嚴昫老師的內訓課程
《PMBOK項目管理》主講：嚴旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員課程時間：3天課程目標：通過培訓，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程要點，知識結構以及技術工具。（如啟動，計劃、執(zhí)行與監(jiān)控）通過項目管理過程組與核心知識點的有機結合，系統(tǒng)掌握項目管理過程組與核心知識領域之間的要點、應用、管理和控制方法通過在項目范圍、時間、成本、風險、以及整體中的案例剖析，讓參訓學員系統(tǒng)的掌
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《項目干系人管理、沖突協調及溝通談判》主講：嚴旭課程背景《項目干系人管理、沖突協調及溝通談判》，項目干系人管理是指對項目干系人需要、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項目取得成功。項目干系人管理是對溝通進行管理，以滿足項目干系人的需求并與項目干系人一起解決問題。對項目干系人進行積極管理，可促使項目沿預期軌道行進，而不會因未解決的項目干系人問題而脫軌。同時進行項目干系人管理可提高團隊成員協同工作的能力，并限制對項目產生的任何干擾。您將學會如何區(qū)別競爭談判和合作性談判，并在這一基礎上，向您自己及團隊中的其他成員分配權
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《項目干系人管理、沖突協調及溝通談判》主講：嚴旭課程背景《項目干系人管理、沖突協調及溝通談判》，項目干系人管理是指對項目干系人需要、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項目取得成功。項目干系人管理是對溝通進行管理，以滿足項目干系人的需求并與項目干系人一起解決問題。對項目干系人進行積極管理，可促使項目沿預期軌道行進，而不會因未解決的項目干系人問題而脫軌。同時進行項目干系人管理可提高團隊成員協同工作的能力，并限制對項目產生的任何干擾。您將學會如何區(qū)別競爭談判和合作性談判，并在這一基礎上，向您自己及團隊中的其他成員分配權
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《項目進度及成本分析與控制》 主講：嚴旭課程背景本課程是高級專項課程，本課程關注于項目管理三重限制限制（范圍、進度、成本）的應用:有限的時間;有限的資源;有限的預算和變化的范圍如何進行計劃和協調。探索最佳實踐對這些限制怎樣應對和處理，強化工作分解結構和項目需求的計劃技能；學習編制和控制項目進度的邏輯方法；掌握估算、預測、預算、監(jiān)控、分析和報告成本，包括掙值表示的方法。個人練習和小組練習結合以便輕松學習這些有效而繁復的項目計劃技術。培訓對象 公司內部一般高級銷售、高級工程技術、高級項目經理、資深人力資源、財務人員以及中高層管理人員。 更加適合于高級項目實施或技術人員、項目售前負責人、項目談判簽
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《項目風險管理》 主講：嚴旭課程背景項目管理從本質上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經理應該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經理們應該幫助公司抓住機遇實現機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風險管理流程開始，使用自上而下的方法，結合大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，與資深的項目管理專家討論、溝通，結合您個人在項目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。你逐漸會意識到，運用系統(tǒng)化的工具和結構化的方法，結合定性大量分析，并通過有效的分析應對工具，很多突發(fā)事件、不可預測事件、偶然事件都是可以預防和緩解的。
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《項目管理中的領導力和有效溝通》 主講：嚴旭課程背景 當前國內絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經理有很大的掌控權，項目不會完全失控。但是項目經理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權，沒有財權。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經理的領導力培養(yǎng)，項目經理也把項目的失敗歸咎于公司！ 項目經理確實需要在沒有充分人權、財權的情況下，要對項目的成敗負責！所以需要培養(yǎng)項目經理的領導力。在項目經理人的職業(yè)素質中，需要更多的團隊技能、更加靈活的溝通技巧以及更強的對組織與個人的影響力。需要具備基本的領導能力：設定方向，協調人員以達成一致，激勵、鼓舞、領導團隊，溝通，建