戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課程   02.21

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課程StrategicHRManagementWorkshop講師：王曉冰博士學(xué)員對(duì)象:公司總裁、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理該課程從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，論述了人力資源是如何支撐公司戰(zhàn)略的達(dá)成，描述了人力資源各個(gè)模塊對(duì)于公司治理、企業(yè)近期\遠(yuǎn)期業(yè)績(jī)、以及可持續(xù)發(fā)展的作用，并講授了不同類(lèi)型企業(yè)不同發(fā)展階段在人力資源戰(zhàn)略方面的不同選擇。本課程共7個(gè)模塊，平均

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卓越執(zhí)行力   02.21

卓越執(zhí)行力－－提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路學(xué)員對(duì)象:公司總裁、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)、主管授課時(shí)間：2天課程介紹：本課程立足于從高中層管理者的角度，論述了卓越的執(zhí)行力是如何支撐公司戰(zhàn)略的達(dá)成。通過(guò)對(duì)有關(guān)執(zhí)行力的基本概念的闡述，國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的執(zhí)行案例，執(zhí)行力的7個(gè)關(guān)鍵要素及分解，執(zhí)行中的相關(guān)因素和實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討，以及用人及執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)角色扮演，旨在有效提升管理者日常工

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組織管理培訓(xùn)課程   02.21

組織管理培訓(xùn)課程學(xué)員對(duì)象:人力資源部門(mén)的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理培訓(xùn)目的:1.了解企業(yè)組織演變過(guò)程；了解并掌握不同的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型和與之相匹配的職責(zé)描述；何時(shí)需要進(jìn)行強(qiáng)迫組織調(diào)整掌握企業(yè)功能的劃分以及設(shè)計(jì)的理念；掌握組織與崗位設(shè)計(jì)原則掌握并設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖培訓(xùn)內(nèi)容:1.概述2.企業(yè)組織演變3.持股模式中的不同的管理理念不同的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型vs不同職責(zé)描述不同的管理模式顯示不同的

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程   02.21

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程學(xué)員對(duì)象:非人力資源部門(mén)的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理培訓(xùn)目的:1.通過(guò)了解人力資源管理的3個(gè)發(fā)展階段與公司現(xiàn)狀相結(jié)合以制定并評(píng)估出最適合公司現(xiàn)階段的人力資源管理模式；了解并掌握人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與發(fā)展的關(guān)系；掌握人力資源與人力資本的界定與運(yùn)用；掌握作為人員經(jīng)理應(yīng)該如何積極主動(dòng)地做好人力資源的管理工作；了解人力資源管理部

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崗位評(píng)估與薪酬管理培訓(xùn)課程   02.21

崗位評(píng)估與薪酬管理培訓(xùn)課程學(xué)員對(duì)象:企業(yè)主管、總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)目的:1.掌握如何設(shè)計(jì)并撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)；了解并掌握3-p模式；掌握崗位分析的原則和注意事項(xiàng)；掌握匯報(bào)及聯(lián)絡(luò)關(guān)系的確立；了解崗位設(shè)定與薪酬體系的建立了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬的關(guān)系掌握薪酬體系的制定步驟與要素掌握員工價(jià)值評(píng)價(jià)體系與原則培訓(xùn)內(nèi)容:1.概述2.工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)3.持股模式中的不同

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績(jī)效管理培訓(xùn)課程   02.21

績(jī)效管理培訓(xùn)課程學(xué)員對(duì)象:企業(yè)主管及經(jīng)理、公司總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理人力資源部門(mén)所有人員培訓(xùn)目的:1.通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的目的、核心以及存在的困惑等各個(gè)層面的詳細(xì)闡述、案例分析以及實(shí)際演練，使學(xué)員掌握績(jī)效管理的各個(gè)層面的操作技巧，從而掌握績(jī)效管理工具和流程的操作方法和特性達(dá)到并能夠形成一套完整的推動(dòng)并保證本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效考核管理體系。培訓(xùn)內(nèi)容:1.概述績(jī)效

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培訓(xùn)管理課程   02.21

培訓(xùn)管理課程(如何作好企業(yè)的培訓(xùn))學(xué)員對(duì)象:人力資源部門(mén)的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)目的:通過(guò)講師對(duì)培訓(xùn)的目的、規(guī)劃、效果評(píng)估以及培訓(xùn)系統(tǒng)等方面的介紹，通過(guò)針對(duì)培訓(xùn)流程中不同階段的案例分析與演練，使學(xué)員了解并掌握培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展之間的必然聯(lián)系，從而能夠建立一套適合并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)內(nèi)容:1.概述2.如何創(chuàng)建企業(yè)培訓(xùn)體系分析公司的期望培訓(xùn)面臨

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