4）風(fēng)險管理人才短缺3、危險企業(yè)生存的十大風(fēng)險：（1）國際化風(fēng)險；（2）技術(shù)變革風(fēng)險；（3）政策風(fēng)險；（4）法律風(fēng)險；（5）競爭風(fēng)險與叢林法則；（6）舞弊風(fēng)險；（7）環(huán)境保護(hù)風(fēng)險；（8）金融衍生工具風(fēng)險；（9）質(zhì)量風(fēng)險（10）安全風(fēng)險模塊二：風(fēng)險管理與流程控制1、建立價值/風(fēng)險平衡圖：（1）確定主
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模塊一：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1、物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建：（1）物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢；（2）幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID；（3）企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建；（4）企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局2、企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化：（1）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化；（2）企業(yè)物流組織設(shè)計；（3）經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立；（4）運輸與配送管理；（5）競爭如何影響運輸方案的選擇模塊二：供應(yīng)鏈控制要點1、倉儲管理：（1）倉儲合理化標(biāo)志；（2）庫存的分類及庫存的弊端；（3）倉儲管理流程案例分析；（4）倉儲管理與5S；（5）倉庫盤點；（6）物
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模塊一：運營風(fēng)險基礎(chǔ)1、企業(yè)運營與報表體系保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2、運營數(shù)據(jù)的來源3、企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題4、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障5、運營風(fēng)險控制的關(guān)鍵6、運營價值模型模塊二：運營風(fēng)險控制內(nèi)容1、銷售運營風(fēng)險控制：（1）營銷團(tuán)隊建設(shè)與控制；（2）銷售數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系、客戶數(shù)據(jù)庫管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）；（3）品牌風(fēng)險與控制（宣傳、監(jiān)控、危機(jī)處理）;（4）銷售人員的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立；（5）有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立；（6）銷售的有效計劃和跟蹤機(jī)制建立方式2、生產(chǎn)與技術(shù)風(fēng)險控制：（1）采購與供應(yīng)商風(fēng)險管理;（2）技術(shù)與研發(fā)風(fēng)險管理;（3）物流風(fēng)險
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模塊一：融資基礎(chǔ)1、融資的基本理念：（1）融資之道的概念；（2）融資的指導(dǎo)原則；（3）融資決策八項原則；（4）控制八個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（5）避免陷八個誤區(qū)；（6）深入了解八種融資渠道；（7）采取融資風(fēng)險防范措施2、中小企業(yè)融資八種渠道與方法：（1）債權(quán)融資；（2）股權(quán)融資；（3）上市融資；（4）內(nèi)部融資；（5）貿(mào)易融資；（6）項目融資；（7）政策融資；（8）專業(yè)化協(xié)作融資模塊二：融資風(fēng)險與技巧1、融資風(fēng)險種類：（1）按風(fēng)險性質(zhì)不同分類；（2）按融資渠道與方法不同分類2、識別融資騙局：（1）融資騙錢的一般方式；（2）融資行騙常用的七個步驟；（3）區(qū)別真假融資服務(wù)機(jī)構(gòu)的8個方法；（4）區(qū)別真假資金方的1
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模塊一、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計與風(fēng)險管理到底有什么不同1、國資委風(fēng)險管理的重點（重要風(fēng)險的梳理、建立風(fēng)險庫、獨立的風(fēng)險管理部門、全面的風(fēng)險管理）；2、財政部、證監(jiān)會內(nèi)部控制的重點（控制的有效性、公司治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、流程）；3、內(nèi)部審計工作的重點（控制缺陷、財務(wù)報告、法律遵循）；4、為什么有些企業(yè)的內(nèi)部控制工作與內(nèi)部審計區(qū)別不大；5、為什么有些企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理區(qū)別不大模塊二、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的不同與職責(zé)分工1、董、監(jiān)事會怎樣監(jiān)管內(nèi)部控制和風(fēng)險管理：（1）董事會對內(nèi)部控制的要求和管理（董事會是否應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部控制委員會）；（2）董事會對風(fēng)險管理的要求和管理（董事會是否應(yīng)該設(shè)立風(fēng)險管理委員會）；