王煒 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：內(nèi)部控制 風(fēng)險管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王煒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王煒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一：風(fēng)險管理背景與基礎(chǔ)1、風(fēng)險管理——“上兵伐謀”：（1）風(fēng)險管理產(chǎn)生、風(fēng)險管理與其他管理的異同（內(nèi)部控制、精要管理、6Σ）、國外風(fēng)險管理——“薩班斯”法案；（2）國內(nèi)風(fēng)險管理相關(guān)制度——國資委指引、五部委內(nèi)部控制指引；（3）風(fēng)險管理是要求，還是需求2、新經(jīng)濟形勢的管理挑戰(zhàn)：（1）十二五戰(zhàn)略帶來的產(chǎn)業(yè)機遇與風(fēng)險；（2）通脹風(fēng)險分析：原材料漲價、人力成本高漲、人民幣升值、客戶喜好的變化；（3）2011年1月21日美國金融危機報告與風(fēng)險反思3、風(fēng)險管理準(zhǔn)備工作：（1）建立標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險管理語言體系；（2）設(shè)定合理的目標(biāo)與監(jiān)督體系；（3）風(fēng)險管理的三個階段：風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險補救模塊二：風(fēng)險管
講師：王煒查看詳情
模塊一：風(fēng)險管理背景與基礎(chǔ)1、風(fēng)險管理工作開展的四大種尬：（1）什么都管卻什么都管不了；（2）無法協(xié)調(diào)與審計工作的關(guān)系；（3）難以理順衡量工作績效；（4）難以理順風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系2、風(fēng)險管理工作開展的四大難題：（1）風(fēng)險分類越分越亂；（2）許多風(fēng)險無法量化；（3）沒有綜合的風(fēng)險管理量化模型；（4）風(fēng)險管理人才短缺3、危險企業(yè)生存的十大風(fēng)險：（1）國際化風(fēng)險；（2）技術(shù)變革風(fēng)險；（3）政策風(fēng)險；（4）法律風(fēng)險；（5）競爭風(fēng)險與叢林法則；（6）舞弊風(fēng)險；（7）環(huán)境保護風(fēng)險；（8）金融衍生工具風(fēng)險；（9）質(zhì)量風(fēng)險（10）安全風(fēng)險模塊二：風(fēng)險管理與流程控制1、建立價值/風(fēng)險平衡圖：（1）確定主
講師：王煒查看詳情
模塊一：復(fù)雜變化的商業(yè)形勢1、制造業(yè)企業(yè)：如食用油加工企業(yè)、棉紡企業(yè)、金屬材料加工企業(yè)等，如何應(yīng)對原材料上漲；2、資源爭奪戰(zhàn)：稀土、鐵礦石、鉀鹽的戰(zhàn)爭，該企業(yè)如何應(yīng)對參與？期貨市場，還是兼并收購？3、眾所周知的抗通脹行業(yè)（農(nóng)林牧漁、食品飲料、零售、房地產(chǎn)、能源產(chǎn)業(yè)、環(huán)保行業(yè)）在通脹中會有怎樣的競爭格局變化，如何應(yīng)對4、從當(dāng)當(dāng)、優(yōu)酷美國上市的爆發(fā)看通脹獲利行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)）的發(fā)展和競爭策略5、受通脹沖擊大的行業(yè)（服裝紡織、機械制造、化工、加工業(yè)）的競爭策略和風(fēng)險控制方法；模塊二：戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險1、我國企業(yè)戰(zhàn)略思想：（1）孫子兵法與戰(zhàn)略（2）孔子與戰(zhàn)略（3）三國演義與企業(yè)戰(zhàn)略（4）國學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略
講師：王煒查看詳情
模塊一：財務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)1、狹義財務(wù)風(fēng)險和廣義財務(wù)風(fēng)險；2、財務(wù)風(fēng)險與市場環(huán)境、法規(guī)政策風(fēng)險的關(guān)系；3、財務(wù)風(fēng)險的主要類別；4、財務(wù)風(fēng)險控制的原則、內(nèi)容和規(guī)范；5、財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用。模塊二：資金風(fēng)險控制1、籌資風(fēng)險：（1）企業(yè)籌資的主要途徑；（2）國家對融資的主要法規(guī)條款；（3）長期融資風(fēng)險；（4）短期融資風(fēng)險；（5）籌資風(fēng)險管控基本策略。2、投資風(fēng)險：（1）投資分類與內(nèi)涵；（2）股權(quán)投資風(fēng)險；（3）債權(quán)投資風(fēng)險；（4）項目投資風(fēng)險；（5）投資項目的可行性研究；（6）投資項目風(fēng)險管控要點。3、現(xiàn)金流風(fēng)險：（1）現(xiàn)金流作用和地位；（2）現(xiàn)金流基本分類；（3）應(yīng)收款風(fēng)險；（4）應(yīng)付款風(fēng)險；
講師：王煒查看詳情
模塊一：運營風(fēng)險基礎(chǔ)1、企業(yè)運營與報表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2、運營數(shù)據(jù)的來源3、企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題4、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障5、運營風(fēng)險控制的關(guān)鍵6、運營價值模型模塊二：運營風(fēng)險控制內(nèi)容1、銷售運營風(fēng)險控制：（1）營銷團隊建設(shè)與控制；（2）銷售數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系、客戶數(shù)據(jù)庫管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）；（3）品牌風(fēng)險與控制（宣傳、監(jiān)控、危機處理）;（4）銷售人員的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立；（5）有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立；（6）銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式2、生產(chǎn)與技術(shù)風(fēng)險控制：（1）采購與供應(yīng)商風(fēng)險管理;（2）技術(shù)與研發(fā)風(fēng)險管理;（3
講師：王煒查看詳情
模塊一：質(zhì)量風(fēng)險控制1、質(zhì)量與企業(yè)競爭力2、質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢3、如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品4、六西格瑪質(zhì)量管理與改善5、質(zhì)量改善的途徑模塊二：生產(chǎn)風(fēng)險控制1、生產(chǎn)成本管理：（1）財務(wù)三大報表；（2）工廠成本的構(gòu)成；（3）年度經(jīng)營計劃與降低成本（4）產(chǎn)品成本的構(gòu)成（5）消除7大浪費2、企業(yè)全面運營生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤演練：（1）構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運營全面實戰(zhàn)管理體系；（2）優(yōu)化企業(yè)整體運作流程與產(chǎn)銷排程；（3）全面認(rèn)識企業(yè)成本構(gòu)成建立全成本觀念；（4）企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部價值鏈分析3、精益生產(chǎn)理論與實務(wù)：（1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善；（2）縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費的方法；（3）看板管理和現(xiàn)場信息管理系