嚴昫 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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嚴昫老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《管理項目》主講：嚴旭 老師課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。 面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設(shè)定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量及及風(fēng)險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。 通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、方法、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，確認與項目干系人需求相關(guān)的目標，充分發(fā)揮項目團隊的績效與效能。確保使用經(jīng)過驗證項目管理工具方法，在規(guī)定時間與預(yù)算范圍內(nèi)完成，從而提升干系人的滿意度。與此同時，獲
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《高級IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據(jù)客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通過參與大型復(fù)雜IT項目案例分析，了解一個資深I(lǐng)T項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。二、課程特點1、基于美國項目管理協(xié)會（PMI）定義的10大知識領(lǐng)域、國外知名IT企業(yè)、國內(nèi)知名IT企業(yè)項目管理方法論;2、完整、實戰(zhàn)：涉及到IT項目的售前及實施的
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《項目管理基礎(chǔ)與實踐》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項目管理基礎(chǔ)知識、常用工具和管理技巧，讓您能夠在管理公司項目周期的各個階段，根據(jù)事先定義好的項目目標和需求，實現(xiàn)項目成功。項目管理就是通過確認與項目干系人的需求相關(guān)的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)，為干系人實現(xiàn)價值。在本課程中，您會獲得對項目管理方法的深入了解和非常具體適用的實戰(zhàn)經(jīng)驗，掌握多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實戰(zhàn)演練（用您正在做的項目在課堂上實際操作），您將學(xué)到能夠立刻用到當(dāng)前項目工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經(jīng)驗，包括制定項目目標定義、需求理解、
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《高級項目管理》 主講：嚴旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高項目的問題診斷能力和解決能力授課對象：企業(yè)中級以上項目經(jīng)理，包括項目管理辦公室人員和實施團隊經(jīng)理。培訓(xùn)時間及方式：4天，專題演講、案例討論、互動問答課程大綱：1、項目管理介紹1) 討
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《項目管理實戰(zhàn)演練》主講：嚴旭培訓(xùn)目標：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設(shè)法和日常事務(wù)性的工作或一般項目相結(jié)合起來。讓學(xué)員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學(xué)員準確地定義、計劃和管理日常比較復(fù)雜的事務(wù)項目或項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經(jīng)理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當(dāng)今這個復(fù)雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學(xué)到極其實用的復(fù)雜事務(wù)處理或項目管理技巧，以提升學(xué)員的工作質(zhì)量及績效，把符合業(yè)務(wù)目標的產(chǎn)品及時投放市場。 通過生動的演示、結(jié)合學(xué)員實際工作的實戰(zhàn)案例，學(xué)員們們將在培養(yǎng)有效的事務(wù)管理技巧的同時，獲得即刻可用的工作方法和流
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《項目管理實戰(zhàn)演練》老師準備案例課程時間：2 天 課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關(guān)的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經(jīng)驗，包括制定項目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項目變更控制和項目收尾等。課程目標掌握項目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)將項目目標與項目干系人的需求結(jié)合起來制定工作分解結(jié)構(gòu)圖確定