嚴昫老師的內(nèi)訓課程
《IT項目管理實戰(zhàn)演練》主講：嚴旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗；項目團隊成員的不穩(wěn)定經(jīng)常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成能夠獨當一面的項目經(jīng)理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經(jīng)理們參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能，包括了解項目估算、項目計劃、風險分析與監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高他們對項目的問題診斷能力和解決能力，從而使項目在風險、質(zhì)量、成本和進度得到有效控制的情況下順利獲得客戶驗
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《IT項目管理硬技能》主講：嚴旭課程背景通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。本課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術(shù)和工具，讓您能夠項目管理基礎周期的各個階段，滿足公司對日益緊缺成本及進度要求。確立與項目干系人的需求息息相關的目標，使項目管理團隊發(fā)揮最大的作用，學到如何利用最新的項目管理工具及時完成任務并且不超出預算。通過詳盡地案例分析、手把手地練習輔導，您將學到能夠立即用到工作中去的項目管理技巧。這種方法將讓
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《項目管理硬技能與軟技能實戰(zhàn)研討》主講：嚴旭課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員、客戶、合作伙伴及供應商（以下簡稱這些人為干系人）。 面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。 通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、方法、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，確認與項目干系人需求相關的目標，充分發(fā)揮項目團隊的績效與效能。確保使用經(jīng)過驗證項目管理工具方法，在有效溝通的前提下，基
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IT項目管理(實戰(zhàn)商學院)課程體系介紹當今的IT項目對項目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項目干系人進行協(xié)調(diào)并掌握多種技術(shù)。在本綜合性入門課程中，您將了解到IT項目中的關鍵成功因素和潛在風險－而且，課程結(jié)束時，您將對相關策略和技術(shù)有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理們總結(jié)出來的管理IT項目的成功經(jīng)驗。 對不同的人來說，“IT”表示不同的意思。本課程適應于IT項目管理的各個方面：硬件、軟件、系統(tǒng)集成、咨詢及ERP實施。將討論項目經(jīng)理和項目團隊在整個項目周期各個階段中發(fā)揮的角色，使您獲得必要的基礎、基本經(jīng)驗、技術(shù)和工具，讓您在管理項目的各個階段時得心應手。您將學到確定客戶需求的技術(shù)，
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《PMP BOK項目全過程管理》結(jié)合最新項目管理十大知識領域主講：嚴旭課程背景根據(jù)2018年生產(chǎn)中心“大力提高工程項目管理水平”的目標，經(jīng)與高層匯報，計劃對生產(chǎn)中心涉及工程項目管理的人員進行PMP項目管理的培訓。人員包括生產(chǎn)中心辦公室、基建部以及各子分公司工程項目管理的骨干，本課程從項目十大知識領域出發(fā)，按照項目管理全生命周期的流程，結(jié)合實大型戰(zhàn)案例，層層遞進，目的是提高項目經(jīng)理的項目管理的理論水準與實戰(zhàn)能力。讓項目經(jīng)理們參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能，包括了解項目估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高他們對項目的問題診斷能力和解決能力，從而使項
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《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程主講：嚴旭培訓目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應商）的實施應對集成項目的內(nèi)在風險理解什么是項目經(jīng)營管理課程內(nèi)容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（總包項目）描述系統(tǒng)集成項目和它們的特點定位項目失敗的一般的原因確定項目中重要干系人的類型描述對項目的影響主要因素，包括項目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力三重限制列出更多使用系統(tǒng)集成項目管理技巧的原因案例：ABC項目活動單元二項目啟動確定干系人并列出他們