王曉冰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
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王曉冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課程Strategic HR Management Workshop講 師 ： 王曉冰 博士學(xué)員對象:公司總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理該課程從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，論述了人力資源是如何支撐公司戰(zhàn)略的達成，描述了人力資源各個模塊對于公司治理、企業(yè)近期\遠(yuǎn)期業(yè)績、以及可持續(xù)發(fā)展的作用，并講授了不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段在人力資源戰(zhàn)略方面的不同選擇。本課程共7個模塊，平均每個模塊的理想講授時間為34個小時。也可根據(jù)企業(yè)/學(xué)員的實際情況，對需要解決的問題進行重點深入地講解和討論。模塊一： 現(xiàn)代人力資源管理的基本概念和知識概述了解人力資源與管理體系的3個階段—－你的企業(yè)處于那個階段（討論
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招聘管理培訓(xùn)課程學(xué)員對象:人力資源部門的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)目的:通過分析招聘與應(yīng)聘的關(guān)系、招聘流程、結(jié)構(gòu)化的面試技巧、面試篩選以及面談技巧等，使學(xué)員通過案例分析、現(xiàn)場演練從而掌握招聘管理中各個層面的核心要素與技巧以保證企業(yè)充足的人力資源儲備與提供。培訓(xùn)內(nèi)容: 1. 概述 2. 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略招聘者與應(yīng)聘者招聘流程設(shè)計及要素招聘階段與個階段的工作招聘規(guī)劃招聘的途徑與渠道如何篩選簡歷結(jié)構(gòu)畫面試的概念確定面試參與人以及流程面試的步驟與方法及技巧（具體方法介紹與演練0結(jié)果評分方法（附模版）如何應(yīng)對高層管理人員的面試特殊情況及難點的分析和處理技巧薪資洽談方法總結(jié)培訓(xùn)方法:講解，游
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卓越執(zhí)行力 －－提升企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路學(xué)員對象:公司總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理/總監(jiān)、主管授課時間 ： 2天課程介紹 ： 本課程立足于從高中層管理者的角度，論述了卓越的執(zhí)行力是如何支撐公司戰(zhàn)略的達成。通過對有關(guān)執(zhí)行力的基本概念的闡述，國內(nèi)外經(jīng)典的執(zhí)行案例，執(zhí)行力的7個關(guān)鍵要素及分解，執(zhí)行中的相關(guān)因素和實戰(zhàn)問題研討，以及用人及執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)角色扮演，旨在有效提升管理者日常工作中所帶領(lǐng)團隊的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率。 課程通過循序漸進的方式，講解一段，討論一段，由淺入深將執(zhí)行力的內(nèi)在要素逐步展現(xiàn)，并通過學(xué)員自身的感悟達到提升執(zhí)行力的效果。相比較與目前流行的執(zhí)行力課程，本
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組織管理培訓(xùn)課程學(xué)員對象:人力資源部門的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理培訓(xùn)目的:1.了解企業(yè)組織演變過程；了解并掌握不同的領(lǐng)導(dǎo)類型和與之相匹配的職責(zé)描述；何時需要進行強迫組織調(diào)整掌握企業(yè)功能的劃分以及設(shè)計的理念；掌握組織與崗位設(shè)計原則掌握并設(shè)計組織機構(gòu)圖培訓(xùn)內(nèi)容: 1. 概述 2. 企業(yè)組織演變 3. 持股模式中的不同的管理理念不同的領(lǐng)導(dǎo)類型vs不同職責(zé)描述不同的管理模式顯示不同的管理特性企業(yè)增長強迫組織調(diào)整管理觀念與企業(yè)組織設(shè)計練習(xí)：界定適合執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)管理組織/ 那種組織的功能與職責(zé)是必要的企業(yè)功能的劃分如何通過管理提高干涉的力度介紹企業(yè)總部功能設(shè)計的理念與清單組織與崗位設(shè)計原則組織機構(gòu)圖練習(xí)
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程學(xué)員對象:非人力資源部門的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理培訓(xùn)目的:1.通過了解人力資源管理的3個發(fā)展階段與公司現(xiàn)狀相結(jié)合以制定并評估出最適合公司現(xiàn)階段的人力資源管理模式；了解并掌握人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與發(fā)展的關(guān)系；掌握人力資源與人力資本的界定與運用；掌握作為人員經(jīng)理應(yīng)該如何積極主動地做好人力資源的管理工作；了解人力資源管理部門的職能與職責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容: 1. 概述 2. 了解人力資源與管理體系的3個階段—你的企業(yè)線處于那個階段（討論） 3. 了解人力資源管理的基本理念和演變 4. 人力資源系統(tǒng)設(shè)計原則練習(xí)：成功高效的人力資源系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃職業(yè)化的管理技能人力資源
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崗位評估與薪酬管理培訓(xùn)課程學(xué)員對象:企業(yè)主管 、總經(jīng)理 部門經(jīng)理培訓(xùn)目的:1.掌握如何設(shè)計并撰寫崗位說明書；了解并掌握3-p模式；掌握崗位分析的原則和注意事項；掌握匯報及聯(lián)絡(luò)關(guān)系的確立；了解崗位設(shè)定與薪酬體系的建立了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬的關(guān)系掌握薪酬體系的制定步驟與要素掌握員工價值評價體系與原則培訓(xùn)內(nèi)容: 1. 概述 2. 工作分析與崗位說明書的撰寫 3. 持股模式中的不同的管理理念介紹3-p模式崗位分析的3大原則崗位分析的注意事項如何設(shè)計職位說明書匯報及聯(lián)絡(luò)關(guān)系的確立如何確立工作性質(zhì)與范圍練習(xí)：撰寫職位說明書 （提供模版）如何進行有效的人員招聘做到使才是崗招聘職位的職責(zé)確定甄選與合格人選的